魯西集團當(dāng)前發(fā)展工作全面啟動，項目建設(shè)任務(wù)不斷增加，集團上下一致同心，把提高技能和效率列入工作重中之重。集團黨委書記張金成強調(diào)：“項目建設(shè)單位提前、盡早開展工作，關(guān)鍵時刻要頂上去，把握好時機，各項工作任務(wù)順利實施。”制造與工程事業(yè)集團積極調(diào)整節(jié)奏，在工程安裝環(huán)節(jié)方面認真研究，創(chuàng)新管理，提高工程安裝效率。
工程制作安裝的派工形式，對基層工人的收入、工作效率和積極性起著決定性的作用，企業(yè)認真研究制定改進措施，創(chuàng)新派工管理模式，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動員工積極性和主動性，促進整體工作效率不斷提升。“新的派工管理辦法，改變了原來所有事業(yè)部一刀切的管理模式，每個事業(yè)部現(xiàn)根據(jù)本單位實際情況，制定各自的派工辦法。派工方式根據(jù)產(chǎn)品特點、工作實際需要，采取了定額派工、小段包工、計件派工等多種形式，派工單工作量根據(jù)生產(chǎn)整體節(jié)點計劃，由生產(chǎn)車間主任、項目部經(jīng)理分解確定，了每個員工工作量飽滿，員工收入提高，工作積極性和效率提升明顯”生產(chǎn)調(diào)度處長郭勝杰。
第四工程事業(yè)部把原內(nèi)部派工定額數(shù)值、工值全部轉(zhuǎn)化為相應(yīng)分數(shù)值，無具體分值的工作，由班組全員討論確定分數(shù)值，鼓勵大家干完分內(nèi)工作還要積極找活干、要活干，爭取加分。對好人好事、積極弘揚正能量、工作中起到率先垂范積極創(chuàng)新者都給予適當(dāng)加分，員工積極性高漲。
項目工程安裝要使用大量的吊車，制造與工程事業(yè)集團吊裝公司擔(dān)負著集團全部的生產(chǎn)檢修和項目吊裝任務(wù)，面對大量繁雜的吊裝工作量，事業(yè)集團改變原來“哪里需要哪里調(diào)”的被動管理模式，由用車單位提前申請，準確填寫地點、重量、吊裝次數(shù)、用車時間，用車時間要精準到30分鐘。同時提前做好吊裝準備，吊車到位后要及時投入使用。“現(xiàn)在吊裝公司每天把吊車直接分配到每個事業(yè)部，由事業(yè)部對分配到的吊車按照提前申報的吊裝計劃統(tǒng)一調(diào)度使用，使吊裝的各項銜接工作更加順暢理順，大大增加了吊車的有效工作時間”吊裝公司經(jīng)理徐明強。
吊車管理措施到位了，職能監(jiān)管也持續(xù)跟進，職能部門每天通過現(xiàn)場落實、監(jiān)控回放等形式對吊車使用的規(guī)范性、吊裝效率進行檢查。同時吊車工作時間要服從于使用單位的工作時間，確保滿足生產(chǎn)和項目安裝需求。
魯西集團通過創(chuàng)新管理工程安裝的每個環(huán)節(jié)，使得整個項目安裝過程更加理順，工作效率提升明顯，為后續(xù)項目建設(shè)高效開展提供了。