1月6日，公司采取現場和視頻相結合的方式召開2023年度工作會議，公司副總經理師永林主持會議，公司領導班子成員、總部中層管理人員、各分子公司班子成員及部分職工代表參加會議。
1月6日，公司采取現場和視頻相結合的方式召開2023年度工作會議，公司副總經理師永林主持會議，公司領導班子成員、總部中層管理人員、各分子公司班子成員及部分職工代表參加會議；會議全面總結了公司2022年重點工作，安排部署了2023年關鍵工作。
會上，公司黨委書記、總經理崔周全作了題為《踔厲奮發(fā)深推改革篤行不怠加快轉型在更高起點上實現綠色高質量發(fā)展新跨越》的工作報告。
報告指出，2022年，公司融入國家戰(zhàn)略和地方決策部署，主動承接集團“四個定位”，以打造“旗艦型龍頭上市公司”為目標，胸中裝著“全景圖”，眼睛盯著“大棋盤”，積極搶抓有利機遇，有效戰(zhàn)勝了國際政經形勢加速演變、疫情持續(xù)反復、大宗市場跌宕起伏和行業(yè)政策調整變化帶來的一系列不利影響和嚴峻挑戰(zhàn)，經營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，轉型升級再上新的臺階，深化改革不斷走深走實，公司綠色高質量發(fā)展呈現出了蓬勃之勢。報告從八個方面全面總結了2022年重點工作：一是經營業(yè)績再上臺階，二是環(huán)保趟出新路，三是裝置運行質效雙優(yōu)，四是運營管控精準發(fā)力，五是財務運營多措并舉，六是轉型升級蹄疾步穩(wěn)，七是改革對標走深走實，八是夯基固本行穩(wěn)致遠。
報告提出，公司2023年工作的指導思想是：深入學習貫徹黨的二十大精神、中央經濟工作會、云南省改革發(fā)展大會等會議精神，主動服務國家戰(zhàn)略和云南決策部署，全面承接集團“四個”定位和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，有效落實公司董事會總體安排，持續(xù)深化改革、加速轉型升級，奮力推動公司在更高起點上實現更高質量的發(fā)展，致力于打造“旗艦型龍頭上市公司”.
報告強調，為確保2023年工作目標得以實現，要全力抓好六方面工作：一是下好綠色發(fā)展“先手棋”;二是握好精準運營“指南針”;三是用好財務管控“金算盤”;四是打好轉型升級“主動仗”;五是當好改革對標“尖子生”;六是墊好行穩(wěn)致遠“夯基石”.對應六個方面，報告號召全體員工要謀“非常之策”、行“非常之舉”、盡“非常之責”，圍繞2023年工作目標，明確責任、細化措施、突出成效。
公司黨委副書記李發(fā)光代表公司黨委作了2023年工作安排，公司黨委將以政治建設為統(tǒng)領、融入中心為導向、組織聚力為關鍵、隊伍聚智為依托、風險防控為、以文化聚心為抓手，不斷強化黨建引導，將國企黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為打造旗艦型龍頭上市公司提供堅強的政治和組織。
會上，公司董事長段文瀚作了重要講話。段文瀚在講話中，用了“三個新”，即打造了新的賽道、干出了新的亮點、取得了新的業(yè)績，對公司2022年工作成效給予了高度評價及充分肯定。段文瀚結合當前內外部形勢變化，深入剖析了公司在經營發(fā)展過程中存在的問題和不足，他強調：股份公司及所屬單位，要從喜悅和榮耀中冷靜下來，以強烈的危機感、責任感、使命感，不斷強化危機意識，不斷提升公司的生長能力。
段文瀚在講話中要求：云天化股份要在戰(zhàn)略、、經營上下功夫，保持“穩(wěn)”的態(tài)勢；要在提升核心競爭力、弘揚企業(yè)家精神上用心思，推進“實”的改革；要在項目生效、利潤貢獻上做文章，跑出“快”的速度；要在提升上市公司質量上花力氣，提升“治”的水平；奮力打造“旗艦型龍頭上市公司”.
會上，還簽訂了業(yè)績合同書、HSE、黨建工作和黨風廉政責任書；表彰了2022年度“MVP”、“MAP”、“創(chuàng)業(yè)標兵”、“技術創(chuàng)新先進個人”、“榮譽之星”5類先進典型。