位于京南的新發地農產品批發市場每天車水馬龍，人群熙熙攘攘。通常北京市新發地農產品股份有限公司董事長張玉璽都會在一早抽時間去市場轉轉，然而昨日他的電話一直響個不停，接二連三的電話無一例外都是找他問新發地外遷的消息。不僅張玉璽本人，很多新發地市場的高管也接到了無數類似的電話。在張玉璽看來，喧囂塵上的“外遷”消息來得太莫名其妙和無奈。張玉璽在接受北京商報記者專訪時強調，新發地批發市場作為北京市的剛需不會外遷，不過，緊跟北京的發展和京津冀一體化發展，新發地批發市場在不斷升級改造，并在北京周邊建立分市場確保供應。

屢次被曝

新發地并無外遷計劃

位于京南的新發地，已經從一個地名演變成農產品批發市場的代名詞。成立于1988年的新發地農產品批發市場是北京交易規模的農產品批發市場，它承擔著首都80%的農產品供應。不過，新發地批發市場每日大量的交易車輛和人流，也不可避免地造成了新發地周邊交通的擁堵和環境的臟亂。

今年初北京市“批發市場外遷”的消息讓批發業態成為各界關注的焦點。深陷外遷傳言的北京新發地批發市場，再度因高碑店新發地產地市場的建立而被推上了風口浪尖。

昨日一篇《新發地將遷至河北高碑店》的報道引發了各方的關注。該報道援引的是北京新發地高碑店農副產品有限公司方面的消息。正是這一消息讓北京市新發地農產品股份有限公司董事長張玉璽的電話被打爆。

面對外遷傳聞，張玉璽昨日在接受北京商報記者專訪時表示，“籌建新發地高碑店批發市場是為了北京市的農副產品供應，分流北京市場凈菜加工、倉儲等占地面積較大的功能，并無商戶外遷計劃，且目前北京新發地市場正在規劃升級”。

同時，張玉璽強調，該市場的招商和未來對河北、內蒙古蔬菜市場的供應計劃，與北京新發地并無關聯。

北京商報記者注意到，截至昨日截稿時，前述《新發地將遷至河北高碑店》已經無法在網上查閱。而在新發地市場官方網站上，置頂的是一則《告別露天交易新發地不搬家》的文章。

在張玉璽看來，破解城市病，批發市場并非僅有外遷一條路。北京市政府2012年參資入股新發地，讓新發地在升級改造和向外擴展方面有了底氣和主心骨。新發地批發市場正在向電子化、信息化等方面升級改造，發展成與首都發展匹配的、次的農產品批發市場。同時，為北京的農產品供應，新發地還在北京周邊加快建立分市場，采取收購、兼并、合作、聯營以及會員聯盟等形式，形成以“新發地”為品牌的市場網絡體系。

錯位經營

京外分號確保供應

事實上，此次傳言中提及的高碑店市場只是新發地在京外眾多分市場中的一個。

從2009年開始，為了維持北京市農副產品市場價格的穩定，北京新發地批發市場就開始在各地建立可以直供北京的產地市場，目前在各省市共有15家。

今年2月，提出京津冀一體化是一個“重大國家戰略”。進入快車道的京津冀一體化戰略為北京新發地的擴張提供了新機會。

張玉璽坦言，河北便利的運輸距離具有北京蔬菜供應的先天優勢，相比于其他省市，北京新發地更傾向于在河北建立產地市場。據介紹，目前，唐山、張家口、承德等均在新發地的布局戰略中，由新發地占股52%的河北定興產地市場也將在年底前開業。

與北京幾乎零距離的涿州是北京新發地建立的產地市場。張玉璽介紹，涿州產地市場是收購一家成熟農產品市場而來，可向北京市場輸送蔬菜、米、面、糧、油等各個品類的產品。

據北京商報記者了解，與后來陸續建立的多數產地市場不同，涿州市場是由北京新發地全部接管，其由北京新發地農產品批發市場持股；分布于甘肅、上海、海南等各地的產地市場，目前與北京新發地的合作模式有參股、投資、控股、整體承租、托管等多種形式。

