截至7月4日24時，尿素裝置連續運行首次突破400天，創投產以來連續運行紀錄！目前，裝置持續滿負荷運行，尿素產量達到33.08萬噸，實現了“時間過半、任務過半”目標，以超額的產量交出了一份提氣的年中“答卷！”開足馬力、咬定目標真干實干快干的渭化拼搏精神在“答卷”上得到了充分體現。

“黨建+生產”融出作風提升“新高度”

“只有把黨建和黨的事業深度融合，才能打破黨建抓黨建的‘自我循環’”。上半年，尿素車間黨支部結合車間裝置運行現狀，組織黨員開展清理尿素造粒塔粉塵回收裝置噴嘴、絲網和框架凝結物等作風提升活動，開展粒子冷卻器清理活動實踐型主題黨日活動，將黨建深度融入生產經營遇到的關鍵問題中，讓黨員在具體的生產活動中錘煉黨性，轉變作風。同時帶動群眾積極參與，增強支部黨組織的凝聚力、滲透力。一季度，車間黨支部被評為公司黨支部標準化建設“五星黨支部”，成績的背后，凸顯了車間全體黨員職工的辛苦付出和責任擔當。

“在關鍵問題上碰硬一回，作風建設就會前進一步，關鍵問題就能迎刃而解”車間黨支部書記王濤堅信。

自主維修跑出降本增效“加速度”

車間貫徹“降本增效”的理念，在嚴格落實公司自主維修相關規定的前提下，加大力度開展自主維修活動，堅持能自主維修絕不借助外部力量。自主維修人員從開始試探性摸索如更換皮帶托輥、更換GA201尿素液給料泵濾網、造粒塔噴頭拆裝、更換GA104高壓沖洗水泵填料等項目，到現在已經能夠得心應手，并多次成功實施。同時，車間制定相應的獎勵政策，確保措施到位后，鼓勵更多的職工參與進來，大大提高了自主維修的工作效率。

俗話說“節約就是大收成”。通過不懈地努力，上半年，車間完成自護維修項目共計55項，每月檢修任務書總量連續下降，多次得到公司嘉獎。下半年，車間將繼續提高自主維修人員相關技能，不斷嘗試新的維修項目，切實有效的推動車間降本增效工作走深走實。

角色互換走出職工培訓“新路子”

“我目前崗位是中控副操，目標崗位是中控主操，下面我主要講的是監盤的注意事項及緊急情況下的操作處理……”在門外就聽到了化工四班陳通來慷慨激昂的聲音，不用猜也知道，這是化工四班班后會中自主授課環節開始了。

為解決近期崗位人員緊缺難題，同時為就地改造新裝置儲備復合型人才，車間從實際出發開展職工綜合業務提升活動，制定詳細的培訓方案。通過學習效果對比不斷調整方案，由職工臺下聽課這種填鴨式灌輸變為職工上臺講課、技術人員和班長臺下點評并提問的自主式吸收，進而引導職工討論授課內容，啟發學習的互動性和趣味性。角色互換，讓每名職工輪流登臺授課得到一致好評，收到了事半功倍的效果。目前，車間已經進行了首次考評，共有3位職工考評結果獲得優良，職工綜合水平得到大幅提升。

風險排查踐行隱患“零容忍”

車間每周都對現場進行隱患綜合排查，“周周查，限期清”隱患排查再深入。由車間主任帶隊，對尿素現場、壓縮機崗位、車用尿素廠房、包裝工段所有崗位都進行了全面的隱患排查，每天上下午車間管理人員必須到現場檢查兩次，對查出的隱患及時整改，并對隱患整改效果進行驗證。針對多次提醒、勞保著裝仍然隨意，長期整改、問題屢次出現的現象，車間采用不打招呼隨機抽查的方式，查出問題嚴肅考核，以“零容忍”的態度推進尿素生產風險整治。

上半年車間共進行風險綜合排查24次，查出各類隱患和問題共120項，限期內全部整改，大力消除隱患，真正守住了“首道防線”。

“查了不等于整改了，查只是手段，整改才是目的”王濤強調道。