5月21日下午14：00，公司生產標準化一級企業預評估末次會在階梯會議室召開，公司黨委書記、董事長、總經理張增戰以及各單位主要負責人、專職管理人員參加會議。會議由預評估組組長馮健柱主持。

馮健柱對公司生產標準化預評估工作進行了總結，專家組一致認為公司各專業管理團隊業務素質較高、管理有一定的基礎，特別是深入開展HAZOP分析工作、重大危險源錄入陜西省危險化學品生產風險監測預警系統、現場設置包保責任公示牌、取得了測量管理體系認證，建立電能表、鉑電阻溫度、數字壓力表等多項計量考核標幾個方面成果顯著，給專家組留下了深刻印象。但是在標準規范、評審標準學習不夠、理解不夠深入，某些工作欠缺必要的合規性，以后還要加強法律法規、標準規范等理論知識的學習。

隨后各位專家老師就各自負責評估的標準化要素現狀，進行了詳實而深刻地剖析和解讀。通過本次生產標準化一級企業預評估工作，使大家充分認識到，生產標準化一級企業的達標條件是非常嚴格、苛刻的。工作要以本次生產標準化一級企業預評估和后續培植為契機，立足直面問題、解決問題，破解公司生產管理瓶頸，扎實補齊短板，全面提高公司生產標準化水平。

張增戰對各位專家高度負責、務實求真、嚴謹敬業的認真工作表示誠摯的感謝！并對本次預評估暴露出來的問題整改工作以及后續的生產標準化一級企業創建提出了四點要求：一是統一思想、提高認識。所有管理人員，尤其是各單位一把手，要充分認識到生產標準化一級企業創建的重要性，要從公司生存的政治高度來認識和組織整改工作，要認識到生產標準化一級企業創建工作是持續改進公司生產條件、實現本質、有效預防生產事故的有效途徑。二是建立機制，確保整改工作高效推進。要成立整改工作領導小組，分專業推進整改工作。每周召開專題推進會，討論、協調推進整改工作。對待每一個專家提出的問題，要制定切實可行的整改方案，明確責任人、完成時間、分專業進行整改，驗收要高標準、嚴要求，資金方面公司會全力。三是舉一反三，扎實做好整改工作。對專家老師指出的問題隱患，要堅持問題導向，認真分析研究原因，從源頭解決問題，更要解決好問題背后的問題，要達到整改一個問題，改進一類績效的效果，全面提升公司本質生產管理水平。四是持續改進，建立長效機制。創建生產標準化一級企業，是加強公司生產工作的一項帶有基礎性、長期性、根本性的工作，是提高公司本質管理的一項基本建設工程。因此，今后的工作只能加強，不能松懈。我們要更細致、更扎實、更規范地整改不合格項，為公司達標創建生產標準化一級企業打好堅實的基礎。