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2011第四屆東北四省肥料產(chǎn)品交易會(huì)
那么究竟是什么法寶使解憂肥、昌圖黑豬如此暢銷，受到廣大代理商和消費(fèi)者的喜愛(ài)呢？ 說(shuō)起解憂肥要從原材料的選購(gòu)開(kāi)始，公司采購(gòu)原材料十分嚴(yán)格，必須是國(guó)內(nèi)外企業(yè)生產(chǎn)的高品位、合格的產(chǎn)品。原材料進(jìn)廠之前都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格、不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品一律拒之門外。老康肥業(yè)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的復(fù)合肥生產(chǎn)線和國(guó)內(nèi)的BB肥生產(chǎn)線，全部實(shí)行電腦配方，電子投料、電子計(jì)量。配方和計(jì)量做到了無(wú)誤。盡管如此公司對(duì)半成品、成品依然要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)班次、每個(gè)品種都要進(jìn)行化驗(yàn)，對(duì)于不符合要求的產(chǎn)品全部重新加工、生產(chǎn)。以確保肥的質(zhì)量達(dá)到雙保險(xiǎn)。不合格的產(chǎn)品絕不出廠。而且對(duì)于出廠的產(chǎn)品，公司將實(shí)行售后跟蹤服務(wù)，由專家組帶隊(duì)，到田間地頭親自為農(nóng)民朋友指導(dǎo)答疑。 隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，單位畝產(chǎn)量逐年增加，而化肥的投入量也在年年增大，土壤里面的有機(jī)質(zhì)不斷減少，土壤養(yǎng)分越來(lái)越貧乏，并且土壤里面的N、P、K三大營(yíng)養(yǎng)元素比例也在時(shí)時(shí)發(fā)生變化，這就需要肥料的生產(chǎn)者不能再簡(jiǎn)單的按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)復(fù)合肥，而更要注重和研究的是什么樣的作物需要什么樣的營(yíng)養(yǎng)元素，和喜歡什么樣的生長(zhǎng)環(huán)境。這就是所說(shuō)的各種作物肥專用。 黨和政府一再提出三農(nóng)問(wèn)題。土地是涉農(nóng)直接的問(wèn)題，也是中國(guó)農(nóng)業(yè)幾千年來(lái)經(jīng)久不息的耕作之源。保護(hù)土地迫在眉睫，對(duì)于土地不要只求索取，還要進(jìn)行給予和補(bǔ)充，為子孫后代造福，這就給肥料界，尤其是復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)提出了更為嚴(yán)峻的問(wèn)題。老康肥業(yè)有限公司早在2002年就意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且投入了大量的人力、物力、財(cái)力開(kāi)展了測(cè)土配方施肥工程，每年春秋兩季，到田間取土樣，在化驗(yàn)室里進(jìn)行化驗(yàn)。由專家組討論、研制配方，做到地里缺啥，施肥補(bǔ)啥，實(shí)現(xiàn)各種作物肥專用。每年公司在這方面都要投入十幾萬(wàn)元的資金，為的就是把解憂肥做成適合東北各地的測(cè)土配方肥。這也就是解憂肥暢銷的主要的原因。雖然我們公司的行動(dòng)只能在一定的范圍內(nèi)展開(kāi)，但我們堅(jiān)信，總有一天星星之火可以燎原。 2005年黨中央提出了在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展測(cè)土配方施肥工程，這是肥料界前所未有的一次革命，老康肥業(yè)義不容辭的參加進(jìn)來(lái)，并被評(píng)為遼寧省測(cè)土配方施肥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。 昌圖黑豬原種場(chǎng)是國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目，同時(shí)在全國(guó)呼吁保護(hù)中國(guó)土豬的口號(hào)聲中，作為土豬的一枝獨(dú)秀的昌圖黑豬也在不斷的發(fā)展?fàn)畲蟆ｋS著市場(chǎng)化、商品化、經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，原有的土豬品種逐漸減少了，取而代之的是洋品種的豬種因?yàn)樗臁⒇i型好。但它的肉質(zhì)、耐飼養(yǎng)性、繁殖性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如土豬，正是這一點(diǎn)讓昌圖黑豬原種場(chǎng)不惜花費(fèi)許多人力、精力、財(cái)力對(duì)原有的昌圖黑豬進(jìn)行保種、改良、擴(kuò)繁。并且有1996年為昌圖黑豬注冊(cè)了墨象牌商標(biāo)。現(xiàn)有基礎(chǔ)母豬350頭，豬舍3000平方米同時(shí)并常年為養(yǎng)殖戶提供昌圖黑豬、長(zhǎng)白、大白、杜洛克等系列種豬。 一個(gè)好的企業(yè)更需要一個(gè)好的領(lǐng)頭人，這就是老康肥業(yè)的董事長(zhǎng)康玉民同志。1996年他從農(nóng)村的村長(zhǎng)一躍成為董事長(zhǎng)，年過(guò)半百的農(nóng)民能挑起這份重?fù)?dān)嗎，他義無(wú)返顧的干了起來(lái)， 不斷的學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，充實(shí)自己，跌倒了，起來(lái)，樂(lè)觀向上、堅(jiān)忍不拔，起五更、爬半夜，硬是將一個(gè)淹淹一息、瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦得紅紅火火。98年企業(yè)轉(zhuǎn)制，他一舉中標(biāo)，轉(zhuǎn)制后他認(rèn)為企業(yè)要想發(fā)展就必須改變機(jī)制和用人模式，將原有的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改革，公司設(shè)立了采購(gòu)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部、質(zhì)檢部等職能部門。科學(xué)的管理、完善的設(shè)施、的設(shè)備和檢測(cè)手段為生產(chǎn)高質(zhì)量的解憂肥打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他同時(shí)提出了公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生求、以信譽(yù)求發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)宗旨，奉行產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)民利益的經(jīng)營(yíng)理念；一切以農(nóng)為本、服務(wù)于農(nóng)、造福于農(nóng)為出發(fā)點(diǎn)。弘揚(yáng)“以人為本、科技興企、腳踏實(shí)地、追求完美”的企業(yè)精神，以“誠(chéng)信鑄就品牌、發(fā)展贏得未來(lái)”為目標(biāo)。使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)質(zhì)的飛越，擺脫了家庭式、作坊式企業(yè)，把公司變成一個(gè)科學(xué)化的、現(xiàn)代化的、規(guī)模型企業(yè)。公司的員工中有80多人是農(nóng)民工、有30人是下崗職工，他要求公司所有的員工和各地的代理商都要注重品牌意識(shí)，樹(shù)立解憂肥、做解憂人。公司上下一心成為積極向上的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，正是解憂人這種實(shí)實(shí)在在做事，踏踏實(shí)實(shí)做肥，誠(chéng)實(shí)誠(chéng)懇追求是的精神。把解憂肥做精做細(xì)了，把昌圖黑豬做火了，把老康肥業(yè)做強(qiáng)做大了。將公司走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。 拋開(kāi)所有的榮譽(yù)、所有的付出，解憂人的期待只有一個(gè)那就是希望農(nóng)民增產(chǎn)增收、希望更多的養(yǎng)殖戶致富，真正為農(nóng)村的兄弟姐妹們解憂。
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