我們來想一下，像施可豐、金正大這些公司，為什么能不斷的發展，然后成為行業的領頭軍，成為農民嘴上不說心里認可的品牌。
首先，我認為是因為這些品牌是真的有實力，農民買產品，主要看的還是質量，沒有質量，怎么可以被農民認可？其次，是因為這些品牌有自己的影響力。他們通過電視廣告，通過網絡廣告，不斷的在提升著自己的影響力，讓自己的產品逐步的深入人心。其實，農民的的口碑相傳，就是這些公司、這些品牌在逐步打出名聲，打出自己優勢的時候。
其實，一個公司的企業文化、企業影響力、企業為社會的貢獻都是一些軟實力，一個公司的發展不可能完全靠自己的硬實力來發展，軟實力支撐硬實力的發展，然后整個品牌、公司才能發展。在我們身邊，化肥公司購買的上游資源，然后生產出來的產品，再轉換成人民幣，這是一個公司的硬實力：農藥公司購買的原料，生產產品，銷售之后到手的錢是硬實力。但是你的公司，你的品牌只有硬實力，怎么可能長遠發展？要想讓自己的企業壯大，要想讓自己的品牌被認可，就要被一步一步、腳踏實地的走出自己的路。
一個公司從小做到大，應該在自己本土被人們認可，本土人民認為你公司研發生產的產品能滿足他們的需要，適合在這樣的土壤中使用，有助于作物產量的提高，你就可以再往周邊的周邊去發展，在這個周邊的周邊突然發現自己的產品不被認可，甚至說連自己的公司都被否定了，你就要暫停一下腳步，找出自己不行的原因，發現是哪個環節出現問題，是產品？是企業？及時解決問題，改變方向，再次去發展，去擴大。
在自己的公司逐漸被認可中，可以通過廣告，通過一些農資會，農博會、植保會之類的盛大展覽會，讓自己的產品有更多更好的代理商，一點一點的滲透在全國各個地方，這樣你的品牌就真正的做大做強了。
品牌本土化，企業軟實力，逐步滲透，腳踏實地的一步一步去發展企業，不要用擦邊球的方式讓自己處在危險的邊緣，讓誠信約束，讓品牌提升，企業強大的那一刻，就是成功的那一刻。