近期魯西集團在各事業(yè)部間的隱患排查、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)儀表質(zhì)量隱患占比較高，制作質(zhì)量問題尤為突出。為此下屬第五工程事業(yè)部專門成立制作質(zhì)量提升專項小組，多措并舉，剖析根源，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量底線，持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量提升活動，制定了一系統(tǒng)的提升改進措施。
第五工程事業(yè)部牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任意識。全體總動員，召開“抓制作細節(jié)，促質(zhì)量提升”的動員大會。成立電器制作、儀表制作等五個專業(yè)技術(shù)提升團隊，選取優(yōu)異的技術(shù)人員對整個制作過程進行授課，以講促學(xué)，做好領(lǐng)頭雁。強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，發(fā)動、督導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的質(zhì)量理念，從產(chǎn)品制作細節(jié)入手，嚴格把控生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)。
抓源頭控制，采購優(yōu)質(zhì)配件。原材料是制作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的開始，技術(shù)人員通過與多家企業(yè)交流學(xué)習(xí)對標(biāo)同行，選取優(yōu)質(zhì)的元器件生產(chǎn)廠家，從源頭抓起。經(jīng)過檢測對比驗證確定，壓力表核心元件彈簧管和機芯，以及變送器的膜片、硅油、毛細管等優(yōu)質(zhì)品牌的采購。
深挖制作技術(shù)，優(yōu)化制作工藝。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，知其然更應(yīng)知其所以然。從實際出發(fā)，深刻研究自身不足，抓產(chǎn)品細節(jié)，促質(zhì)量提升，對比分析制定一系列質(zhì)量提升措施，不論從儀表制作穩(wěn)定性還是在外觀方面，都正在沿著正確的道路前進，特別是抽真空注油制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進，采取雙側(cè)抽真空及低進高出方式制作，確保了注油的飽滿度，整機溫補效果明顯，溫漂現(xiàn)象正在逐步消除。
第五工程事業(yè)部專業(yè)小組提升人員利用溫箱改變檢測溫度、制作迷你容器罐模擬現(xiàn)場運行工藝，逐一用數(shù)據(jù)驗證提出的提升措施要點，緊盯各種數(shù)據(jù)趨勢變化。一旦有誤差，果斷放棄，立即改進，通過不斷的嘗試、探究，解決了各制作工序的眾多瓶頸。
對接用戶，換位思考，提出“儀表生產(chǎn)無小事責(zé)任重于山”的理念，加強產(chǎn)品售后服務(wù)工作。建立儀表運行質(zhì)量反饋提升機制，出現(xiàn)異常立即到現(xiàn)場分析整改，并隨時收集各生產(chǎn)運行中的儀表異常及建議，為儀表制作提供良好的數(shù)據(jù)支持及措施控制。