11月10日下午，司爾特股份公司董事、總經理袁其榮在寧國總部主持召開總經理辦公擴大會議，研究分析當前公司生產經營形勢，統籌部署下階段工作任務。股份公司總經理特別顧問何永成、常務副總薛松等黨政領導及各相關職能部門負責人在主會場參會。會議以“線上＋線下”形式召開，各子（分、孫）公司設分會場。
會議首先聽取了化肥科技公司等相關單位、部門負責人的工作匯報。袁總對各單位、部門前期工作進行逐一點評，在充分肯定成績的同時，也指出了企業發展中存在的困難及面臨的問題。他指出，當前外部環境錯綜復雜，肥料市場瞬息萬變，企業正處于爬坡過坎、攻堅克難的關鍵期，發展任務十分艱巨。
袁總強調，各單位、各部門要牢固樹立“一盤棋”的大統一思想，要在“保、保環保、保生產、保質量、降成本、促銷售、增效益”上狠下功夫，生產單位要努力提高各生產裝置、設備的利用效率，堅決克服麻痹思想，確保穩定生產。各單位、各部門要制定科學合理的工作計劃與考核、激勵方案，確保各項工作有序有效開展，重點工程如期上馬。
袁總強調，各單位、各部門要積極溝通、信息共享、互通有無，要實現產供銷聯動機制，科學研判、大膽決策、精準施策，更大限度地提升企業利潤空間。要加強人員管理，發揮人才優勢，創造公開公平公正的提升平臺，為企業發展集聚更多“人才動能”。要發揮法務工作專業特長，優化合同文本，完善內部供給，維護企業利益。要加強對各子（分、孫）公司財務的垂直管理，發揮好資金的調撥與效用。要加快信息化建設，提升現代化辦公水平。
袁總強調，各職能部門要統一思想、加強溝通、密切配合、凝聚合力。各部門負責人要正確用好手中的權力，正確處理好企業與個人之間的關系及利益，為企業的發展做好服務、創造價值。
常務副總薛松在講話中指出，受國際國內化肥行情影響，企業發展雖面臨挑戰，但大家積極調整應對，并取得一定成績。他強調，各生產單位要筑牢生產防線，確保不出現任何問題；營銷部門要沉入市場，搶抓秋種市場“尾巴”；采購部門要洞悉市場變化趨勢，科學果斷決策。他要求各單位、各部門要緊密團結在以袁總為中心的領導班子周圍，心往一處想、力往一處使，齊心協力，共謀發展。
總經理特別顧問何永成就企業經營管理提出了合理化意見與建議，并號召大家緊密團結在袁總周圍，把思想和行動統一到企業高質量發展上來，鼓足信心，振奮精神，創造性完成工作任務。
會議還研究了其他事項。