7月6日，山西焦煤召開七月份經理層辦公會暨總經理辦公會，通報上半年生產、生態環保、經濟運行、銷貿等重點工作，研究審議相關議題，安排部署下一步工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁主持會議并講話，集團公司各分管領導就有關工作提出具體要求。

會議指出，是一切工作的前提和基礎，生產工作永遠在路上。各級各單位要進一步提高政治站位，牢固樹立生命為先、為先理念，切實把思想和行動統一到黨中央、和省委、省政府的各項決策部署上來，堅決守住“發展決不能以犧牲為代價”這條不可逾越的紅線，始終做到警鐘長鳴，切實增強工作的責任感、緊迫感，決不能掉以輕心、麻痹大意，決不能有任何僥幸心理。工作要突出三項重點，即準入門檻、基礎工作、過程管理。要堅持一個標準做到底，一把尺子量到底，從嚴從細從實做好各項系統性、基礎性工作，不打折扣、不搞變通，確保生產有序可控。要嚴格貫徹落實山西焦煤“15條特殊時期管理措施”，深入開展好各類專項檢查，全面強化風險管控和隱患排查治理，嚴格執行重大隱患停產停建“三必須”原則，牢牢把握生產主動權。要把握階段性特點和季節性規律，突出重點、提前謀劃，有針對性地采取防范措施，進一步增強工作的前瞻性。會議還就檢查、培訓、警示教育、“三真”管理、瓦斯治理等具體工作作出安排。

會議強調，各級各部門要深刻領會做好生態環保工作的極端重要性，切實把生態環保與生產放在同等重要的位置上來，加快思想變革，進一步樹牢“綠水青山就是金山銀山”“環保為天”等理念，讓生態環境保護始終成為企業工作的主題與主線。要切實加強中央生態環境保護督察問題整改，建立完善整改長效機制，加大力度、加快進度，堅決做到全面整改、科學整改、整改。要全面貫徹落實山西焦煤生態環境保護大會各項部署要求，切實把中央環保督察的“猛擊一掌”轉變成為對生態環保工作的“猛推一把”，加快生態環境保護工作從基本好轉向全面好轉、持續好轉、根本好轉轉變。要圍繞“雙碳”目標，倒逼產業結構轉型升級，加快形成節約資源和保護環境的高質量發展新模式。

會議強調，要繼續加強營銷工作，堅定不移實施精煤戰略，進一步加大統購統銷力度，積極發揮焦煤品牌集群、中價·新華焦煤價格指數等作用，全面加強品牌建設，進一步提高市場引導力和影響力。要堅持以客戶為中心，提高供給能力和服務能力，產品質量，同時根據客戶需求提供多元化、品牌化、定制化產品，進一步提升客戶滿意度和企業信譽度。要探索建立營銷激勵機制，進一步激發內生活力和動力。要站在全集團一盤棋的高度，全面加強銷售管理，牢牢把握工作的主導權和主動權。

會議強調，要認真分析和總結上半年主要經濟指標完成情況，堅持問題導向、目標導向、結果導向，對標對表查找差距，為完成全年目標任務打下堅實基礎。要強化風險意識，加強風險管控，針對形勢、政策、市場等各類變化，提前謀劃，積極應對，有效防范化解各類風險隱患。要進一步加強經濟運行分析工作，找差距、補短板，強管理、促考核。

會議還就重點工程項目建設、資源重組等工作提出相關具體要求，并強調，對于相關重大事項及重點、難點問題，山西焦煤層面要牽頭抓總，對外做好協調溝通，對內做好督促指導，確保各項重點工作不斷取得新進展、新突破、新成效。