品牌是企業的無形資產，是企業發展壯大的根基，是企業產品附加值的體現，它代表著消費者認同和肯定。打造品牌成為社會各行各業發展的方向，筆者以為，作為農資行業主力軍之一的農藥行業，品牌不僅意味著質量和效力，更意味著社會責任。
目前，我國農藥行業競爭日益激烈，產能過剩、產業集中度低、技術落后、產品附加值不高等現象日益顯現，打造品牌農藥成為企業發展的重要途徑之一。與此同時，以標準化、規模化、專業化為標志的現代農業發展也呼喚著品牌農藥。隨著農村經營體制變革，特別是農業專業合作社蓬勃發展，品牌農藥將會獲得前所未有發展機遇。新修訂的《農藥管理條例》中新引入取消臨時登記、設立經營許可、增設出口登記等內容，將為信譽良好的品牌農藥發展創造更好環境。
在打造品牌農藥的路上，拜耳、先正達、巴斯夫、杜邦、陶氏益農、孟山都等農化巨頭公司走在世界前列，有很多值得我國農藥企業借鑒和學習的地方，但是筆者認為，學習借鑒不是盲目跟從，要根據自身實際情況一步一個腳印地壯大品牌實力。如果僅是不惜重金打廣告、做宣傳、搞活動，將企業命運壓在品牌的法寶上，也不一定會取得成功。強勢品牌的形成是建立在企業軟實力、利潤、研發技術、產品質量等基礎上的，是企業多年發展累計結果，不是一蹴而就的。
筆者認為，品牌農藥的打造與發展還需要管理、生產、經營等各環節通力協作。生產企業要不斷加大研發投入，生產出質量上乘好產品，同時要加強企業質量管理，強化社會責任意識。職能部門應強化農藥登記制度，加強市場監管，建立召回制度等，為發展品牌農藥保駕護航。此外，生產企業和經營者要更加重視售后服務，誰教會農民，誰就贏得農民、贏得口碑。只有這樣，我國農藥行業品牌農藥發展之路才會堅不可摧。