承載著黨和國家的重托，山西焦化在黃土地上誕生。

乘著改革開放的東風，山西焦化在奮斗中成長。

站在“十四五”的歷史新起點，山西焦化正向全面高質量發展邁進。

山西焦化坐落于山西洪洞霍山腳下。在的引導下，從一片蠻荒之地開始建設，歷經半個世紀的發展，山西焦化已發展成為一家集煤焦化生產、銷售、技術服務為一體的大型煤炭綜合利用企業，是全國82家循環經濟試點企業和首批“兩型”示范企業之一，擁有360萬噸焦炭、30萬噸煤焦油加工、35萬噸焦爐煤氣制甲醇、10萬噸粗苯加氫精制、8萬噸炭黑的生產能力，產品種類達45種。先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”“全國環境保護先進單位”等榮譽稱號，連續十多年被評為“化工企業500強”.

52年來，山西焦化累計生產冶金焦6100余萬噸，生產各類化工產品近千萬噸，構建了遍布全國25個省、130余個市（區）的銷售網絡，遠銷海外，為國家上繳稅費百億元。安排就業兩萬余人，為國家和地方經濟發展作出了突出貢獻。

開拓見證歷史

1969年8月1日，山西焦化的前身“山西化肥廠籌備處”正式成立，1970年開始破土動工，1979年首座焦爐出焦；1981年第二座焦爐投產，1982年化肥系統竣工驗收，總資產達2億元，成為當時山西省的煤炭綜合利用企業。

1983-2003年，山西焦化堅持管理強企，率先在行業內通過了質量管理、環境管理、職業健康管理體系認證，形成了“全面一體化考核”的管理機制和“四三”興廠管理之道，“外學邯鋼，內學山焦”的美譽響徹三晉大地；乘著改革開放的東風，持續推進內部管理與現代企業治理體系接軌，成功完成了股份制改造，見證了經濟體制的歷史性轉變。1996年8月，山西焦化股份公司在上海證券交易所上市，成為山西省第二家上市公司。到2000年，山西焦化形成了年產焦炭150萬噸、合成氨8萬噸、尿素13萬噸的規模，一躍成為全國的冶金焦出口基地。

2003年以后，搶抓全省焦化產業振興的歷史機遇，山西焦化借助上市公司平臺，開展資本運作。“依化配焦、焦化并舉”，進入了規模擴張期，先后建成了30萬噸煤焦油加工項目，150萬噸焦爐擴建一期、二期工程，20萬噸甲醇、10萬噸粗苯加氫精制項目、8萬噸炭黑項目，構建了完整的煤焦化產業鏈。著眼“長滿安穩優”運行，大力實施機構改革，按照“專業化管理、市場化運作”的模式，組建了五大生產輔助單位，全力企業經濟運行，為企業做大做強奠定了堅實的基礎。

2004年12月，順應黨中央、組建大型煤炭基地的決策精神，山西焦化整體劃歸山西焦煤。大集團平臺優勢，為山西焦化做優做強注入強大動力。

奮進永不止步

發展從來不會一蹴而就，總要歷經風雨。

2008年，國際金融危機爆發，實體經濟受到沖擊，山西焦化也未能幸免。困境面前，在山西焦煤的大力支持和幫扶下，山西焦化干部職工同舟共濟，眾志成城，投身扭虧脫困攻堅戰，逐步走出困境。

著眼長遠，未雨綢繆。理性分析企業面臨的內外部環境，山西焦化著力推進“填平補齊現有裝置，做強做實焦化主業，建成建好標桿項目，優化布局關聯產業，統籌發展循環經濟”，為企業發展開辟了正確航向，推動企業做優做強，邁向高質量發展的新階段。

是底線，環保是紅線。山西焦化始終將環保作為企業生存發展的基石。順應生態文明建設的新要求，山西焦化認真貫徹落實“綠水青山就是金山銀山”理念，先后淘汰關停60萬噸4.3米焦爐、化肥廠、順酐、水泥廠等落后產能，加快產業轉型；全面實施“清潔文明企業”創建，推動職工素質大提升，思想觀念大轉變，企業面貌大改觀，重塑形象，再現輝煌；主動作為，建成了焦化廢水深度處理及中水回用項目，全力向廢水零排放進軍；建成了焦爐煙氣脫硫脫硝及配套余熱回收項目，主要污染物排放達到特別地區限值標準；建成了煤場全封閉和焦爐機側除塵項目，焦爐無組織排放得到有效治理。

創新是企業發展的靈魂。多年來，山西焦化不斷改革創新，以實際行動破解改革發展中的一個又一個難題。持續開展管理提升，高度重視標準化建設，先后修訂崗位工作和管理標準千余項，完善了內控體系。參與多項國家標準的制定，提升企業在全行業的影響力和話語權。從2018年，山西焦化全面推行契約化管理，配套實施全面預算管理，激活企業內生動力，職工工作積極性空前高漲，各項經濟指標全線飄紅，實現了經營格局的歷史性蛻變。

2014年，為了解決山西焦化長期生存發展問題，山西焦煤將其所持中煤華晉49%股權劃轉至山西焦化，并要求注入上市公司。在山西省政府和山西焦煤的大力支持下，破解了王家嶺采礦權證辦理、少數股權收購政策限制、3座煤礦資源儲量備案等六大難題后，歷時四年半，股份公司重大資產重組終獲成功，這是全省國有上市公司大規模的一次資產收購。重大資產重組真正打通了煤焦化產業鏈，使山西焦化資產質量明顯改善，資產規模大幅增長，成為企業戰勝市場驚濤駭浪的“定海神針”，成為揚帆駛向“百年焦化”的“壓艙石”，為山西焦化轉型升級插上了騰飛的翅膀。

