“2023年上半年，公司主導產品尿素、甲醇、乙二醇合計產量82.77萬噸，同比增長3%；累計實現銷售收入52.72億元，同比增長74.08%；利潤總額持續增長，經營業績同比取得了較大幅度增長，創公司歷史好成績。”在公司2023年上半年追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會上，這個驕人的成績讓大家倍感振奮！

在世界經濟形勢低迷，國內大部分大宗商品價格持續下跌大背景下，公司是如何取得這樣好的經營的呢？在“作風提升年”中，抓、降成本、強黨建等都是公司經營業績提升的給力點。

夯實環保基礎。開展風險、裝置帶“病”運行排查治理等專項活動，持續強化生產管理；組織開展班組勞動競賽、小指標競賽等生產競賽，實現各環保裝置穩定運行；積極推進固廢綜合利用，上半年固廢綜合利用率達到76%以上。上半年，公司兩個生產裝置區實現了生產事故為零目標。

降低成本運行高效。優化物料和資源配比，持續強化三套熱網減壓站“0”開度的日常管控，有效提高能量利用率；動態調整兩期發電機負荷、開展三期鍋爐風機變頻節能改造等，不斷降低公司電網系統運行成本；彬州公司的沫煤替代創出裝置運行以來較低生產成本。尿素裝置、二期甲醇裝置、三期甲醇裝置、乙二醇裝置平均負荷率分別為102.6%、98.5%、102.1%、104.9%，實現了“安環穩長超優”運行。

黨建引導風清氣正。上半年，公司黨委認真貫徹落實黨的二十大精神，在實現黨支部標準化、品牌化的基礎上提煉出“1343+N”黨建品牌；成功承辦了陜煤集團紀委、團委聯合舉辦的“青春心向黨、奮進新征程”演講比賽；公司被授予“廉潔文化建設綜合示范點”榮譽稱號。

管理創新激發活力。上半年，公司持續完善標準化體系建設，再次榮獲了由標準化協會頒發的AAAA級標準化良好行為證書，公司標準化建設工作得到進一步提升；彬州公司順利通過三大體系認證，體系管理邁出新步伐。“三項制度改革”成果有效運行，收入明顯向技術含量高、技能要求高、基層艱苦崗位傾斜，職工工作積極性顯著提高，充分發揮了薪酬制度的導向作用。

關愛職工匯聚力量。對單身公寓職工澡堂維修升級，提高青年職工的生活幸福感；在生活區安裝新能源汽車充電樁，與時俱進，提供了職工的生活便利；團體健身操（舞）表演、足球賽、籃球賽、拔河賽等活動紛呈，豐富了職工文化生活；過好“我們的節日”、檢修現場送慰問，讓堅守基層職工倍感溫暖。一件件職工關心、關注的小事辦到職工的心坎上，讓大家更加熱愛企業，工作熱情更高。