據調查，農民用肥看重的不是包裝，不是用多少，而是買到的肥料是不是實惠，質量是不是有，是否物美價廉，金正大緩控釋肥就很好的滿足了農民們得這些要求，讓他們踏實用上好肥。
日前，我國的緩控釋肥供應商――金正大公司南下貴州，斥資59.6億元建設磷資源循環產業園項目。由此，金正大形成縱深一體化發展格局，公司也將獲得產品競爭與產業鏈競爭的雙重優勢，將為農民提供更加質優價廉的農資產品。
據了解，金正大公司與貴州省甕安縣簽訂了磷資源循環經濟產業園項目合作協議。根據協議，金正大初步規劃項目建設規模為60萬噸/年磷酸一銨、60萬噸/年磷酸二銨、40萬噸/年磷酸二氫鈣、60萬噸/年硝基復合肥、20萬噸/年磷酸二氫鉀及其他磷化工產品的生產能力。該項目采用的新技術、新工藝可以實現磷礦資源的充分利用，大大降低生產成本，而且還能形成包括氟化鹽、模具石膏在內的新的利潤增長點。
此前，金正大一直以復合肥、緩控釋肥等新型肥料的研發、生產和銷售為主。其技術創新路線與模式，成為整個化肥行業發展的標桿。尤其在緩控釋肥領域，金正大先后參與起草了行業標準與國家標準，主持了“十一五”、“十二五”國家科技支撐計劃，建立了國家緩控釋肥工程技術研究中心，牽頭發起成立了全國緩控釋肥產業技術創新戰略聯盟，不僅占領了我國化肥行業技術發展的制高點，而且促進了我國化肥行業的轉型升級。
雖然憑借領先的技術、特色化的服務推動了金正大的快速發展，使其成為復合肥、緩控釋肥行業的龍頭企業，但由于復合肥行業屬于肥料的二次加工，復合肥的生產以上游的氮、磷、鉀等單質肥料作為主要原材料，占據了生產成本的80%以上。目前金正大生產產品所需原材料仍全部依賴于外購，原材料已成為制約公司進一步發展的瓶頸。
為此，金正大深刻認識到整合上游資源才是公司賴以生存和持續發展的基礎。自2010年上市以來，借助資本市場提供的強大融資平臺，金正大開始實施向上游資源、下游渠道進行整合戰略。
金正大公司董事會秘書陳宏坤表示，根據目前我國化肥行業的發展現狀，公司在實施向上游整合戰略過程中，優先考慮磷資源的開發利用。陳宏坤說，為了解決戰略上的“一公里”問題，實現“資源有依靠、技術有優勢、服務有特色”的縱深一體化戰略，從而不斷降低生產成本，豐富產品線，形成合理的產品與產業布局，公司決定投資建設磷資源循環經濟產業園項目。通過這個項目，金正大可充分利用甕安縣豐富的磷礦等資源優勢，加快化肥產業鏈的整合。這樣既降低原材料的對外依賴，限度地降低成本，又進一步完善了公司的產業鏈，豐富了產品線，公司也將由此獲得成本優勢與新的競爭優勢，從而為實現長久可持續的發展奠定基礎，金正大公司也將逐漸由單純的二次加工型企業轉變成具有資源優勢的一體化綜合化工企業。
據了解，未來幾年，金正大將通過貴州項目，輻射廣東、廣西、四川、云南等地區，使這些地區成為公司生產、銷售網絡的又一重點區域。