山西焦化致力于科技興企，加快推進技術裝備升級，打造企業核心競爭力。建立了配煤實驗中心焦煤煤質分析數據庫，為國內外20多家焦化企業提供了上百套配煤方案；建立了省級技術中心，先后實施技改攻關287項，獲得國家發明專利4項、實用新型專利24項，獲得省部級科技進步獎15項，苯產品回收率、焦油產品回收率、入爐煤成本等代表性指標穩居行業首要梯隊，與英國卡迪夫大學、天津大學、四川大學、廈門大學、中科院山西煤化所、中科院合肥等離子體研究所等10余所國內外科研院校建立了長期戰略合作關系，培養了一批焦化專業技術人才；組建了誠立信公司和對外技術服務公司，大力拓展對外技術服務，讓山西焦化的技術服務進城入市、走向世界。

山西焦化始終堅持黨的領導，加強黨的建設，充分發揮黨委的政治核心和領導核心作用，黨的引導持正確航向。恪守“發展成果與職工共享”的理念，無論是在1998年遭遇煤焦市場寒冬時，還是在2008年金融危機爆發后，山西焦化始終維護職工合法權益，穩定職工生活秩序，堅持職工收入與企業效益同步增長，做到勞有所得。改善社區人居環境，建成6個生活區70余棟家屬樓，消滅了“無房戶”，人均居住面積達30.85平方米；完善社區配套，修繕職工休閑廣場，實施社區綠化美化亮化，實現了住有所居；堅持扶弱助困、金秋助學，成立了殘聯和幫扶中心、老年大學，完善了大病醫療互助機制，實現了弱有所扶、老有所養、病有所醫。職工們的腰包更鼓了，獲得感更多了，幸福感更強了。

追夢邁向未來

2020年以來，山西焦化新一屆領導班子堅決貫徹山西焦煤黨委建設新焦煤的戰略思想，主動做好各項工作任務的認領者、解碼者、落地者、踐行者，提出了“一個核心，四個抓手”的工作思路，明確了“扎實存量，拓展增量”的工作主線，全面實施精益化管理，積極引入杜邦管理體系。一年多來，山西焦化主導產品產銷量再創新高，化工板塊效益穩步向好，經濟運行漸入佳境。

生產組織穩產高效，焦化裝置負荷率同比提高17.64%，日產焦炭持續突破1萬噸，日產、月產均創投產以來較好水平。甲醇裝置負荷率同比提高29.73%，日產高達809噸，日產、月產、負荷率均創歷史新高。粗苯加工裝置負荷率同比提高19.38%，通過工藝指標優化等措施，產量穩定在13.5t/h，高達14t/h，超設計負荷14%.炭黑裝置負荷率同比提高21.76%，達到了設計產能。焦油加工裝置解決了煤氣壓力波動等問題，負荷由38t/h提高至39t/h，改質瀝青合格率提高至98%.

對標先進提標升級，建立了定期對標考核制度，先后組織1000余人次，到光大焦化、旭陽焦化等省內外焦化企業對標學習，科學運用對標成果，彌補短板，提質增效。主要裝置全部實現了滿負荷生產，焦化副產品回收同比提高了0.51個百分點，炭黑N330原料油單耗增效150萬元/月以上；回收系統凈煤氣含苯量由3.47g/Nm3下降至1.5g/Nm3左右，每月增加效益60萬元以上。

構建“以客戶為中心”的營銷模式，優化經濟配煤，成立了配煤研究工作推進組，經濟配煤進入了行業前排梯隊。創新營銷模式，把用戶的需求作為生產的目標，以定制焦生產和焦炭統購統銷為抓手，將服務延伸到客戶內部，提供了更加優質和個性化的服務，用戶口碑和經濟效益大幅上升。化工原料產品購銷鎖定百公里內原料市場，實施差異化銷售策略，做到了產銷均衡，效益更大化。

增量項目步伐加快，在盤活現有置換產能及配套設施的同時，進一步擴大焦化板塊規模。焦爐煤氣綜合利用生產碳基合成新材料配套144萬噸/年焦化項目，取得突破性進展，在市縣政府和山西焦煤的大力支持下，取得了三維瑞德（96萬噸/年）和遠中焦化（48萬噸/年）焦炭產能，完成了省工信廳備案批復，焦化下游產業延伸圍繞“鈷基費托合成高端化學品”方向，啟動項目可研編制的申請已上報山西焦煤。2021年1月1日開工奠基，邁出了洪洞500萬噸焦化園區建設的關鍵一步。

踐行“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的新焦煤核心價值觀，山西焦化建立健全工資決定和正常增長機制，薪酬向基層崗位、艱苦崗位、關鍵崗位傾斜，合理提高職工收入水平。關心關愛勞模工匠，2020年首次開展“山焦工匠”評選，60名基層職工摘得榮譽。完善勞動模范管理辦法、山西焦化職工療休養實施辦法，確定獎勵級別、落實了福利待遇。開展職工崗位培訓，大力培養型、技能型員工，全面提升職工的專業素養和操作技能，打造素質先進的高技能人才隊伍，扎實推進“人人持證，技能社會”建設。一系列措施，讓擔當作為的人有奔頭、得實惠，讓老實干活的人受尊重、有面子，讓奮斗拼搏的人有動力、有底氣，山西焦化干部職工的精氣神煥然一新。

站在新的歷史起點上，山西焦化全體干部職工將以毫不懈怠的沖勁、勇攀高峰的闖勁、爭創先進的干勁，集中精力做強存量，全力以赴拓展增量，為推動焦化板塊高質量發展再創新業績，鑄就新輝煌，譜寫新篇章，為山西焦煤“打造具有世界競爭力的世界先進煉焦煤企業”作出新的更大貢獻！