5月20日，公司召開專題會議，結合當前形勢，研究部署環保工作，分析存在問題，提出整改要求。集團和股份公司領導楊世紅、李峰、柴高貴、孔祥華、杜建宏、張國富、秦玉安出席會議。各專業管理部門、機關部處室、各生產及輔助單位負責人參加會議。

會議通報了目前公司環保工作，重點梳理分析了創建環保A級企業、環保項目推進、現場環境治理等方面存在的問題。集團和股份公司領導分別結合分管工作對下一步的環保工作提出要求。

會議要求，認真研判當前環保工作形勢，加快推進環保項目，力爭9月底達到環保A級企業標準；各級領導干部要增強大局意識、系統觀念，改進工作作風，全力解決環保問題，維護企業良好形象；各單位要做好環保宣傳教育工作，普及環保知識，增強干部職工的環保意識，共同推動公司環境保護工作。

公司黨委書記、董事長楊世紅指出，山西焦煤集團對公司工作給與了大力支持和高度肯定，各單位要明確方向，團結一致，以環保為底線，聚精會神抓好生產，扎實存量，增加效益。針對下一步的環保工作，楊世紅提出13點要求：一是認真梳理環保方面的難點、痛點問題，針對性成立專項攻堅推進組，一件事、一個人、一個指揮棒，抓好工作落實，解決相關問題。二是扎實推進網格化管理，把網格化管理作為、環保、清潔文明等工作更有力的抓手，壓實責任，扎實推進。三是做好“三點閉環”督導管理相關工作。四是各項目組要嚴格按照“T+3”工作方法，落實項目進度，確保按計劃完成。五是做好2020年以后新投運環保項目的后評價工作；計劃實施的項目要充分調研，充實技術方案，充分發揮技術人員的權威作用和實踐經驗作用；同類裝置要避免項目技術路線差異化，設備通用；項目施工一定要有準入制度，讓專業的人做專業的事。六是各生產廠要主動行動，利用兩個多月時間，持續改進現場環境，提升現場衛生水平，8月份開始，新聞媒體要開設“捍衛家園”欄目，對逾期未完成治理任務的進行曝光。七是各級干部要提高政治站位、轉變工作理念，敢管敢抓，做好各項工作。八是在人事任免、績效考核、人員調動等方面，各單位要以生產廠為核心。九是要認真謀劃落實精益化管理，變費用單位為成本單位，在服務生產經營的基礎上，實現降本增效。十是堅持問題導向，針對當前存在的環保方面突出問題，列出清單，明確責任，公司紀委要主動介入，向監督執紀要效益。十一是要堅持“管理為主，技改為輔”的原則，發揮各二級廠工作主動性，處置各項環保問題；各專業管理部門要圍繞服務生產經營，充分給各二級廠授權，科學放權，為基層減負。十二是各生產廠要精心謀劃組織，采取有效措施，杜絕無組織排放。十三是各專業部門要齊抓共管，開展地毯式排查、地毯式整改，消除環保問題，提高基礎管理水平。

公司黨委副書記、總經理李峰強調，環保關系到企業生存發展，其工作成效體現著公司干部隊伍工作作風，代表著企業形象。下一步要做好現有環保裝置的自評和項目的后續管理；以網格化管理為抓手，提升精益化管理水平；各部門要聚焦關鍵問題，全力以赴，協同配合，高標準推進環保項目。