日前，云天化股份有限公司（以下簡稱云天化）發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計上半年經(jīng)營業(yè)績同比將大幅減虧67.2%，距離扭虧為盈的年度目標更近一步。在去年遭遇巨額虧損后，云天化股份不斷強化市場布局、著力提升營銷能力、多途徑降低費用，打響了全面提升組織績效的改革攻堅戰(zhàn)，堪稱云天化改革史上力度的改革風暴。單就裁減人員來看：2016年云天化股份精簡組織機構(gòu)、干部職數(shù)30%，裁減非生產(chǎn)性人員20%。對于員工總數(shù)達近2萬人的國有磷復肥航母而言，改革決心可見一斑。

但僅僅裁員顯然還不夠。近日，云天化股份密集發(fā)布兩道重磅改革令：下發(fā)《關(guān)于進一步推進組織變革和人力資源效率提升工作的通知》（以下簡稱《通知》），深度提升人力資源效能；出臺干部管理新制度，狠抓管理層執(zhí)行力。記者采訪獲悉，圍繞減員、降費、提效三大主題，云天化股份已經(jīng)打響了本年度扭虧為盈的沖刺戰(zhàn)。

：鎖定五大企業(yè)

“”———減員降費，無疑是云天化股份新一輪改革的特點。按照計劃，云天化股份所屬水富云天化、磷化集團、天安化工、紅磷分公司、云峰分公司五個主要分、子公司均在此輪減員的要求之列。云天化股份將分兩步做減法，從組織變革和人力資源優(yōu)化兩方面強化該五個分、子公司內(nèi)部組織扁平化管理模式。

這次五家單位將利用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)調(diào)整等時機，精簡組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重新定崗定員，優(yōu)化人員配置數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提升人力資源效能。年末員工總數(shù)將同比下降19%以上，機關(guān)管理及輔助人員比例控制在20%以下。此外，將嚴控新建項目的新增人員，采取內(nèi)部招聘的方式進行補充，終達到年末在崗員工總數(shù)同比下降10%以上。在管控費用上，一方面采取加強勞務(wù)合作方管理，降低勞務(wù)單位費率和管理費；另一方面，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，采取自動化、機械化等多種措施，減少勞務(wù)工業(yè)務(wù)量、用工人數(shù)，用正式工代替勞務(wù)用工等。此外還要充分利用公司檢維修、物流等資源，通過業(yè)務(wù)流程再造和戰(zhàn)略重組謀求業(yè)務(wù)增量。

激活：能者上庸者下

減員降費是為節(jié)流，在改革中激發(fā)人才活力是為開源。為此，關(guān)于人力資源效能提升的《通知》里要求推行“雙效工資”管理模式，有效體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和價值創(chuàng)造差異，員工收入以價值貢獻論，加大向關(guān)鍵人才的激勵傾斜力度，真正發(fā)揮薪酬激勵作用，讓機制來淘汰庸才、留住人才。

激發(fā)活力落實到具體機制改革中，亮點是推出契約化管理機制，以市場化推動干部制度改革。據(jù)介紹，契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部單位之間的經(jīng)營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從在建立起具有剛性約束力和較強激勵作用的經(jīng)營管理方式。據(jù)云天化股份黨委工作部部長陳強介紹，契約化管理實質(zhì)是市場化管理，核心是解決好過去企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)不匹配的問題，有助于打破企業(yè)干部“職位能上不能下，勞動關(guān)系能進不能出、收入能高不能低”的弊端。

天騰化工是云天化股份分子公司中實施經(jīng)營層契約化管理的首批試點。“實施契約化管理后，云天化股份與天騰化工就是責任約定關(guān)系，這種新機制更有利于天騰化工的經(jīng)營和發(fā)展。”云天化股份總經(jīng)理李英翔說。按照《通知》計劃，2018年，云天化將在各分子公司全面推行契約化管理模式，并持續(xù)推進內(nèi)部契約化、競聘制、組閣制等用人新機制。據(jù)透露，云天化股份還將建立人力資源效能評價模型和激勵機制，通過對標管理，牽引各單位持續(xù)提高人均效能，提升競爭力。據(jù)云天化股份人力資源部部長韓儀透露，目前深度提升人力資源效能的各項工作在按計劃穩(wěn)步推進，改革完成后，預(yù)計人力資源效能指數(shù)同比提升30%以上，未來2～3年效能指數(shù)達到或者超過主要競爭對手。

