6月15日，農資控股集團黨委書記、董事長彭光明主持召開工作專題會議，傳達學習6月14日省供銷社工作緊急會議精神，安排部署集團公司大排查、大整治工作。集團公司總經理王和貴，領導班子其他成員及保衛部負責人參會。
會議集中傳達了省委、省政府辦公廳《關于做好當前生產工作的緊急通知》和省供銷社《關于迅速開展隱患排查整改的緊急通知》有關精神，并就省社強調的出資企業要深刻吸取教訓、舉一反三，堅持生產理論武裝、啟動生產隱患大排查、較真碰硬加強隱患整改、叫板生產管理的官僚主義等六個方面工作進行再動員、再部署。
會議通報了集團檢查組端午節前赴潛江、監利、荊門、隨州等地生產企業、配送中心等單位，進行“四不兩直”生產及夏防工作督查有關情況。領導班子成員就各自分管領域的工作進行了表態發言。
結合省社會議精神和集團實際，彭光明對下一步工作提出五點要求。一是提高政治站位，思想認識再提高。領導班子要把生產管理工作作為一項重大政治責任，與業務工作同部署、同落實、同檢查，克服僥幸心理，牢固樹立發展理念。
二是掌握時間節點，隱患排查再起底。從現在起到9月底，集團集中力量開展一次拉網式隱患排查，推進隱患清單管理、銷號整改，確保一般隱患整改不過夜，不能立查立改的做到整改責任、措施、資金、時限、預案的“五落實”，堅決做到“四個不放過”.
三是全面落實責任，履職盡責再到位。按照“管業務必須管，管生產經營必須管”的要求，采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，建立“層層負責、人人有責、各負其責”的生產責任體系。
四是抓好全員防范，疫情防控再落實。毫不放松抓好常態化疫情防控各項工作，日常做好環境消毒，堅持雙測溫雙報告；提倡符合條件的人員盡快接種疫苗，打造防疫壁壘。
五是做好宣教培訓，方式方法再創新。廣泛開展生產宣傳、知識培訓、應急救援演練等活動，強化發展理念，營造良好的文化氛圍。
今年6月是第20個全國“生產月”.下一步，集團公司將按照《2021年省供銷社“生產月”活動實施方案》有關要求和此次會議精神，繼續加強培訓，迅速開展隱患大排查，堅決扛起生產管理的政治責任，以穩定的和諧環境迎接成立100周年。