始建于1958年的青海鹽湖工業股份有限公司（以下簡稱“鹽湖股份”），是我國家鉀肥生產企業，堪稱共和國鉀肥長子。在半個多世紀的發展中，鹽湖股份還擔當了我國鉀肥“黃埔軍校”的角色，國內大大小小的鉀肥企業，甚至不少海外鉀肥企業中，均有從鹽湖股份中走出的技術和管理人才，多位都曾專程考察這家因鉀而建、因鉀而興的老牌國企。在肥料行業能享此殊榮者，寥寥無幾。作為我國資源儲備量、生產時間悠久、生產技術的鉀肥企業，鹽湖股份見證了我國鉀肥產業從無到有、鉀肥技術從引進到自主的艱難歷程。在這次供給側改革調研中，鹽湖股份管理層透露，公司已經確立“走出鉀、抓住鎂、發展鋰、整合堿、優化氯”的戰略布局，旨在打造一個生態“鎂鋰鉀園”（編者注：“美麗家園”諧音）。在歷經半個多世紀針對鉀肥產量的持續攻關之后，鹽湖股份為何要“走出鉀”，將如何“走出鉀”？背后故事耐人尋味。

4000萬噸：共和國鉀肥長子在青海鹽湖周邊，坐落著大大小小四十余家鉀肥企業，鉀肥年產量達680萬噸。其中鹽湖股份以500余萬噸的產量，穩居鉀肥“龍頭”地位。

能夠扛起長子的重擔，得益于公司得天獨厚的資源優勢。據公司副總裁王石軍介紹，鹽湖股份的鉀肥生產主要依托察爾汗鹽湖的鉀鹽資源，其中氯化鉀探明儲量達5.4億噸，占全國已探明資源儲量的50%以上。資源之外，更有對技術的持續攻關。據介紹，鹽湖股份先后突破低品位固體鉀鹽、尾礦利用、深部鹵水開采等技術，鉀鹽開采量成倍增加。技術突破使得鹽湖股份開發規模由此前的年產100萬噸、只可服務30年，增至年產500萬噸、可服務50年。技術成為支撐鹽湖鉀肥快速上量，并增加資源利用效率的核心因素。公司黨委副書記劉玉蘭透露，公司近六十年來申請專利140余項，獲得專利75項。其中，一種光鹵石反浮選尾礦生產氯化鉀的方法、國家重大設備國產化科技攻關項目———自制水采船等先進技術，至今仍是鉀肥生產領域的經典突破。

正是立足資源、不停攻關，鹽湖股份59年累計生產鉀肥約4000萬噸，帶動我國鉀肥自給率從過去不足20%提升到了60%。中國石油和化學工業聯合會副會長傅向升認為，鹽湖股份的創業發展之路是艱難而輝煌的，恰恰是鹽湖股份這類企業的不斷開拓，才讓我國農民用上了實惠的鉀肥。

：打造“鎂鋰鉀園”

在鉀肥產量穩居全國之后，鹽湖股份把目光瞄準了：氫氧化鉀、碳酸鉀、金屬鎂產能。而這次跨越，是資源、技術和綠色發展、循環經濟理念的綜合發力，踐行要求，堅持生態環保優先。

這次，鹽湖股份的資源優勢更是發揮得淋漓盡致。據介紹，察爾汗鹽湖除了氯化鉀資源外，更具備555億噸氯化鈉、40億噸氯化鎂、1204萬噸氯化鋰等核心資源，其中氯化鎂和氯化鋰分別占全國探明資源儲量的90%和50%。這些資源都蘊含在鹽湖股份的“一滴鹵水”之中。據劉玉蘭介紹，為了將鹵水中的資源提取出來，鹽湖股份先后突破高鎂鋰比鹵水提鋰的世界性難題，引進國際領先的老鹵電解制取金屬鎂技術。在技術儲備成熟之后，陸續投資600多億元建設鹽湖循環經濟項目，初步形成鉀鹽、鎂鹽、鋰鹽、鈉鹽、氯堿五大產業群。

從鹵水資源到各個配套產業園，鹽湖循環經濟項目的規模之大讓調研組為之一怔。到底有多大？從占地面積來講，單單工業園區占地面積就達到70平方公里，如果加上鹵水資源，總占地達270平方公里，開車巡視一圈需要8個小時。而從產品產能來講，也是一串驚人的數字：氫氧化鉀產能50萬噸/年、一期碳酸鉀7.2萬噸/年、硝酸鉀40萬噸/年、金屬鎂10萬噸/年、PVC為126萬噸/年、純堿120萬噸/年、尿素66萬噸/年、碳酸鋰1萬噸/年、聚丙烯16萬噸/年、水泥300萬噸/年。就單品而言，氫氧化鉀、碳酸鉀、金屬鎂的產能均居，硝酸鉀產能居第二。

