“對待工作任何時候都不能存在僥幸心理，不能圖省事怕麻煩，日常檢維修及生產(chǎn)操作必須嚴格履行操作程序，正確佩戴防護用品。在穿戴黃馬甲期間要認真學習規(guī)章制度，對照標準、制度查違章、查隱患、查自身不足，從思想根源上提升意識和工作標準，讓成為自身的良好習慣，將‘要我’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙沤^違章行為的發(fā)生。”近日，在氯化鈣事業(yè)部違章人員溝通會上，事業(yè)部部長現(xiàn)場強調(diào)。同時為違章人員發(fā)放黃馬甲，要求違章人員在“穿甲”期間一方面學習管理制度，一方面進行專職違章檢查，盡快達到“脫甲”標準。
據(jù)了解，進一步加強員工行為管控，培育培養(yǎng)員工良好的習慣，魯西集團鼓勵各單位通過“正負激勵”深入開展管理工作。各下屬單位積極行動，通過實施“黃馬甲”、“紅袖章”等樹立正面典型、負面激勵的管理方式提高員工意識，形成“人人爭”的良好氛圍。
多元醇事業(yè)部進一步深入開展“黃馬甲”管理活動，充分發(fā)揮領(lǐng)導示范作用，實施“部長、總監(jiān)、責任單位負責人”三級人員穿甲引導示范，著“黃馬甲”深入現(xiàn)場查找不行為和隱患，傳授督察應知應會專業(yè)知識，做好吹哨人。
此外，各事業(yè)部為避免“黃馬甲”人員出現(xiàn)負面情緒，及時與“黃馬甲”人員溝通交流，讓違章人員從根本上意識到自身存在的問題，在穿甲期間對人員提供培訓、執(zhí)行記錄儀、防爆手機等資源，確保“黃馬甲”人員得到重視和尊重。脫甲后上崗及時公示，做到閉環(huán)管理。同時要求重視“黃馬甲”人員檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，落實到底。
與此同時，為充分發(fā)揮正負激勵作用，有機硅事業(yè)部在實施“黃馬甲”管理的基礎上，開展“紅袖章”學習標桿活動。事業(yè)部每月組織各部門負責人評選出精心操作、規(guī)范作業(yè)和對履職盡責的員工，由事業(yè)部長、總監(jiān)授予好員工“紅袖章”.鼓勵員工發(fā)揮模范帶頭作用，在工作期間全程佩戴紅袖章，帶動身邊人員自覺遵守規(guī)章制度，成為大家學習效仿的標兵，被稱為“行走的紅袖章”.
接下來，魯西集團將繼續(xù)充分發(fā)揮正負激勵作用，以多種形式開展管理活動，樹標桿，立典型，努力提升崗位職工素質(zhì)，打好違章“殲滅”戰(zhàn)，營造遵規(guī)守紀的良好氛圍。