1月16日，公司召開精益管理項目2023年度總結會，總結回顧2023年精益化管理工作整體開展情況，安排部署2024年精益化管理重點工作。股份公司黨委副書記、副董事長、總經理杜建宏，知為先咨詢公司專家、公司精益化管理中心、各專業推進組、生產廠及輔助單位負責人參加。

聽取2023年精益化管理工作整體開展情況后，杜建宏向知為先咨詢公司專家一年來對公司精益化管理工作的指導和幫扶表示感謝，認為總結全面客觀，亮點打造突出，成果成效顯著。他指出，精益化管理是一個持續改進、不斷精化的過程，需要循序漸進，全員參與，不斷思考，持續完善。成績屬于過去，要正視存在的問題和不足，使精益化管理工作走深走實。

就如何做深做實2024年精益化管理工作，杜建宏要求：一是各單位要堅持“以價值為導向，以結果論英雄”的原則，按照“嚴、細、實、精”的要求，強化精益成果的總結提煉和推廣應用，不斷提升精益成果的轉化應用能力。二是各專業管理部門以專業的視角，緊緊圍繞精益、精益現場5S管理、標準化作業等內容，加強精益管理理念、方法及工具與各項工作的深度融合，促進管理標準化、規范化。三是根據公司制定的2024年精益化管理工作方案，繼續遵循“153452”精益管理路徑，以項目制管理和自主改善為抓手，激發廣大職工主動參與，讓精益化管理在職工心中扎根、開花、結果，有效推進精益管理，實現節能降耗、降本增效目標，為公司高質量發展做出新的更大的貢獻。

會上，知為先咨詢公司專家代表通過PPT，以圖文并茂的形式，用大量事實數據、典型案例，全面回顧總結公司2023年精益化管理實踐歷程、取得的成果效果，并指出存在的問題和不足，提出推進意見建議。

一年來，公司加強頂層設計，革新理念，轉變認知，運用精益管理思想、方法及工具，打造樣板崗位14處，輸出現場管理制度、流程、評價標準等382項；深入推進“CAPD”隱患管理，引入“TPM”設備管理理念，編制設備點檢標準4438份、給油脂標準1361份，夯實設備基礎管理；完善標準體系，形成標準化作業指導書125份，提升作業系數；開展精益管理培訓、精益成果現場交流，實現人才培養與知識儲備雙推進，培訓精益“五師”185人；聚焦企業生產經營管理中的“難點、痛點、堵點、愁點”，以精益創新項目和現場改善提案為抓手，開展精益創新項目26項，征集現場改善案例1050個，評出案例385項，全年預計實現降本增效5502萬元。