為深入推進精益化管理，強化對標學習，達到共同學經驗、找差距、拓思路、促提升的目的，2月27日，公司組織在炭黑廠會議室開展2月份“精益之旅”交流活動。各專業部門代表、各單位精益管理分管領導、聯絡員及公司精益化管理中心人員參加。

交流會上，炭黑廠、鐵運公司講解人分別分享了本單位在精益管理方面的成功經驗和實踐案例，并圍繞如何結合實際，如何運用精益管理方法工具，如何深入開展精益化管理等內容進行交流。通過交流，為各單位深入、有效推進精益管理提供了有益借鑒和啟示。

就下一步如何更好地推進精益化管理工作，公司精益化管理中心負責人強調：一是要統一思想、提高認識，立足“本土化實踐、常態化實施”原則，嚴格按照公司2024年精益化管理工作安排，持之以恒、穩步推進精益化管理工作；二是要結合公司當前開展的“降本增效我來獻策”意見建議大征集活動，靈活運用精益化管理思想、方法及工具，以“干”字當頭，以更務實的態度把精益管理工作做深、做細、做扎實；三是要學習先進，勇于實踐，不斷鞏固學習課件知識，明晰精益管理實質和內涵，引用、借用、運用兄弟單位的成功經驗，立足實際深入實踐，全面提升公司管理水平。

據了解，公司精益管理交流活動每月開展一次，每次將有兩家單位對推行精益化管理方面的好做法和好經驗進行分享和交流。