進入冬季以來，昊源公司堅持“為先、預防為主”的方針，本著“早動手、早安排、早部署”的原則，著力從加強組織領導、重點部位檢查、強化消防等方面入手，精心組織、周密部署，全面落實冬季“三防”工作，全力確保生產等各項工作正常進行，為堅決打贏全年生產攻堅戰提供。
強化組織領導確保責任落實到位
公司把冬季三防工作當做“一把手”工程來抓，成立由黨委書記、董事長擔任組長，各分管領導擔任副組長的冬季三防指揮部，主要領導親自部署，親自抓落實，并詳細制定《關于做好2022年冬季“三防”工作的通知》，建立健全冬季三防各項管理制度和防范措施。通過開展冬季大檢查，全面掌握公司各工段的生產現況，對存在的問題及隱患，明確責任、措施、資金、時限，扎實推進整改落實，確保檢查覆蓋公司所有作業面，隱患排查整改到位，深入推進生產各項工作。
強化管理確保措施落實到位
結合生產現狀，公司加強工藝管理，嚴禁超溫、超壓、超負荷生產；對工藝管道需保溫、伴管的，要求及時處理；對設置導淋和排污閥的水、汽、氣等管道，要求定時、定人排放并嚴格考核；加強各類設備、設施、器材的維修、保養，認真消除設備隱患，確保設備完好，嚴禁設備帶病運行；加強巡檢和考核力度，做好消除運轉設備和靜止設備的跑、冒、滴、漏和防寒防凍保溫工作。同時，公司抓好地面防火，不斷加強對用火、用電、用氣和易燃易爆、危化物品的管理，加大對重點防火部位、重要設施、人員密集場所的消防和火災隱患查處力度，針對易發生火災事故的地點、部位和要害場所定期檢查，立即消除隱患，及時維護更新消防設施、器材，確保完好有效。
強化隱患排查確保工作持續到位
公司將“冬季三防”隱患排查作為檢查的重點，要求：、消防、生產、設備、電儀、建（構）筑六個專業檢查組在單位負責人的帶領下按期進行專項大檢查，發現隱患及時聯系相關單位解決，消除隱患；各單位根據本單位實際進行檢查，對檢查中發現的問題要制定整改措施，確保整改到位，不留尾巴；各單位加大隱患排查整改力度，統籌兼顧，點面結合，既做到隱患排查不留死角、整治不留后患，又要重點檢查事故易發、隱患突出的部位，把生產措施落到實處，有效防范和遏制重特大事故發生；加強對重要生產場所、裝置、裝備、設施及重點人群要重點排查，嚴格監督檢查，及時整治、消除不因素，做到小隱患不過天、大隱患不過夜。