“2022年公司主導產品產量再創歷史新高，焦炭、甲醇、加工粗苯和加工焦油量均實現了‘三年三連增’”.山西焦化企管部部長、精益化管理中心主任崔秋生談到2022年的成績很興奮。

從長期的經營困境中走出來再到踏上新征程，山西焦化一共用了三年。

時間倒回到2020年……

上游是煤企，下游是鋼企，身處中間環節的焦化行業怎樣才能提質增效，高質量發展？作為一家具有50多年歷史的獨立焦化企業，山西焦化也一直在思考，一直在路上。

2020年，新焦煤組建，新一屆領導班子站在打造世界先進企業的高度，為山西焦煤實現高質量發展指明了一條康莊大道--精益化，并明確要求山西焦化率先實施。

這既是政治命令，也是山西焦化實現扭虧脫困、提質增效的契機。

率先，代表著沒有現成的經驗可借鑒，也代表著必須成功。山西焦化從加強頂層設計開始，對企業的生產經營現狀進行精準掃描，在多方調研、效益測算、系統分析后，形成了推行精益化的工作思路：圍繞“扎實存量、拓展增量”工作主線，聚焦“一個核心、四個抓手”工作重點，即以經濟效益為核心，以全面釋放產能、優化經濟配煤、優化化工市場布局、工藝技術對標為主要抓手，有序推行精益化管理。

刀要石上磨。新的管理理念要落實，就從焦化主業提質升級入手。

扎實存量產業，做強做優焦化主業，作為生產的龍頭，焦化廠責無旁貸。為查找自身存在的短板和不足，焦化廠制定了常態化對標的工作方案，廠領導帶隊，專業科室和技術人員參加，每月外出對標，找不足、補短板。

“開闊了眼界，解放了思想。同行先進企業煉焦裝置的生產負荷基本都在100%以上，而我們只有80%-90%，產能不充分釋放，降成本、增效益根本無從談起。”談到對標直觀的感受，時任山西焦化焦化廠廠長的崔軍深感震動。

以產能釋放帶動企業效益全面提升，這是山西焦化黨委班子的決定，也是焦化廠推行精益化的主要抓手。

焦化廠成立了產能釋放領導組，建立了全面的數據管控模型，梳理了制約生產和效益的單爐產量、焦炭水分、大塊焦率等關鍵指標，層層分解量化任務，將指標分解到每班、每爐、每名員工，做到層層有任務、人人有指標、月月有考核。

為激發干部員工的工作積極性，從2020年7月起，焦化廠制定了導向清晰、激勵高效的績效考核體系，從績優薪優的角度出發，突出了業績貢獻，鼓勵各單位深挖潛力，釋放產能，提高效率，超產就獎，及時兌現，得到了廣大干部員工的認可，全員精神面貌煥然一新，生產組織高效運行，績效考核這根指揮棒奏出了更大限度釋放產能的更強音。

焦化廠通過平煤桿改造、優化裝煤作業、優化焦爐維保流程、均衡加熱等手段，實現了日產1萬噸焦炭的目標，裝置負荷率穩步提升。同時，山西焦化把滿負荷生產作為一項鐵的紀律，按照年度生產目標和“T+3”模式，分解任務，倒排計劃，層層落實，以日保周、以周保月、以月保季。

同時，山西焦化以精益化管理為抓手，加強日常工藝管控，確定了11項生產系統難點問題攻堅任務，每周檢點落實；修訂、新增公司級工藝指標36項、項目操作規程12項、消除廠級和車間級不合格指標41項、工藝報警100項；合并優化聯鎖321項、新增66項。

焦油加工、粗苯加工、化產回收、甲醇等生產裝置經過多次調節優化，通過技術創新，優化流程等手段，向產能釋放要產量、要效益，各生產裝置全線飄紅，均創歷史新高。

生產廠的精益化管理試點成功，一舉扭轉了山西焦化生產經營形勢。

在此基礎上，山西焦化逐步拓展精益化管理的廣度和深度，全面系統地鋪開，將精益化管理拓展到黨建統領、環保、生產組織、對標管理、市場營銷、內控管理、項目管理、財務管控、績效考核、數智支撐等10個方面。

在環保方面，山西焦化推行杜邦管理體系和網格化管理，實行三級網格長負責制，明確工作責任，縮小管理半徑，做到了管控有力、可控；成立了環保專項攻堅工作組，從各單位抽調專人，列出環保問題清單、整改清單、責任清單，定期檢點反饋，全部納入考核；專業管理部門轉變理念，整合和環保的檢查隊伍，變以前的點穴式檢查，為現在的蹲點式解剖、蹲點式分析、蹲點式整改、蹲點式驗收，與生產廠真正形成了命運共同體，做到了同頻共振。2022年，山西焦化生產標準化水平達到山西焦煤一級，環保通過了山西省環保B類企業驗收，環保的基礎能力進一步夯實。

堅持常態化對標。針對162個對標指標，山西焦化運用SMART分析法和管理數學模型，進行全面對比，逐項分析、持續改進，趕超先進，自成標桿。

圍繞內部管理提升，實行“三點閉環”，推行“一事一表”、“131”問題工作法、“T+3”進度工作法和“13710”督辦機制。

把以客戶為中心的理念融入精益營銷管理，與客戶共生共存共進共贏。山西焦化邀請鋼鐵企業技術人員駐廠指導技術，實行（焦炭）定制化生產、差異化銷售、人性化服務。

堅持績效考核向基層傾斜、向基層傾斜導向不動搖，對績效工資發放體系進行了優化，強化對生產廠產量的考核，超產部分按臺階式予以獎勵，上不封頂；單位與產量掛鉤考核，上不封頂；機關部處室獎金與利潤、產量掛鉤；經營部門、子分公司側重于利潤考核，干部員工的工作動力、工作勁頭空前高漲。

2020年，山西焦化聚焦“一個核心、四個抓手”，以點帶面，試點先行，著眼影響經濟效益的主要矛盾精準施策；2021年聚焦補短板、堵漏洞、抓對標，將精益思想逐步推廣到生產經營全流程；2022年聚焦“1211”工作思路，組織滿負荷生產、夯實基礎管理、實施精益化管理、明確職能定位，圓滿完成提質增效三年工程既定任務。

三年的實踐，充分驗證了精益化管理的科學性和正確性。

山西焦化黨委表示：“正確的事情，我們就要毫不動搖堅持下去，要加快精益化管理系統化落地和應用，聚焦打造先進企業，開啟精益化管理2.0的新征程。”

按照山西焦煤的統一安排，2022年11月，知為先咨詢公司正式進駐山西焦化，開啟為期三年的精益化管理咨詢指導服務。實施更加規范的精益、精益環保、精益設備管理、精益準時化生產等已納入2023年議事日程。

發展之路沒有終點，只有新的更高的起點。

新征程上，山西焦化將以精益化管理的新思想、新理念、新管理，推動管理模式、運營模式和發展模式實現全面變革，譜寫更加亮眼的高質量發展新篇章。