中國水稻研究所歷來重視人才工作。建所初期，研究所從全國各大高校、科研院所引進一大批青年科技人才，為全所科技創新奠定了堅實的人才基礎。2003年，研究所提出并實施“人才強所”戰略，把人才隊伍建設作為一項戰略性任務來抓。10多年來，全所上下堅持以人為本，牢固樹立科學人才觀，通過完善人才評價和獎勵機制，進一步發揮了人才的積極性、主動性和創造性，培養了一支具有一定規模、門類比較齊全、整體實力不斷增強的人才隊伍，為研究所新世紀以來取得一系列重大成果發揮了重要的作用。

為貫徹落實院人才工作會議精神，水稻所制定實施了一系列人才培養措施。一是完善人才培養培育機制。按照所“十三五”人才建設發展規劃，創新和完善所“科研英才培育計劃”，根據學科發展和創新團隊建設的需要，改進現有所級人才的評選條件，促進更多有潛力的青年人才脫穎而出。為更加客觀公正地評價科研人員的工作業績，通過廣泛征求意見建議，修訂完善了以績效為核心的科研評價體系和考核制度。二是制定人才培養配套措施。所黨委召開理論中心組學習擴大會后，立刻對研究所科研人才隊伍現狀進行了梳理，組織召開人才特殊支持政策的專題調研會，著手研究制定與院人才政策相配套的、切實可行的《中稻英才特殊支持管理暫行辦法》。三是鼓勵青年科技人才“走出去”。鼓勵和支持青年科研人員“走出去”，拓寬學術視野、提升專業水平，推進國際化人才的培養。通過中國-印尼雜交水稻聯合研究中心、中巴雜交水稻研究中心和柬埔寨水稻試驗中心等合作平臺，到境外開展合作研究。在國內所有待遇不變的前提下，為每位赴境外工作的科研人員提供每月2000美元的工作補貼。同時通過國家留學基金委、國家外專局等渠道，選派青年科技人才出國訪學或開展合作研究，在海外訪學或合作研究期間，所內一切待遇予以保留。四是調整人才工作領導小組。堅持“黨管人才”，強化“一把手抓資源”，調整了所人才工作領導小組成員。所領導班子成員、黨委成員和各職能部門主要負責人均作為所人才工作領導小組成員。各部門按照任務分工，積極主動作為，統籌推進，形成相互支持，上下聯動，協調高效的人才工作合力。同時建立了所黨委委員聯系黨外專家制度，每位黨委委員聯系2-3名黨外專家，聽取他們對研究所建設與發展的意見建議，及時幫助和解決他們在工作和生活中遇到的困難。

“十三五”期間，水稻所還將繼續大力實施人才強所戰略和人才培養工程；進一步強化人才培養意識，構建“人人可成才、人人盡其才”的人才培養氛圍；遵循人才成長規律，充分發揮首席科學家、責任專家的“傳、幫、帶”作用，向青年人才傳授工作經驗和工作方法，為水稻科研事業更好更快地發展提供人才支撐和智力。