當前，公司上下正處于全面沖刺全年任務目標任務的關鍵時期，各項工作任務十分繁雜，疊加疫情防控的嚴峻形勢，生產工作牽一發而動全身。這就要求我們把責任壓得再實一些，把措施定得再細一些，把工作落實得再到位一些，始終以“如臨深淵、如履薄冰”的心態、“緊嚴細實勤”的工作作風，把生產工作做細做實做好，為公司2022年收官、2023年順利開局奠定基礎。

“責任重于泰山”.各單位一把手要切實履行生產首要責任人的責任，帶領班子成員深刻分析生產形勢，嚴密部署生產工作，真正負起生產的總責。各管理部門要明確職責，準確把握分管范圍內的重點區域、重點環節，實施穿透式管理，制定針對性措施。各級網格員要主動深入包保責任區域，與主體單位協同配合，共同解決存在的突出問題，持續夯實生產根基。

“隱患就是事故”.各單位要加強隱患排查治理，切實把生產規章制度落實到生產經營的每個環節、每個崗位、每個人。要持續開展好常態化“反三違”活動，以公司操作規程換版為契機，引深“干部上講臺，培訓到現場”工作的廣度和深度，開展好“手指口述”操作法培訓，不斷提高職工的意識和操作水平。要針對冬季氣候特點和公司生產實際，開展以防火、防爆、防中毒等為重點的檢查，防控重大風險。

生產是我們做好一切工作的前提和。我們必須牢牢守住生產這個底線，扣緊壓實責任鏈條，加強隱患排查治理，切實有效各項工作有序推進，為山西焦化實現新年新開局插上騰飛的翅膀。