7月3日，我院召開管理服務年工作會議。會議旨在進一步提高全院上下對管理服務工作重要性的認識，深入分析管理服務工作存在問題，梳理明確下一階段管理服務工作的目標、任務和舉措。院長易中懿作題為《高效管理優質服務為事業高質量發展提供堅強》的主旨講話，院黨委書記常有宏作總結講話。

易中懿在講話中指出，做好管理服務工作是順應新時代新要求的必然選擇，是我院各項工作順利實施的重要基礎，是破解我院發展難題的有效手段，要充分認識管理服務工作的重要作用，為科研順利開展保駕護航。

易中懿指出，近年來我院圍繞質量導向、內涵發展戰略在管理改革和服務創新中都取得了可喜的成績，但同時更應清醒認識到，我院管理服務工作在管理體制機制、理念方式、隊伍素質等方面還存在著亟待改進和提升的空間。

易中懿提出，當前和今后一段時期我院管理服務工作的總體思路和目標是：深入實施“現代院所建設工程”，全面落實以科技創新為中心、科技人員為核心的管理理念，按照高質量發展要求，遵循院所建設規律，緊貼科技創新需求，建立權責清晰的管理體系，打造充滿活力的人員隊伍，構建協作聯動的工作機制，完善科學合理的評價制度，實行高效便捷的管理方式，探索社會化的服務模式，努力構建規范管理、高效運行、優質服務、開放協作的管理服務新格局。

易中懿要求，要重點做好以下五個方面工作：一是加強管理體系建設，構建運轉高效、聯動協作的工作機制。要堅定不移地推進管理重心下移，做好內設機構職能調整，優化完善管理服務機制。二是加強人員隊伍建設，打造“能干大事、善干小事”的工作團隊。要創新崗位管理，做好職業能力提升，加強人才引進、選拔和鍛煉。三是加強制度體系建設，建立弘揚職業理想、職業規范的發展氛圍。要更新管理服務理念，建立管理服務規范，完善管理服務評價。四是加強服務建設，創建優質、便捷、專業、低耗的服務體系。要推進管理方式信息化，探索服務方式社會化，注重工作方式人性化。五是加強組織領導，扎實推進管理服務各項工作。要鼓勵各部門、各單位開展相關試點和探索，強化宣傳、推廣。

易中懿強調，全院上下要深刻認識管理服務工作在科研院所改革和發展中的重要作用，各級管理人員要胸懷大局、心系發展、拼搏奉獻，在推動新時代我院事業高質量發展的新實踐中，展現新作為，做出新貢獻。

常有宏在總結講話中就貫徹落實會議精神提出四點意見：一是解決思想問題，關鍵在于關鍵少數。要先一步提高思想認識，統一思想認識，言行一致；二是解決體制機制問題，關鍵在于解放思想。要破除以往管理服務工作中的一些慣性做法，敢于創新和先行先試，以問題為導向，實事求是推進；三是解決管理服務隊伍問題，關鍵在于實戰鍛煉。要苦練本領、重在日常，恪盡職守、敢于擔當，不斷總結、不斷提高；四是解決發展氛圍問題，關鍵在于從嚴治黨。

常有宏強調，全院管理服務部門要傳達好學習好會議精神，在實際工作中予以運用，一起厘清思路、解決問題，用實干開創管理服務工作新局面，為建設高水平國際化現代農業科研院所做出新的更大的貢獻。

會議期間，與會代表圍繞易院長主旨講話及《關于加強管理服務工作的意見（征求意見稿）》、《江蘇省農業科學院院領導工作規范（討論稿）》、《院屬各單位（部門）和處所級中層管理人員工作規范（討論稿）》和《江蘇省農業科學院印章管理規定（次討論稿）》等進行了分組討論。與會代表一致認為，易院長的主旨講話深刻研判存在的主要問題，提出的五個方面重點工作切合全院發展實際，指導性和操作性強，發出了開啟全院管理服務新格局的動員令，打響了管理服務年正式啟動的發令槍，也為全體管理服務人員上了生動一課。與會代表們紛紛表示將深入貫徹落實會議精神，從本單位、本崗位做起，堅持不懈更新管理服務理念方式，持之以恒提升職業能力素養，實現管理服務工作與中心工作的深入融合，為把我院建設成為高水平國際化現代農業科研院所貢獻力量。淮陰所、資源所、資環所作了典型經驗交流。

全體院領導、黨委委員，院紀委委員、全體處所級干部、院投資企業副總以上干部（院在編職工）、農區所（試驗站）所（站）長、黨委（支部）書記出席會議，管理服務部門正科級以上干部、機關管理部門全體人員、研究所各研究室主任及綜合辦公室全體人員、農區所（試驗站）辦公室主任列席會議，共計320余人。