2012年透過對11個月份的農藥上市企業的實況解析中看到了很多潛在的危機。在農化市場的包圍圈里，我國農藥市場的壓力較大，上市企業在庫存、資金、盈利水平等方面的經營風險再度加大。
針對不同乘此的8家農藥上市企業的分析顯示出的極大特點或者說是危機：
其一，在收錄危機的實況下部分企業仍可以逆勢向上。
在大幅度下滑的景象中，如安徽華星化工、江蘇揚農化工等等，相對于利潤薄弱的產品對于經濟的影響度較小，反而在經濟大軍下逆勢向上。如深圳諾普信（24.06，-0.14，-0.58%）銷售同比增長25.82%。
另外一個下滑的原因是大多商品雷同所導致結果。就如同草甘膦產品需求不斷攀升，產品價格從正常的3萬多元飆升到8.45萬元。很多企業盲目擴大，就算是毛利潤降低，也希望在銷售額度上有所提高。商品雷同就成了元兇。
其二，建設工程與企業決策層缺乏。
農企的競爭已經不單指產量，更大的運用維護自我發展意識的知識產權的核心產品的競爭。很大程度的反應了我國目前農藥企業產能過剩、產品結構不合理、企業技術投入不足、對自主知識產權產品開發熱情不高的狀況。利爾化學則十分重視技術創新，在建工程中除在毒秀定、畢克草擴能、年產3000噸毒死蜱和年產500噸氯氟吡氧乙酸酯等項目外，還投入564.3萬元進行企業技術中心改造，目前該公司已獲得發明專利3項。這是企業發展的后盾與力量。
其三，農藥上市企業流動資金的活動性太強。
一個農藥上市企業的自我調節能力的精準與完善，在企業資金流向方面是一個很好的體現。企業經營活動凈現金流為負數，反映企業經營活動的現金流量自我適應能力較差。
針對上述實情的應變能力建議化：
[1]加強技術的研發，開拓有力的國內市場
當前國家出臺多項稅收優惠政策鼓勵企業加大技術開發投入力度，企業決策層在進行項目投資時要加大技術資金投入，開發技術含量高的產品才能在市場競爭中贏得一席之地。
[2]良性擴大經營區域，有目的、有準備才能有市場
地區經銷商是企業壯大發展的根系，應與基層經銷商合作建立產品銷售、技術推廣、售后服務、信息反饋“四位一體”的營銷機制，讓大家同時受益，才能鞏固發展。促進了銷售額度的穩步增長。
[3]應對處理好市場流行趨勢“賒賬”的討還法
對于農藥上市企業“賒賬”對企業運營的風險，遠遠大于一般的農藥企業。現在發展較好的企業一般采取五個c的“賒賬”管理：品質Character、能力Capacity、資本Capital、抵押Collateral、條件Conditions.分別進行評估。強化合同訂單管理，提高預收款比例；強化貨款回收管理，建立催收、清欠責任制，提高應收賬款周轉速度等等。
[4]適當解除后方--庫存的壓力
適時調整產品結構，適當解除后方庫存的壓力。
[5]資金監管要到位
對于一個企業來說，備用的現金的監管，是一個重要的環節，對于農藥上市企業來說也是如此。的現金流是企業應對危機、穩健經營、健康發展的重要。是企業的保護傘。縮短存貨周轉期和應收賬款周轉期，增加現金流入，控制現金流出，資金是企業領導的決策能力的體現。
在技術、經營、“賒賬”、庫存、資金等方面做到了有效系統化的管理。確保個個方面的良性循環，才是穩步發展的先決條件。