2月22日，省供銷社黨委書記、理事會主任、興合集團董事長邵峰，省供銷社黨委委員、監事會主任童日暉一行到浙農控股集團調研，與控股集團黨委書記、董事長李文華等人圍繞經營管理展開座談交流。

邵峰充分肯定了浙農集團在主責主業與經營管理方面取得的成果。他指出，浙農集團擁有資本、業務、體系、團隊、管理、數智六大優勢，一年一變樣、年年大變樣，為供銷合作事業發展作出了重大貢獻。他強調，浙農集團要進一步揚優勢、強帶動，更好支撐興合集團提質發展，更好服務鄉村振興、農民共富。要在“六實施、六帶動”上下功夫。實施資產重組優化，帶動兄弟企業轉型發展；實施業務經營聯結，帶動興合集團整體提升；實施創業合作聯動，帶動企業內外共創共富（員工共創、農民共富）；實施服務整合融合，帶動為農服務綜合協同；實施行業資源組合，帶動鄉村改造資產激活；實施創新深化拓展，帶動服務拓域龍頭培育。同時，要強黨建、興文化、推改革、嚴監控。奮力在資本實力、業務經營、組織體系、人才團隊、管理體制、數智運行上再展新氣象，續寫新時代浙農集團高質量發展新篇章。

今年1月，浙農控股堅持高質量發展路線，逆勢而上，搶抓市場，穩步推進各板塊經營生產，1月銷售規模91.51億元，同比增長5.05%，成功實現2022年開門紅。開年以來，集團全力備戰春耕，開足馬力供應，落實保供穩價，同時把握購銷節奏，穩步推進農資業務增長，抓好各地現代農業綜合服務中心建設落地。汽車板塊結合消費變化趨勢，積極爭取優勢資源，踩準市場節奏，提升銷售質量；醫藥板塊持續優化業務經營，健全渠道建設，探索差異化發展。非上市板塊中，塑化板塊堅持穩健經營，加強行情研判，積極利用期貨工具合理控制敞口庫存，保持穩定銷量；房產板塊銷售回籠和土地儲備兩手抓，在市場冷清的大環境下努力突圍；類金融板塊進一步優化業務結構，筑牢風險底線，強化合規經營；其他延伸業務注重專業化發展，落實生產經營責任，做好風險業務處置，注重創新、加強管理，共推集團經營穩步向前。