為進一步夯實基礎，推進集團標準化、體系化工作的建設及落實，實現集團管理向信息化、標準化快速升級。2021年5月7日晚，萬邦國際集團召開了標準化體系建設推進會議。集團董事長楊廣立，集團黨委書記、總裁李保全，厚疆實業總經理姚勇，集團董事長助理、運營中心總經理馬金平，集團副總經理姚紹華等領導及厚疆實業，集團各部門、業態及分子公司負責人、副經理級及以上人員、全體三人小組/五人小組成員共計200余人參加會議，厚疆各項目等外埠三人小組成員以視頻會議的形式參會，大會由董事長助理、運營中心總經理馬金平主持。

本次會議圍繞如何進行標準化建設、體系化建設和信息化建設等話題，以企管部的體系化建設和信息中心的信息化建設為核心，針對完善、規范、提升萬邦集團的部門管理體系，如何提升部門和人員效率效能，如何提高各業態聯動，如何整頓作風紀律，如何抓緊執行落實，使團隊建設符合公司要求而特別召開的會議。

董事長助理、集團副總張志鵬就企管部下一步工作重點：如何抓制度完善、抓標準化建設進行表態發言。

董事長助理趙亞君針對信息化和數字化的認知作出了闡述，表示信息中心下一步將以推進信息化的升級和數字化的建設為中心，實現智慧平臺的搭建和投入使用，通過OA和釘釘進一步提升集團溝通與協同效率。

會議后，董事長楊廣立作了“全面跟蹤標準化建設、體系化建設、信息化建設和數字化建設”的重要講話，就貫徹落實好本次會議精神提出了明確的要求：

一、統一目標，制定標準：

（1）什么事；

（2）誰牽頭；

（3）誰配合：

（4）什么時間開始，什么時間完成；

（5）誰監督，跟蹤過程，看完成質量；

（6）獎罰分明。

二、每做一件事情都能夠回顧這件事情完成的過程（包括事后的總結、復盤、反省和提升）。

三、成立標準化建設、信息化建設推進落實小組，實施小組負責人制度。

四、從上至下的管理層要在工作中真正做到講目標、講標準、講業績、講成長；態度要端正，做事要深入、細致。

五、針對目標的提升，信息化建設和標準化的建設都會設有時間節點，督促各業態、各部門甚至是每個人完成執行標準，在我們執行標準的過程中可能遇到的問題，萬邦的制度執行落實中都將會持續的優化提升。

六、近期定下的標準需要進行權限流程的梳理，同時下一步的工作可能會給予各部門、各業態負責人或者辦公委員會授予更多的權力。對于這些權力，要求能夠做到：

（1）簽字審計要互相監督，你簽字，我審計，做到不出錯；

（2）審批要認真、細致的查看需要審批的內容；

（3）做事要認真，態度要端正。

七、所有業態和部門對企管部推進標準化建設和信息化建設的工作，必須無條件的高度配合，有問題可以溝通，但不能拒絕標準化建設和信息化建設的推進。

八、各業態、各部門包括個人要常開會、開早會，統一思想、統一行動，利用好網絡工具，高效開展釘釘視頻會議，維護好萬邦的線上溝通群，適應時代的發展，不走形式，形成萬邦國際集團自己的會議制度，為企業發展提供更好的辦公條件。

九、對所有問題要一時間做好準備，留出充足的時間，提前前置處理。

十、在標準化建設和信息化建設的同時，各個部門的目標就是做到對標準化體系建設的無縫對接、全面聯動、積極主動、統一目標、統一思想、強化執行，為萬邦的目標，萬邦的建設做出貢獻。（來源：萬邦農產品）