7月16日上午，農資控股集團召開2020年上半年經營形勢分析會。省社直屬機關黨委專職副書記兼黨辦主任孔慶豐，省社財會處副處長、集團董事黃小菁，省社離退休干部處四級調研員、集團監事張華到會指導。
7月16日上午，農資控股集團召開2020年上半年經營形勢分析會。省社直屬機關黨委專職副書記兼黨辦主任孔慶豐，省社財會處副處長、集團董事黃小菁，省社離退休干部處四級調研員、集團監事張華到會指導。
會上，財務總監、副總經理常虹作了《2020年上半年財務分析報告》，通報了各項財務指標完成情況，并圍繞“三張財務報表”從加強內控管理、向內挖潛增效、防控經營風險等方面提出了建議。
黨委委員、總經理王和貴代表經營班子作了題為《以保促穩穩中求進全力以赴推進公司高質量發展》工作報告，回顧總結了集團2020年上半年主要工作，集團始終聚焦主責、突出主業，全力以赴戰疫保供、努力擴購增產增銷，在疫情沖擊和經濟下行疊加影響下，實現了逆勢增長，穩住了生產經營“基本盤”。王總著重分析了當前業務經營、為農服務、企業管理和項目儲備等方面存在的不足和短板，并從落實全面從嚴治黨、堅持防疫和管理、推進審計整改落實、抓產品結構調整、組織創新、網絡優化等9個方面對下半年工作進行了詳盡的安排布置。
集團公司黨委書記、董事長彭光明在講話中說，2020年上半年極不平凡，在省社黨組的正確領導下，集團上下一心、共克時艱，取得了疫情防控的勝利，做到了無感染、無疑似，取得了農資保供的勝利，發揮了主渠道作用，取得了穩健經營的勝利，通過前期損失后期補，省內損失省外補，線下損失線上補，實現了危中尋機，化危為機。
關于下一步工作，彭光明要求：一是提高政治站位，堅持一個“高”字。抓好黨建促經營，把黨建工作融入經營工作；堅持“不忘初心、牢記使命”，提高服務“三農”能力；樹立國企意識，正確處理政治效益、經濟效益和社會效益的關系，做到統籌兼顧；堅持高起點的謀劃，明確經營發展戰略，形成適合實際的模式。
二是樹立創新意識，力爭一個“新”字。抓產品創新，增加差異化產品比重，培育新的利潤增長點；抓組織創新，啟動楚豐連鎖公司事業部制改革，強化優勝劣汰機制，提升經營效率；抓經營模式創新，轉變簡單的“一買一賣”方式，形成性模式。
三是營造干事氛圍，做到一個“公”字。加大人才的引進、培養和使用，樹立“忠誠、擔當、有業績”的用人標準，確立“賽馬識英才，比武論英雄”的選人機制，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人待遇，讓員工“敢于揭榜、敢于突破、敢于擔當”，營造“比學趕超”的工作氛圍。
四是堅持穩健經營，突出一個“穩”字。業務經營不賭行情，不進入不熟悉的領域，不做重資產的投資，在穩銷售額、穩利潤、穩市場占有率、穩客戶的基礎上，緊抓風險，做好疫情防控、災害預警、風險防范等工作，做到以穩求進，以進促穩。
孔慶豐代表到會董事、監事對公司2020年上半年取得的成績表示肯定，對在疫情防控中公司涌現出的先進集體和個人給予表揚。他表示，將發揮處室職能，履行好董事、監事職責，做好服務工作，期望公司在新班子帶領下，展現新氣象、新作為、新干勁，實現高質量發展。
全體高管，各分、子公司經理，資產經營單位及管理部室負責人共計40余人參加會議并進行交流發言。黨委副書記、副總經理趙鋼主持會議。