多年來(lái)，萬(wàn)向德農(nóng)不斷完善“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，在甘肅、內(nèi)蒙古、新疆等優(yōu)勢(shì)制種區(qū)域建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地25萬(wàn)余畝，同5萬(wàn)余戶基地農(nóng)民以合同方式建立了合作關(guān)系，每年幫助制種農(nóng)戶增收9000萬(wàn)元以上，同時(shí)萬(wàn)向德農(nóng)每年種子加工季節(jié)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造了近千個(gè)就業(yè)崗位，進(jìn)一步增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。同時(shí)公司實(shí)行一系列惠農(nóng)措施，每年為制種農(nóng)戶墊付親本種子、農(nóng)藥、化肥、地膜等生產(chǎn)資料及水、電等費(fèi)用款項(xiàng)，為每村派駐技術(shù)人員指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)制種全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，使公司制種的精品率和一級(jí)品率逐年得到提高，精品制種增加了制種農(nóng)戶收入，也提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司與農(nóng)戶之間形成的利益互促的機(jī)制，使雙方都得到了實(shí)惠。公司種業(yè)年銷售收入從初的9000多萬(wàn)元增加到目前的近6億元，很多為公司制種的村舍都建起了整齊明亮的小康住宅，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化，村民生活水平得到快速提高。
萬(wàn)向德農(nóng)在發(fā)展自身的同時(shí)，也有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速升級(jí)。在內(nèi)蒙古巴盟地區(qū)，通過(guò)公司的油葵制種和經(jīng)銷，使當(dāng)?shù)氐挠涂N植面積不斷擴(kuò)大，公司經(jīng)銷的油葵種子在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率達(dá)到80%以上，大大加速了當(dāng)?shù)赜涂a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸引了“魯花”等多家食用油加工大戶落戶巴盟，使油葵成了當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。在甘薯民樂(lè)縣，萬(wàn)向德農(nóng)投資3000余萬(wàn)元在當(dāng)?shù)亟⒚摱抉R鈴薯繁育中心，大力發(fā)展馬鈴薯制種，改善了當(dāng)?shù)伛R鈴薯品質(zhì)，增加了當(dāng)?shù)伛R鈴薯產(chǎn)量，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)伛R鈴薯經(jīng)濟(jì)，目前已有包括荷蘭考森？艾為扣集團(tuán)在內(nèi)的多家馬鈴薯加工企業(yè)落戶民樂(lè)，極大的促進(jìn)了當(dāng)?shù)伛R鈴薯產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。有效的促進(jìn)了當(dāng)?shù)貐^(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。萬(wàn)向德農(nóng)的制種產(chǎn)業(yè)提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)區(qū)域化、規(guī)模化、化的經(jīng)營(yíng)水平，引導(dǎo)或培育了各地的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起著越來(lái)越重要的帶頭和促進(jìn)作用。并通過(guò)實(shí)施同心多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)已形成以種業(yè)、復(fù)合肥及玉米深加工為主的產(chǎn)業(yè)格局。
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，只有當(dāng)它與企業(yè)融為一體時(shí)，才能限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和潛在能力，齊心協(xié)力地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)我們艱苦不懈的努力為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與合作伙伴、員工、股東、顧客共同分享成功，并通過(guò)我們的產(chǎn)品和服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。