聚焦：強化干部執(zhí)行

變革需從“聚焦”干部隊伍這個“少數(shù)關(guān)鍵”開始，讓其成為改革的執(zhí)行者和推動者。

云天化股份做實兩年多來首次出臺干部管理制度，旨在加強干部創(chuàng)新機制的建立、干部隊伍活力的激發(fā)和干部持續(xù)素質(zhì)提升。一些重要的干部管理經(jīng)驗、管理思想，比如組閣聘任制、強制分布、契約管理等，實際上都是這幾年云天化股份干部管理中已經(jīng)運用且形成理論成果的管理思想，這些思想更加契合了云天化股份干部管理的現(xiàn)實需要和未來發(fā)展需要。

選人用人是干部管理的核心，云天化股份明確了實行干部組閣聘任制。也就是說，各單位行政正職，有組閣權(quán)、考核權(quán)。組閣制早起源于英國，是西方先進的管理思想。組閣聘任團隊天然具有一種向心力、凝聚力。這樣的團隊內(nèi)耗，具有很強的執(zhí)行力，可以有效的促進政令的執(zhí)行。組閣聘任制打破了云天化以往傳統(tǒng)干部管理中的任命方式，有助于強化基層凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力。這一管理思想在云天化已經(jīng)從2016年初開始實行，實踐表明對于強化分子公司的團隊凝聚力起到了很好促進作用。

變革還要讓干部“動”起來，云天化股份還引入強制考核等級分布機制。也就是說，考核評定為和不稱職的必須占到一定的比例，以此達到充分激發(fā)干部隊伍活力，讓能者上、庸者下的目的。

提效：提升組織績效

“”和“激活”之外，優(yōu)化資源配置將盤活存量、刺激增量，讓改革進一步提速，提升組織績效。

云天化股份在上一輪改革后建立了“戰(zhàn)略+運營”的新型母子公司管控模式，并按照價值鏈板塊分類整合，將下屬分子公司劃分為研發(fā)、采購、物流、國內(nèi)營銷、國際營銷五大中心，將市場、研發(fā)、采購、物流等核心管理職能從總部下沉到業(yè)務(wù)單元，將資源配置到更加貼近業(yè)務(wù)的地方去，讓聽得見炮聲的人來決策，此舉進一步弱化法人主體，強化管理主體，明確了管理定位，理清了管理邊界，大大縮短了管理鏈條，提升了決策效率和組織靈敏度。

此外，云天化股份新一輪深化改革中，將持續(xù)推進多項提升運營效率的機制變革。一是繼續(xù)針對特定區(qū)域，推行一體化組織模式，強化產(chǎn)銷協(xié)同。目前，其下屬紅磷分公司已成立營銷中心，整合了中南半島的國際市場銷售、采購、營銷支持等資源，將產(chǎn)銷進行“深度融合”，目標是以自身基礎(chǔ)肥優(yōu)勢，滿足越南市場為主，輻射東南亞磷復肥市場。二是借勢云天化股份旗下的家庭園藝品牌“花匠鋪”，對花卉園藝事業(yè)部進行法人化運作，整合更多的有利資源，構(gòu)建新型商業(yè)模式。三是適時引入市場化的研發(fā)和銷售團隊，打造專注于產(chǎn)品升級、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)孵化的復合型組織。四是通過全面優(yōu)化內(nèi)部資源配置，進一步充實管理端、研發(fā)端、營銷端、物流端的資源配置，提升運營效率，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供充足的組織、人才、資源支撐。

“這只是云天化股份深化改革的舉措之一。下半年，圍繞減員增效、鎖定扭虧的目標，云天化股份還將持續(xù)推出深化改革組合拳。”韓儀表示。

采訪手記

船大咋調(diào)頭？

去年以來，傳統(tǒng)化肥行業(yè)遭遇歷史性挑戰(zhàn)，氮磷鉀三大行業(yè)均感受到巨大的市場下行壓力。其中，作為磷復肥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，云天化股份的境遇頗具代表性：磷肥行情縮水、化肥各項優(yōu)惠政策陸續(xù)取消……企業(yè)盈利空間被步步壓縮，直至虧損。同時，作為老牌標桿型磷復肥企業(yè)，云天化股份在面對危機時的轉(zhuǎn)型與改革，也很具典型性。下屬50多家分子公司，下轄兩萬余名員工，這個巨無霸要調(diào)整航向、快速轉(zhuǎn)型，談何容易。令業(yè)界為之側(cè)目的是，僅僅半年多，大幅裁員、壓縮干部、削減費用、優(yōu)化效能……這艘航母硬生生沖進了改革轉(zhuǎn)型的快航道。而這些，也僅僅是云天化股份改革的冰山一角，與人力資源改革同步進行的還有產(chǎn)品升級、營銷升級、布局海外等等一系列大動作。這一系列組合動作之后，云天化股份離2017年實現(xiàn)扭虧為盈的年終目標越來越近。