基于在鎂產業鏈和鋰產業鏈的深度開掘，鹽湖股份生產的鎂、鋰產品在火箭、坦克、汽車等領域廣泛使用，同時也與國內新能源汽車巨頭比亞迪公司合資建立公司，在新能源領域攜手共進。劉玉蘭表示，公司已經確立了“走出鉀、抓住鎂、發展鋰、整合堿、優化氯”的戰略布局，打造生態“鎂鋰鉀園”。以上產業項目完全投產運營后，鹽湖股份將形成“與光伏光熱風電新能源融合發展，與天然氣、煤炭碳一化工耦合發展”的經典循環經濟模式。

專家：鉀肥戰略尤其重要

鹽湖股份的戰略轉型得到了調研組的充分肯定。座談期間，調研組專家也給出了不少中肯建議。中國石油和化學工業聯合會副會長傅向升認為，與氮肥磷肥不同，鉀肥在我國既是支農物資，也是戰略上的物資。他希望鹽湖股份要立足鉀肥這一根基產業，從兩個方面“走出鉀”：一是重視科技攻關，開辟鎂、鋰產業鏈高端產品；二是積極走出去，在境外建鉀肥生產基地。中國無機鹽工業協會會長王孝峰建議，作為國內鉀肥領軍企業，鹽湖股份應該在行業標準制定、走出去戰略、新型鉀肥研發等領域擔當領頭羊。他同時指出，我國政府相關部門已經在三元肥出口關稅，化肥企業增值稅、運費優惠、鉀肥施用量等領域開展深入調研，鹽湖股份可以對相關問題深入測算，給出具有代表性的建議，為行業發聲。高效復合肥料國家農業科技創新聯盟、金正大集團副總裁陳宏坤表示，鹽湖股份承擔社會責任的態度和產業報國的精神、創新驅動的發展戰略，都非常值得行業學習。他認為，大型企業間的聯合協作已經成為肥料行業的普遍現象，期待鹽湖股份可以與業內科技型企業牽手，就開發新型環保肥料展開合作。

座談會期間，調研組成員農業部全國農業技術推廣服務中心土肥處農藝師徐洋、工信部原材料司石化處黃華樹也對鹽湖股份改革轉型提出了建議。調研組組長、中國化工報社社長崔學軍表示，鹽湖股份從一滴鹵水，衍生出融合鉀、鎂、鋰、堿、氯的多產業鏈循環經濟，在化肥乃至化工企業中具有很強的示范價值和指引價值。他認為，鹽湖股份通過鹽湖這一景點式的生產基地已經向百姓講述了很好的鉀肥故事，讓所有到過鹽湖的人，都了解鹽湖鉀肥是“得天獨厚”的天然產物，為人類帶來福祉。他建議企業應立足目前的循環經濟產業鏈，進一步向全社會講好“鎂鋰鉀園”的故事，講好化工故事。

采訪手記

供給側改革的踐行者

8月2日，沿青海格爾木一路向東北，從綠色草原到白花花鹽堿地，肥料供給側改革調研組來到了鹽湖股份。本次調研由農業部種植業管理司、工信部原材料工業司與中國石油和化學工業聯合會指導，由中國化工報社、全國農技推廣服務中心、中國氮肥工業協會等8家行業權威機構和龍頭單位共同發起，調研組成員由政府主管領導、專家學者、行業協會、骨干企業和主流媒體代表共同組成。在肥料行業轉型發展的關鍵時期，此次調研旨在對全行業、上下游進行一次全面的調研考察，摸清產業家底，發現行業發展的難點痛點，總結改革經驗，探尋供給側結構性改革的解決方案，為決策提供參考。

而鹽湖股份“走出鉀、抓住鎂、發展鋰、整合堿、優化氯”的戰略布局和打造生態“鎂鋰鉀園”戰略，正符合此次調研的初衷。在鉀肥產量穩居全國時，鹽湖股份又把目光瞄準了氫氧化鉀、碳酸鉀、金屬鎂產能。這次跨越，是資源、技術和綠色發展、循環經濟理念的綜合發力，是堅持生態環保優先的親身實踐，必將把鹽湖股份的資源優勢發揮得淋漓盡致。這也給其他企業樹立了標桿，只有通過轉型升級才能推動行業化解過剩產能、調整產業結構，才能提高自身的核心競爭力，在行業整合的浪潮中立足于不敗之地。