近年來，由于受各方面因素的影響，尤其是農化行業的高生產量，導致市場競爭加熱化，競爭的熱浪讓眾多農化企業感到前路艱難，甚至道路越走越窄。眾多周知，我國很多農化企業都屬于實力并不強的中小企業，所以目前，大多數農化企業將面臨無可避免的考驗。與此同時，很多農化企業將農化品牌的打造提上了日程，希冀通過品牌的建設來渡過艱難時期。
其實，基于消費者在功能和價格上的需求，就轉化為品牌，品牌是一種價值的獨立存在，它往往傳播給消費者的是信任、和放心的。對于農化行業而言，農化品牌依然不例外，農民之所以會青睞史丹利化肥、瑞澤農藥等，就是因為它們位居品牌之列。因此農化品牌的打造迫在眉睫。
首先，要打造農化品牌，必須讓自己的產品具備與眾不同的地方，實現產品的視覺包裝的差異化、價格的差異化、推廣的差異化，研發的差異化。在產品功能、風格、產品質量、市場定位、產品概念、研發改善等方面滿足消費者對產品的需求。通過這種內在與外在結合的差異，這樣建立起來的品牌才具備強勢的競爭優勢。
其次，目前國家大力強調環保，提倡低毒無污染的農化產品，所以農化企業在品牌打造上，要跟著國家的政策走，要有科學的發展觀，本著對環境友好，節約能源的方向開發產品。這樣研發出來的產品，才符合農化品牌的標準。
第三，企業品牌的創建離不開員工的理解和辛勤工作，海爾品牌的成長除了質量等硬件外，重要的是海爾的服務，海爾的服務人員非常珍惜海爾的品牌，也只有全體員工在品牌的認可上取得了高度一致，農化品牌才會持續長遠。
此外，農化企業的宣傳的主要目標就是樹立并維持一個品牌的良好形象。農民購買時追求的是實質利益+心理利益，農民不僅注重產品的特性，更注重產品背后的企業形象和產品聲譽。如很多農化企業的植保服務熱線，多年解答農民朋友的問題，贏得農民朋友的信任，這為農化品牌的形成奠定了基礎。
農化品牌是企業和產品競爭力的體現。對于企業來講，品牌是重要的無形資產，擁有了農化品牌，就等于擁有了市場和利潤，也就等于企業有了美好的未來，實施企業的品牌戰略和發展自主品牌是農化企業生存和發展的必由之路。（火爆網：張言）