7月17日至19日，中國設備管理協會在西安市召開第六屆設備管理與創新成果交流大會，會上設備協會展示了當前中國各行業前沿的設備管理成果與技術創新成果，尤其是近年來發展迅猛的智能化工廠一體化管理成果，總結了中國先進企業管理理念，公司推送的《大型煤化工企業檢維修降本增效的探索與實踐》管理成果被中國設備管理協會評為設備管理成果二等獎。

近年來公司不斷更新設備管理的理念，推行一系列設備檢維修管理措施，以提高日常設備生產管理的效率為抓手，積極創新管理工作方法理念，改進工作方法思路，在公司高質量發展為背景下，積極拓展裝置檢維修管理思路，大力推行企業檢維修減員降本增效實踐，為公司設備高質量運行和提升效益打下堅實的基礎。

從2020年以來，公司在檢維修方面探索出一套適用于渭化集團的檢維修減員增效的實踐管理創新成果；一是加強設備計劃性檢修管理，提升檢修系統的工作效率，自從采取一系列管理措施加強設備計劃性管理后，檢修計劃率由原來的50%提升到2023年底的97%，個別車間已經達到100%，取得了巨大的進步。二是提升設備檢維修完工率，使裝置處于完好狀態。渭化公司在設備檢修的完成率上，采用定任務、提效能、降能耗等措施，檢修完成率由原來的96.96%提升到了98.4%，減少檢修人員45人，并有效提升了裝置的完好率。三是提升設備檢修的質量管控，減少故障率，在檢修質量管控措施下，設備的運行率和完好率得到有效提升，也直接減少了檢修工作量，為公司檢維修減員增效目標奠定了基礎。四是挖掘內部潛力，降低檢維修費用；創新檢維修管理控制檢修費用，挖掘內部潛力，大力開展修舊利廢，修舊利廢創造價值1096萬元。五是提升工藝車間的自主檢維修能力；每個車間每月能完成約20項檢維修任務，對于檢維修工作總量的減少發揮了作用，間接的減少了檢維修專業人員的使用。六是提升人員技能培訓，增加一專多能人員數量；通過技能合并，加強培訓，打破原來各專職工種，積極倡導復合型技術檢修人員，不僅具有多工種檢修能力，還要有具備多種特種作業施工資格證。

在提升設備運行質量和檢維修質量管理方面，從探索降費增效新方法、深度挖掘工藝車間潛能、開展自主維修模式、加強檢維修人員培訓、培養一專多能人才等舉措，不斷減少檢維修專業人員，不斷降低人力成本；有效提高檢維修管理成為企業經營增長的有效手段，有了管理手段的加持，才能在在競爭激烈的社會大環境下，不斷增強自身的造血能力。精益化管理，是公司適應當前經濟形勢的重要選擇，也是公司發展壯大的有效手段。