“HSE的愿景是什么？世界HSE領跑者。”“今天召開設計院項目調度會，有什么新的題庫？”、“我身上一直放著Forus的題庫，每天早上一起床，就開始熟悉知識點，午休、睡覺前都熟悉一下，準備的很充分，這次考試不錯，很多知識要點已經掌握，感覺整體發揮的不錯。”不錯，這是魯西集團設計院近期討論的比較熱烈FORUS知識學習的話題。
據了解，中化HSE領跑戰略和FORUS體系落地，魯西集團全面做好FORUS體系工作，推動體系落地。中化FORUS體系由管理手冊、管理準則、良好實踐、評價系統四部分組成，充分借鑒了國內外先進企業的良好實踐，高度集成并融合、吸收了國內外通用體系標準，充分考慮了不同業態下的企業屬性，具有普遍的適用性和鮮明的國際化特征，是一個先進的、開放的體系。FORUS體系以HSE風險管理為核心，將所有損失追溯到管理，實施全面的損失控制，對項目、設備、工藝、產品等業務活動的全生命周期做出了系統安排，涵蓋、環保、健康、能源、碳排放和安保等各領域。魯西集團設計院立即全員動員，“一頁紙學習”、“逢會必考”、“現場知識提問”多樣化的學習方式應運而生，短短幾天時間，設計院形成了全員體系知識學習的良好氛圍。
領導作用是Forus體系十要素的開頭。設計院院長逢會必考，考試知識點不斷更新完善，筆記本里時刻放著考試小頁，短短幾天的時間我們對FORUS體系有了初步的了解，副院長也是不甘落后，更是直接進行現場提問：“同志，請問HSE目標是什么，保命規則是什么？”一時間，院領導們成了大家眼中的“公敵”，整個設計院洋溢著積極向上，蓬勃奮起的氛圍。
據悉，魯西集團設計院在全員學習的熱潮中，為動員大家的積極性，發揮領導的作用，更是借鑒魯西集團FORUS體系審核方式方法，充分發揮設計院黨員、干部引導作用，現對設計院基礎管理工作進行“診斷”，由各副院長、主任親自對FORUS體系推進情況進行審核。一時間，一直安靜的設計院“熱鬧起來了”，FORUS體系10個管理要素，10個審核小組都不閑著，院領導更是親自審核、親自匯報，親自“診斷”設計院基礎管理工作，此次內部審核，在設計院整體工作通盤考慮，以優化改進設計院工作為目的，提升整個設計院的管理水平，所到之處，有問必答，主動的充分暴露問題。
“12張積分卡，花落誰家？大家要積極推進，每天對審核進度較好的發放積分激勵卡”，“今天大家整理問題，問題后面備注自己的姓名，便于統計分析，給大家發放積分卡。”“宋主任針對FORUS體系溝通推廣要素中有關HSE主題推廣活動等開展情況進行審核。通過這一輪的審核，相信大家對FORUS體系一定會有一個新的認識。”設計院開始階段Forus體系審核群里，綜合辦康健主任隨時更新信息，時刻鼓勵大家，以隨時發放積分卡的形式正激勵的方式推動工作開展。
設計院自開始FORUS體系審核以來，各審核組明確分工，按計劃推進，每天5點前反饋當天審核問題，填寫審核進度，審核發現填寫在FORUS體系評級表中。有問題及時反饋。每個審核小組做好分工，按計劃有序推進。大家理論與實踐相結合，邊學習，邊審核，邊應用。短短2天時間，對設計院基礎管理工作60項工作進行了落實。
“我們有信心做好設計院的內部審核工作，辨識設計院的各種風險，針對風險控制修改完善管理制度，做到既符合標準的要求，更要符合工作實際，制度內容盡可能的精煉，語言要通俗易懂，持續提升體系運行質量，提升設計院的整體管理水平；對于魯西集團組建FORUS體系審核組，我們做好了充分準備，接下來我們會積極加入審核小組，這同時是對我們能力挑戰，也是一次鍛煉自我的機會，我們會好好把握重視。”設計院院長肖光說。