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科賽基農(nóng)-東三福

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我要代理該產(chǎn)品

產(chǎn)品描述

【招商廠家】:山東科賽基農(nóng)控股有限公司
【產(chǎn)品名稱】:科賽基農(nóng)-東三福 
【產(chǎn)品類別】:農(nóng)藥-除草劑 - 廣譜型除草劑
【產(chǎn)品說明】:

玉米田專用除草劑

苗前苗后能封能殺

產(chǎn)品介紹

東三福是根據(jù)目前玉米田雜草為害特點(diǎn),融合異丙草胺、莠去津和丁草胺的除草特性研制而成的玉米田專用除草劑,具有滲透性強(qiáng)、殺草譜廣、適用期長(zhǎng)、性高等特點(diǎn),在玉米田苗前和苗后3葉期前施用,可有效防除玉米田中的一年生禾本科雜草和闊葉雜草。

使用方法

按施藥面積計(jì)算用藥量,搖勻后準(zhǔn)確量取,先加適量水配成母液,然后按每畝40~60公斤兌水,均勻噴霧于土表。

適用時(shí)期

玉米播后苗前,雜草出土前封閉使用;苗后在雜草3葉期以前使用。

注意事項(xiàng)

1.土壤干旱、氣溫較低時(shí),應(yīng)加大兌水量并酌情加大用藥量;

2.土壤有機(jī)質(zhì)含量高,應(yīng)加大用藥量。

3.施藥時(shí)應(yīng)穿戴防護(hù)衣服和手套,避免吸入藥液,施藥期間不可吃東西和飲水,施藥后應(yīng)及時(shí)洗手洗臉。

4.妥善處理剩余藥液,避免污染水源。

中毒與急救

不慎接觸皮膚或?yàn)R入眼睛,應(yīng)用大量清水沖洗至少15分鐘。誤服則應(yīng)立即攜此標(biāo)簽將病人送醫(yī)院診治。對(duì)癥。

貯存與運(yùn)輸

本品應(yīng)貯存在干燥、陰涼、通風(fēng)、防雨處,遠(yuǎn)離火源或熱源。置于兒童觸及不到之處,并加鎖。勿與食品、飲料、飼料等其他商品同貯同運(yùn)。用過的容器應(yīng)妥善處理,不可做他用,也不可隨意丟棄。

該公司其他產(chǎn)品

公司簡(jiǎn)介

濟(jì)南科賽基農(nóng)化工有限公司是國(guó)家發(fā)改委農(nóng)藥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),主要從事以除草劑為主的農(nóng)化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。公司已開發(fā)了乳油、水劑、膠懸劑、粉劑、水分散粒劑等各類苗前、苗后除草劑八十余種,并不斷開發(fā)適合市場(chǎng)需求、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。

科賽基農(nóng)自2003年底創(chuàng)業(yè)之初發(fā)展至今,注冊(cè)資金從200萬增加至1000萬,擁有濟(jì)南科賽基農(nóng)、濰坊科賽基農(nóng)和怡銳化工三家公司。科賽基農(nóng)濟(jì)南生產(chǎn)基地位于濟(jì)南鴻騰工業(yè)園區(qū),占地面積約100畝。年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為5000~10000噸。公司視質(zhì)量為企業(yè)生命,高效務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、雄厚的技術(shù)實(shí)力奠定了科賽基農(nóng)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),目前公司已經(jīng)建立了較為完善的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督體系,并全面通過了ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系的認(rèn)證,生產(chǎn)出深受廣大消費(fèi)者信賴的諸如“久久紅”、“喜來豆”、“苗哈哈”等一系列具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)品,為廣大農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。

科賽基農(nóng)濰坊生產(chǎn)基地位于濰坊市濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)臨港化工園區(qū),占地280余畝,項(xiàng)目總投資4.5億元人民幣,主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三嗪類、酰胺類等原藥產(chǎn)品。公司符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,為國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)定點(diǎn)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)。公司于2006年3月份正式成立,7月份一期工程開工建設(shè),11月份竣工試車,目前莠去津原藥、粉劑項(xiàng)目已投產(chǎn),其他原藥項(xiàng)目正在籌建之中。

