“數字化看板顯示，8月7日進行主通風機風葉檢修，8月8日進行主通風機保護實驗，大家要提前準備檢修需要的備品備件。”近日，二礦機電工區維運四隊隊長趙華龍通過數字化看板確認具體時間后，提前對各項工作進行安排。
趙華龍所說的數字化看板，是落實集團職代會精神，推行精益化管理，確保煤礦大動力設備運行的創新舉措。
“其實，我們在大動力設備的管理上已經形成了嚴格的標準和制度規范。赴成莊礦考察學習后，我們發現成莊礦的管理更加精細化，大動力設備關鍵部位數字化看板就是值得借鑒的地方。”集團公司機電動力部大動力管理室主管郭智薪說，“去年底，我們把對標學習成果轉化為契合集團各煤礦實際的具體管理措施，下發了《關于規范煤礦大動力設備機房相關管理規定》，推行大動力設備關鍵環節數字化看板動態管理，以此強化崗位巡查力度和質量，及時發現和消除大動力設備隱患。”
窺一斑而知全豹。從二礦龍門副立井提升機關鍵環節數字化看板可知，數字化看板動態管理就是根據每臺大動力設備的實際情況，將其關鍵環節分為性能檢測、探傷、定期檢修、設備切換四個項目，并對具體環節的檢查周期、本次和下次檢查時間進行明確標識，讓崗位人員更加直觀明了地掌握大動力設備的檢查（驗）情況。
“自從有了數字化看板，我們在大動力設備的管理上更加規范、更加高效，比如，提升機主繩更換周期為2年，下次更換時間是2026年5月19日。此外，數字化看板還提醒我們在需要更換零部件或者檢修探傷時，提前做足準備，避免因臨時出現的特殊情況，耽誤正常工作。”趙華龍介紹。
為推進大動力設備精益化管理，集團公司還推行大動力設備關鍵部位重點標記的措施，如采用磁鐵標記設備指示燈運行正常與否，使崗位人員巡查時可清楚觀察到指示燈的狀態；通過紅色箭頭標記電流、電壓表指針正常位置，讓巡查崗位人員可直觀地觀察其運行情況，若發生較大偏差能準確判斷并及時處理，確保大動力設備的穩定運行。