2024年是山西焦煤全面步入高質量發展快車道的關鍵之年，也是新焦煤第二個“三步走”的收官之年。為了給集團公司高質量發展提供堅實支持，圍繞集團公司2024年工作目標和工作任務，1月1日，山西焦煤黨政工團聯合下發一號文件，即《山西焦煤集團公司關于做好2024年生產工作的通知》，對年度生產工作進行了全面部署安排。

山西焦煤明確了2024年生產工作的指導思想和工作目標，并提出了“10336”工作路徑：“1”是構建高水平體系，即對標杜邦，對生產工作全面復盤，構建“清單銷號、閉環管理、責任追究、獎罰有據”的生產責任體系；“0”是從“零”開始，向“零”進軍，追求“零”目標，即堅持底線思維和短板理念，樹牢超前防范意識，把預防重大事故擺在突出位置，持續強化重大災害治理和重大風險管控；首次“3”是圍繞三個一切，即一切圍繞保持正規有序生產秩序、一切圍繞現場管理、一切圍繞變化環節管控；第二個“3”是依靠三個支持，即依靠科技進步、依靠裝備升級、依靠素質提升；“6”是持續六個提升，即持續提升基礎管理、監督檢查、事故分析質效、干部作風整頓、管理信息化、精準考核。

針對2024年的具體工作，山西焦煤從15個方面提出35項主要工作措施。一是樹牢發展理念，壓緊壓實責任。即強化政治引導，嚴格層級管控，推進杜邦體系建設，嚴格履行責任，強化“清單銷號、閉環管理”。二是強化重大事故隱患整治，突出重大災害治理。即持續深入開展隱患專項排查整治，加強地面消防管理，強化外委隊伍和基建項目管理，加強季節性“三防”管理，加大投入。三是一切圍繞保持正規有序生產秩序。即強化采掘銜接管理，加強超前預測預判。四是一切圍繞強化現場管理。即突出抓好現場管理，加快推進“無監控不作業”。五是一切圍繞加強變化環節管控。即加強變化環節和關鍵環節管控，加強非常規作業管理。六是依靠科技進步，推進科技強安。即強化技術管理，推進智能化建設和科技攻關。七是依靠裝備升級。即強化裝備保安能力。八是依靠素質提升，規范作業行為。即改進培訓方式方法，加強員工行為治理。九是持續改進基礎管理。即全面開展風險辨識評估，強力推進隱患閉環管理，推進標準化達標創建，強化班組管理，提升職業健康管理，強化應急救援體系建設。十是改進監督檢查。即提高監督檢查有效性，發揮生產專家隊伍作用。十一是持續改進事故調查分析。即嚴格事故調查分析，嚴格問責處理。十二是持續改進管理工作作風。即加強安監隊伍建設。十三是持續改進信息化管理。即推進信息化管理。十四是持續改進考核激勵機制。即強化重獎重罰。十五是強化黨建統領抓。即深化“黨建+”。