科賽基農(nóng)擁有完善的組織架構(gòu),擁有營(yíng)銷中心、人力資源、行政、財(cái)務(wù)、企劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、安環(huán)、質(zhì)監(jiān)、技術(shù)等十幾個(gè)部門,總部辦公區(qū)域位于濟(jì)南留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園二期,現(xiàn)有辦公面積近800平方米,讓員工在優(yōu)雅的辦公環(huán)境中發(fā)揮的才智和潛能。

科賽基農(nóng)倡導(dǎo)平等、協(xié)作、激情、超越的企業(yè)精神,以創(chuàng)造輕松生活為目標(biāo),在一個(gè)家庭,一所學(xué)校、一個(gè)舞臺(tái)的企業(yè)環(huán)境中,堅(jiān)持以認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾為工作作風(fēng),堅(jiān)持以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),共同成長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)理念,從創(chuàng)業(yè)之初僅有20余人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到現(xiàn)在擁有一支近300人的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的充滿激情與活力的精英團(tuán)隊(duì)。公司倡導(dǎo)“鷹雁文化”,以“個(gè)體是的,團(tuán)隊(duì)是的”為宗旨,崇尚“集體英雄主義”。企業(yè)員工在平等中真誠(chéng)協(xié)作,在激情中超越夢(mèng)想,在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的進(jìn)程中創(chuàng)造輕松生活。

科賽基農(nóng)擁有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)、暢通的信息反饋渠道和完善的銷售服務(wù)系統(tǒng),以“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、共同成長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)理念,致力于顧問式服務(wù),堅(jiān)持創(chuàng)新營(yíng)銷,為客戶量身定做個(gè)性化的營(yíng)銷方案,重視市場(chǎng)的培育與溝通;企業(yè)銷售的不僅是有形的產(chǎn)品,更是一種無形且寶貴的經(jīng)營(yíng)理念。

科賽基農(nóng)成立伊始,就確定了立足國(guó)內(nèi)農(nóng)化市場(chǎng),同時(shí)面向國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,公司的國(guó)際貿(mào)易穩(wěn)步提升,出口產(chǎn)品的數(shù)量和種類不斷增加,出口貿(mào)易額也每年都有較大幅度的增長(zhǎng),客戶資源也越來越豐富。目前,我們公司的除草劑原藥和制劑現(xiàn)已出口至非洲、東南亞、南美、歐洲等20多個(gè),并憑借較高性價(jià)比和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴。我們的目標(biāo)是做的小包裝除草劑出口專家。今后,公司的國(guó)際貿(mào)易將加大宣傳力度,積累客戶資源,加強(qiáng)與貿(mào)易公司的合作,拓展貿(mào)易領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)際貿(mào)易又好又快發(fā)展。

科賽基農(nóng)著眼于長(zhǎng)期發(fā)展,制定的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略分三個(gè)階段:階段,專業(yè)生產(chǎn)除草劑,用5-8年的時(shí)間把除草劑做到年銷售額3-5億元的規(guī)模;第二階段,進(jìn)入殺菌劑、殺蟲劑市場(chǎng),用5年左右的時(shí)間把公司的農(nóng)藥業(yè)務(wù)做到年銷售5-10億元的規(guī)模。第三階段:以農(nóng)業(yè)為中心進(jìn)行同心多元化經(jīng)營(yíng),經(jīng)過科學(xué)論證公司準(zhǔn)備涉足種業(yè)、花卉、肥料、現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)等行業(yè),并成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

科賽基農(nóng)從高起點(diǎn)開始,用高效率和高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己,高要求成就了科賽基農(nóng)高速的發(fā)展模式。科賽基農(nóng)如一顆新星,在農(nóng)化行業(yè)中冉冉升起。

“存鷹之心于高遠(yuǎn),取鷹之志而凌云”,科賽基農(nóng)將以雄鷹般的睿智和搏擊力,滿懷希冀、振翅高飛,在未來發(fā)展的道路上創(chuàng)造無限輝煌!

