9月16日，萬邦國際集團召開生產會議，針對近期“百日攻堅”消防隱患治理活動開展情況及存在的問題進行總結分析，提出對應的解決方案，為下階段工作的順利推進打好基礎。公司領導馬金平、符沖、周俊偉、宋月明、陳敏、夏曉磊、李偉及市場管理中心、物業管理中心、審計監 察中心、監控指揮中心、各園區發展部、管理部負責人等相關人員參加此次會議。

會上，各單位結合自身生產管理的實際情況，圍繞生產和現場管理存在的問題、遇到的困難進行具體交流，主要就消防、用電等方面進行專項討論，制定切實可行的解決方案，推進下一步改進措施。

萬邦農產品公司副總經理兼市場管理中心總經理馬金平對公司生產工作進行統一部署，并提出相關要求：

（一）高度重視生產管理工作，是企業正常運營之本，要深刻吸取經驗教訓，樹立生產“紅線”意識，

（二）公司將成立安委會，全面負責生產監督管理，安委會下設生產辦公室，具體工作由市場管理中心負責；

（三）明確各單位負責人為本單位生產一責任人，各單位要根據生產管理實際，成立本單位生產領導小組，切實做好生產監督管理工作；

（四）要求各單位系統梳理本單位生產日常管理中存在的問題，系統梳理、建立健全生產各項規章制度，規范開展生產日常管理工作；

（五）加強各單位之間溝通、聯動，及時發現隱患，針對各單位提報的設施配備、更換、預防、檢查、維修、治理等方面工作，相關單位要密切配合，及時上報公司領導請示解決；

（六）重點做好消防、冷庫、電梯、壓力容器、叉車等高危、特種設備的管理工作，加大小冷庫、老舊設備等方面排查力度，發現隱患及時整改到位，確保公司及商戶人身及財產；

（七）分級建立生產檔案，公司生產檔案由市場管理中心建立，各單位切實做好本單位生產檔案建設及管理工作；

（八）國慶節前，公司將組織開展全面生產大檢查，重點檢查制度文件、值班到崗情況、工作臺賬、檔案、隱患治理情況等，各單位做好工作部署和落實工作；

（九）加大生產宣傳力度，通過廣播、橫幅等形式，營造良好生產氛圍，加大商戶宣貫力度，提高全體員工、商戶意識；

（十）做好會議精神的傳達和貫徹落實，全面“從嚴、從細、從實”，切實抓好生產管理工作，以實際行動確保黨的二十大期間公司運營。

會上規劃了下階段生產重點工作，確保實現“零事故、零傷害、零容忍”目標，共同努力把市場工作做好、做實，為顧客和合作伙伴提供一個的運營環境。