7月30日下午，陽煤豐喜集團黨委書記李海軍深入臨猗分公司，與臨猗分公司基層正職及以上干部參加了陽煤化工集團8月份視頻會議，會后，立即組織召開臨猗分公司落實化工集團“7.30”視頻會議精神專題會。

專題會上，李海軍就領會落實化工集團“7.30”視頻會議精神，結合臨猗分公司的生產經營現狀，就臨猗分公司下階段的工作安排做重要講話。他首先肯定了臨猗分公司自4月份新班子組建以來所付出的辛勤努力，肯定了與會人員4個月來的努力工作。針對臨猗分公司的生產經營情況及今后的發展，李海軍指出，今年以來，受疫情的影響，我國乃至全世界的經濟運行都承受著下行的考驗。實施“契約化”經營以來，豐喜集團、臨猗分公司面臨前所未有的困難和挑戰。在企業經營面臨困境的嚴峻時刻，黨組織、黨員要發揮中流砥柱的核心作用。回顧的發展歷程，從1921年成立到1949年建國，從一窮二白、小米加步槍到打退了裝備優良的日本侵略者、國民黨反對派，是人的初心和使命，是信仰的力量。雖然臨猗分公司目前遇到的困難和挑戰是建廠以來前所未有的，但是集團公司、化工集團、豐喜集團各級領導對臨猗分公司的關懷和支持從沒有間斷。2020年各級領導多次到陽煤豐喜集團、臨猗分公司調研指導工作，“30萬噸合成氨”、“鐵路貨運站臺”“聚甲醛”項目都將選址定在臨猗，投資放在臨猗，充分說明了對臨猗分公司的不拋棄、不放棄，希望臨猗分公司各級領導干部一是要堅定信心，“信心比黃金更重要”。發展的過程都是“啃骨頭”解決問題的過程，發展過程出現問題瓶頸是正常的，主要看用什么心態、干勁和勇氣去面對、去解決。臨猗分公司有著輝煌的歷史，人才濟濟，給化工集團輸送了大量的管理人才，在山西省、我國化工行業曾經創造過項目建設速度快、產能優、質量好等多項奇跡，曾經是行業的“老大哥”，兄弟單位學習的榜樣。2019年的220T鍋爐環保項目改造用6個月的時間完成了正常建設周期需2年的工作量，空分、氣化爐、280T鍋爐等制約生產穩定運行的難啃“硬骨頭”都被一一攻破，成績有目共睹，也充分證明了工人都是好工人，大部分干部也是稱職的干部，關鍵在于管理，在于創新，在于激發大家的工作熱情，不斷提升廣大干部職工的獲得感、成就感和幸福感。二是要不忘初心，牢記使命。“百億豐喜、百年豐喜、百姓豐喜”不是說出來的，各級黨員領導干部要回憶初心，回憶自己成長的過程，珍惜工作機會，把“三百豐喜”的目標和個人目標結合起來，腳踏實地，力戒形式主義、官僚主義，解決實際問題，推進新時代企業的高質量發展。三是要圍繞企業生產經營，抓好環保工作。環保是效益工程，基礎工程，要摒棄自下而上的好人主義，無情就是感情，要在管理上真動情而不能動真情，守規章、講規矩，齊抓共管做好環保工作。

李海軍強調，8月份開始，豐喜集團相關領導要對臨猗分公司的生產經營開展“把脈會診”幫扶工作。一是臨猗分公司各級領導干部，一定要做到實事求是，配合做好上下聯手，群策群力，暢所欲言，要善于“揭丑亮短”，找準找出問題“病灶”和矛盾癥結，知恥而后勇，制定措施，完善整改，盡快把裝置效能發揮出來，把思想觀念扭轉過來，特別是把各級人員的信心提振上來。二是要注意工作方式方法。不要從工人身上找問題，要從干部自身找原因；不要從別人身上找理由，從自己主觀意愿上找短板；不要從客觀因素上找借口，從領導身上找差距。希望與會人員提高政治站位，“實事求是”、“講真話、講實情、暢所欲言”，講清問題，找準問題，解決問題，只有做到單位標準高于企業標準，企業標準高于行業標準，才能經受住市場的考驗，才能不被市場淘汰。

不知不覺中，時針指向已經接近晚上八點，連續兩個會議近5個小時，所有參會人員精神飽滿，全神貫注。李海軍書記的親切話語娓娓道來，令人信心倍增，備受鼓舞。會議后，他語重心長地說：臨猗自古以來就是一片充滿希望的熱土，這里四季分明，瓜果飄香，人才濟濟，英雄輩出，我做夢都想看到臨猗分公司盈利的那一天，我堅信一定能夠看到那一天，撥云見日重建輝煌。