公司的發(fā)展戰(zhàn)略分三個(gè)階段:

  階段:專業(yè)生產(chǎn)除草劑,用5-8年的時(shí)間把除草劑做到年銷售額3-5億元的規(guī)模。

  第二階段:進(jìn)入殺菌劑、殺蟲劑市場(chǎng),用5年左右的時(shí)間把公司的農(nóng)藥業(yè)務(wù)做到年銷售5-10億元的規(guī)模。

  第三階段:以農(nóng)業(yè)為中心進(jìn)行同心多元化經(jīng)營(yíng),經(jīng)過科學(xué)論證公司準(zhǔn)備涉足種業(yè)、花卉、肥料,現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)等行業(yè),并成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略分三個(gè)階段:

  階段:專業(yè)生產(chǎn)除草劑,用5-8年的時(shí)間把除草劑做到年銷售額3-5億元的規(guī)模。

  第二階段:進(jìn)入殺菌劑、殺蟲劑市場(chǎng),用5年左右的時(shí)間把公司的農(nóng)藥業(yè)務(wù)做到年銷售5-10億元的規(guī)模。

  第三階段:以農(nóng)業(yè)為中心進(jìn)行同心多元化經(jīng)營(yíng),經(jīng)過科學(xué)論證公司準(zhǔn)備涉足種業(yè)、花卉、肥料,現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)等行業(yè),并成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

我們致力于建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配,與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相匹配,與企業(yè)的核心員工相匹配的現(xiàn)代化人力資源管理體系。

我們本著職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則將企業(yè)的“硬管理”(即制度的規(guī)范化,流程的清晰化,各項(xiàng)工作的運(yùn)作機(jī)制是基于科學(xué)管理的平臺(tái)之上)系統(tǒng)有序的推進(jìn)、逐步的完善和適時(shí)的調(diào)整。

我們強(qiáng)調(diào)把激發(fā)人的熱情、增強(qiáng)人的能力作為人力資源開發(fā)的重要目標(biāo)。要把每一個(gè)人才個(gè)體激活,通過有效而正確的激勵(lì)方法,激發(fā)出每個(gè)人內(nèi)在的活力,使其始終保持一種積極進(jìn)取、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài),把潛能限度地發(fā)揮出來。

我們充分關(guān)注員工的心理管理,尊重員工,重視情感溝通,了解員工真實(shí)存在的需求與優(yōu)缺點(diǎn),公司上下一心致力于為員工創(chuàng)建一個(gè)真誠(chéng)關(guān)懷、和諧相處的溫馨家庭;一所有助于員工成長(zhǎng)、發(fā)掘員工潛能的希望學(xué)校;一方自我激勵(lì)、自我實(shí)現(xiàn)的瑰麗舞臺(tái)。

伴隨著公司的發(fā)展和農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,公司逐漸認(rèn)識(shí)到開市場(chǎng)推廣工作的重要性:可以直接把產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)和注意事項(xiàng)介紹給客戶,能更好地為我們的經(jīng)銷商和零售商乃至廣大農(nóng)民朋友提供具有科賽基農(nóng)特色的差異化服務(wù)。于是,公司決定把會(huì)議營(yíng)銷提高到營(yíng)銷戰(zhàn)略層面,專門成立市場(chǎng)推廣部。

市場(chǎng)推廣部目前的主要職能:協(xié)助營(yíng)銷部做好公司重點(diǎn)產(chǎn)品的全國(guó)性推廣;新上市產(chǎn)品的文字的修訂和應(yīng)用技術(shù)的文字校訂;產(chǎn)品的田間藥效試驗(yàn),為技術(shù)部的產(chǎn)品改進(jìn)提供信息和思路的支持;同時(shí)也為公司新員工和營(yíng)銷部?jī)?nèi)部員工以及客戶的業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)。市場(chǎng)推廣部現(xiàn)在已經(jīng)成為科賽基農(nóng)倡導(dǎo)的“顧問式服務(wù)”的一個(gè)重要組成部分。

服務(wù)的差異化是其他企業(yè)不可模仿和復(fù)制的,這將是科賽基農(nóng)市場(chǎng)推廣部今后努力的方向。未來當(dāng)公司成立研究中心時(shí),將會(huì)再設(shè)一個(gè)“實(shí)驗(yàn)室生物測(cè)定小組”,與產(chǎn)品田間藥效試驗(yàn)相結(jié)合,進(jìn)一步豐富和加強(qiáng)市場(chǎng)推廣部的職能。

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