春意盎然的季節(jié)，一切都是那么的美妙，對(duì)于農(nóng)化行業(yè)來說依然如此，廣大農(nóng)民開始了一年的耕作，農(nóng)化產(chǎn)品的需求量不斷上升。不過近些年來，農(nóng)化行業(yè)與前幾年相比，已從繁榮期進(jìn)入到調(diào)整期，發(fā)展中的很多問題凸顯出來。如此形勢(shì)下，農(nóng)化企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)所存在的弊端，努力調(diào)整經(jīng)營策略，從而切實(shí)提高農(nóng)化招商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，回歸企業(yè)發(fā)展的春天。
加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量
農(nóng)化企業(yè)要想獲得更好的招商效果，直接的手段就是產(chǎn)品的優(yōu)化，而產(chǎn)品的優(yōu)化來源于技術(shù)和品牌上的創(chuàng)新，所以農(nóng)化招商的關(guān)鍵是品牌創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，農(nóng)化企業(yè)要充分借鑒大公司的創(chuàng)新理念，提高質(zhì)量和降低成本，把農(nóng)化產(chǎn)品創(chuàng)新擺在發(fā)展的重要位置上。
目前，由于我國農(nóng)化生產(chǎn)仍處于較低水平，產(chǎn)品更新速度緩慢，并且又在對(duì)高毒農(nóng)藥進(jìn)行淘汰和嚴(yán)格管理，許多國際公司正是看準(zhǔn)這一契機(jī)，大力宣傳其高效、低毒的農(nóng)藥產(chǎn)品，使進(jìn)口農(nóng)藥在我國的市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，跨國公司產(chǎn)品的沖擊加上金融危機(jī)的來臨，使我國農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)雪上加霜。由此，產(chǎn)品創(chuàng)新勢(shì)在必行。
調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提高招商砝碼
目前我國農(nóng)化產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題，這也反映出我國農(nóng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上存在的弊端：一是品種數(shù)量少。二是殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的比例不盡合理，高效、低毒、無公害的新品種短缺，而傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩。三是部分高毒品種還在大噸位生產(chǎn)。四是制劑品種少，劑型不合理，有的成分造成環(huán)境污染。
面對(duì)農(nóng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的種種弊端，農(nóng)化企業(yè)需要順勢(shì)而為，根據(jù)存在的情況及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，為農(nóng)化招商提供必要的砝碼。
加速整合，做大做強(qiáng)
我國農(nóng)化企業(yè)中大部分為中小企業(yè)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，產(chǎn)品中老產(chǎn)品占多數(shù)，技術(shù)含量低，利潤(rùn)很薄等阻礙，大多數(shù)企業(yè)靠薄利多銷度日，缺乏真正的龍頭企業(yè)。
具有實(shí)力的企業(yè)，在市場(chǎng)需求降低時(shí)期，抓緊提高企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)做大做強(qiáng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過整合后做大做強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，具大規(guī)模生產(chǎn)能力，市場(chǎng)運(yùn)作方式先進(jìn)，資金鏈條和融資渠道良好，將面臨大發(fā)展的機(jī)遇，招商自然會(huì)火爆。
希望以上的農(nóng)化招商的策略，對(duì)農(nóng)化企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。（火爆網(wǎng)：張言）