據新發地批發市場主要負責產地市場的常務副總經理顧兆學介紹，北京新發地與各地產地市場的合作方式各有不同，目前僅有甘肅和涿州的分市場由新發地全資控股。

而近期被認為是新發地外遷落地的高碑店分市場，占地2081畝，規模比北京新發地市場大300畝左右，是新發地所有分市場中規模的一個。該項目是由北京新發地和當地機構聯合入股籌建，對北京新發地市場而言，其主要用于分流北京新發地市場中占地面積較大的存儲、凈菜加工等功能，并沒有北京新發地商戶外遷的計劃。

張玉璽舉例，生香蕉在銷售前需要有為期兩周的二次加工，過去，外地的香蕉運到北京后是在西紅門的基地進行二次加工，而現在這個項目被放在了高碑店分市場。在高碑店分市場加工好后再運至北京新發地市場銷售。

另外，由于新發地的輻射力和蔬菜交易的價格優勢，不少蔬菜運到新發地后再整車轉運到周邊省市。未來隨著新發地高碑店、定興等幾個分市場投入使用，部分“車車交易”（大貨車轉小貨車）將轉移到京外。這將幫助緩解北京新發地農產品批發市場周邊的交通狀況。

轉型升級

大本營向現代化轉型

露天菜場環境臟亂，市場交通錯綜復雜，是北京商報記者在走訪時對新發地蔬菜交易園區的印象。對此，張玉璽也承認，多年來，新發地批發市場“現金、現場、現貨”（以下簡稱“三現”）的交易模式確實給周邊地區的交通和環境帶來了一些負面的影響。

為了升級市場過于傳統的交易方式，改變其落后的形象，在近期新發地市場的整體規劃中，多個有助于改善市場現有狀況的項目正在或將要開工建設。

商戶在現有冷庫中提貨、送貨所耗費的時間和精力，一度給新發地的管理帶來了壓力，“商戶需要在冷庫內逐個翻查貨號，提貨和送貨的貨車在冷庫外長期停留，造成市場內交通擁堵”。為緩解這一狀況，新發地正籌建12萬噸現代化冷庫，張玉璽稱，12萬噸冷庫建成后將全部采用現代化技術，商戶僅需在冷庫外刷卡輸入貨號，即可由機器在冷庫內部完成提貨，不僅能有效縮短找貨及提貨的時間，還將釋放大量人工。

資料顯示，該冷庫建成后將成為國內自動化程度、物流設備規模、立體貨架、功能齊全的第三方物流冷庫，同時可北京在遭遇極端天氣時農產品七天供應不中斷。此外，開辟專門服務于冷庫物流區的貨運通道，連接中軸路和京良路，分擔現有中軸路的交通量，也將緩解市場周邊的交通壓力。

同時具備展示與交易功能的立體蔬菜交易大樓也將改變新發地的露天市場現狀。張玉璽介紹，占地229畝的蔬菜交易大樓項目將建成地下兩層、地上四層的綜合交易大樓，大樓建成后將同時具有產品展示與產品交易的功能，客戶可直接通過電子平臺訂購，從產地直接運到指定網點銷售，也可讓大車直接開進交易大樓的地上或地下交易市場，改變部分“三現”的交易模式，從根本上緩解市場的交通壓力。該項目計劃于今年底開工建設，預計2016年6月投入使用。

不僅如此，新發地在去年已開始與大型B2C平臺合作探索電子商務。去年10月，北京新發地與京東商城合作。張玉璽表示：“新發地網上商城在京東商城上線三個月，交易3000多單，交易額達50萬元。同時，我們對分析發現，顧客以25歲以下女孩子為主，且以干果、進口水果、自有品牌的水果為主。雖然目前交易量不大，但它是一種交易方式的補充和融合。