7月17日上午，四川農資集團在集團本部召開2020年半年工作視頻會議。集團領導班子成員、部門負責人和駐蓉一級公司主要負責人在主會場參加會議，其他同志在全國26個分會場參加視頻會議。會議由監事會領導盧嵐主持，分管領導分別講評部署了分管工作，茍學川總裁總結了集團上半年經營發展工作并部署了下半年重點工作，王華平董事長作了重要講話。

會上，集團財務總監王建華通報了集團上半年財務情況，明確了財務工作總體要求。安委會主任童勤學傳達學習了全省生產專項整治三年行動推進工作視頻會議精神，部署了農資集團生產專項整治三年行動有關工作。集團副總裁賴春通報了黨建工作情況，明確了黨建工作要求。

集團監事會領導盧嵐通報了紀檢、風控、黨風廉政，以及“八大工程”推進情況，重點強調了下半年工作要求。一是“八大工程”要加強組織領導，明確責任，一事一策，抓出成效，努力把集團經營管理提升到一個新的臺階；二是黨風廉政建設要常抓不懈，認真汲取歷史案件教訓，圍繞各類風險點，抓教育、吸教訓，訂方案、建機制，明責任、抓落實；三是風險防控工作要提高思想認識，增強風險意識，建立健全制度機制；四是“降庫清欠”工作要想方設法，解剖麻雀，逐個研究解決。

茍學川總裁總結了上半年經營發展工作，分析了當前經營發展工作面臨的主要形勢，分享了行業交流經驗，為下半年經營發展工作特別是農資主業的經營發展工作明確了新要求。上半年取得了較好工作成效：疫情防控成效明顯，春耕保供作用突出，“八大工程”穩步推進，黨建工作不斷加強。下半年要重點抓好以下工作：一是要抓主業穩經營，二是要抓聯合促合作，三是要抓工程提質量，四是要嚴管理防風險，五是要抓黨建保穩定，六是要降成本增效益。茍總裁指出，下半年的經營發展工作面臨的風險挑戰依然很大，時間過半而目標任務很重，集團上下必須齊心協力，改革創新，努力奮進，確保全年目標任務完成。

王華平董事長充分肯定了集團上半年的經營發展，通報了上半年表現突出的單位和人員。王董事長強調指出：一是成績來之不易，要進一步增強信心。經營規模實現較大增長，經營隊伍進一步穩定，集團形成了上下一心、創新發展、擔當作為、政通人和的良好局面。要進一步增強信心、穩定隊伍，發揚成績、再接再厲，全力做好下半年各項經營發展工作。二是問題依然突出，要尋求新的突破。面對市場競爭，集團上下都要進一步解放思想，更新理念，以改革求發展，切實抓好人才和核心能力建設，逐個破解企業發展難題。三是未來作為可期，要加倍努力奮斗。堅持以提升盈利能力為長遠目標，提能蓄勢，增強內生動力。堅持以“八大工程”為抓手，全面提升管理能力水平。堅持人才為本，加強激勵、內強外引，打造人才高地。堅持以要素管理、問題化解為己任，抓好“降庫清欠”和糾紛化解工作。堅持以黨建為統領，切實抓好作風紀律建設、巡視整改和工作，精心安排，嚴密組織，抓好落實，務求實效。