公司簡(jiǎn)介
山東綠寶珠生物肥業(yè)有限公司是以生產(chǎn)生物型有機(jī)肥、生物型有機(jī)-無機(jī)復(fù)混肥、生物型腐殖酸水沖肥的股份制民營(yíng)企業(yè)。公司成立于2005年，座落于“牡丹之鄉(xiāng)”菏澤陸圈經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，注冊(cè)資本2000萬元，共有員工300多名，并下轄東明農(nóng)滿意農(nóng)資有限公司，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)資生產(chǎn)、銷售的多種經(jīng)營(yíng)格局。
肥料是土地增產(chǎn)、農(nóng)民增收必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展，有機(jī)肥料、生物肥料將是21世紀(jì)以后的主要肥料，但21世紀(jì)的肥料仍不能脫離化學(xué)肥料。“綠寶珠”生物有機(jī)加無機(jī)，三效高合一、肥效更神奇”。已不是一句單單的宣傳口號(hào)，至投產(chǎn)以來始終堅(jiān)持“以質(zhì)量作，服務(wù)綠色農(nóng)業(yè)”的企業(yè)方針，開發(fā)并研制了通用型、專用型、追施型、沖施型四大系列，十幾個(gè)品種。取得了農(nóng)民朋友意想不到的肥料效果。被山東電視臺(tái)《鄉(xiāng)村季風(fēng).農(nóng)資超市》專家稱為有生命的肥料，會(huì)長(zhǎng)毛的肥料。“綠寶珠”產(chǎn)品已銷往山東、河南、河北、湖北、安徽、江蘇、新疆等省份，銷售逐年提高。 并贊助了“綠寶珠杯農(nóng)民主持人大賽”。
展望未來“綠寶珠”人堅(jiān)定不移的保持“誠(chéng)信做人，用心做事”的理念。勇于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，驚人的產(chǎn)品效果占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得客戶，實(shí)現(xiàn)與客戶共同發(fā)展、共創(chuàng)輝煌！
一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：
企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，具有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富之和；狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的獨(dú)具特色的思想意識(shí)，價(jià)值觀念和行為方式。
山東綠寶珠在長(zhǎng)期的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在注重物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，精神財(cái)富更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的銳利武器，是寶貴的無形資產(chǎn)，因此在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中有意識(shí)地、逐步地創(chuàng)造和形成具有山東綠寶珠特色的意識(shí)，理念和行為方式。
山東綠寶珠企業(yè)文化的精髓是提高人的文化素質(zhì)，重視人的社會(huì)價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格，把企業(yè)文化建設(shè)成為以物質(zhì)文化為載體的精神文化，以精英文化為核心的大眾文化，以理論文化為指導(dǎo)的應(yīng)用文化。
二、山東綠寶珠企業(yè)文化的特征和功能：
（一）特征
1.整體性：也可以稱為系統(tǒng)性。也就是說本企業(yè)的文化反映了企業(yè)運(yùn)行各系統(tǒng)間的內(nèi)在聯(lián)系，利用整體的力量形成行動(dòng)的合力。
2.穩(wěn)定性：山東綠寶珠在發(fā)展創(chuàng)新的過程中，企業(yè)資源的各方面包括人力、資產(chǎn)、組織等不斷進(jìn)行整合變動(dòng)，但企業(yè)文化在適應(yīng)改革變化的同時(shí)，注重穩(wěn)定、持續(xù)的影響，從而達(dá)到員工的思想統(tǒng)一和信念永恒。
3.開放性：當(dāng)今是變革、開放的時(shí)代，山東綠寶珠作為“地球村”的一員，非常積極主動(dòng)地吸納先進(jìn)的管理思想和理念。以本企業(yè)文化為基礎(chǔ)，用“揚(yáng)棄”的姿態(tài)對(duì)待外來文化。
4.變革性：企業(yè)在發(fā)展，素質(zhì)在提高，環(huán)境在變化，企業(yè)文化也必須在相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷補(bǔ)充新鮮的血液。穩(wěn)定是相對(duì)的，變革是永恒的，山東綠寶珠具有較強(qiáng)的可塑性，從而反映了本企員工勇于接受新思想、新事物，敢于面對(duì)變化的健康心態(tài)。
5.獨(dú)特性：山東綠寶珠企業(yè)文化在接受傳統(tǒng)民族文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域、企業(yè)內(nèi)部員工、領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)模范、制度規(guī)范、文化活動(dòng)的特點(diǎn)，具有自身獨(dú)特的內(nèi)涵。
以上特征在企業(yè)文化的核心理念中得到充分體現(xiàn)。
（二）功能
1.凝聚功能：山東綠寶珠重視人的價(jià)值，珍惜和培養(yǎng)人的感情，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)集體觀念，把企業(yè)的每個(gè)成員緊密聯(lián)結(jié)為統(tǒng)一體，使員工具有一致的價(jià)值取向，一致的意識(shí)理念，一致的行業(yè)規(guī)范。
2.規(guī)范功能：山東綠寶珠通過建立統(tǒng)一的價(jià)值理念，規(guī)范員工的行為舉止，把員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來，起到對(duì)員工心理、性格、行為的規(guī)范作用。
3.激勵(lì)功能：山東綠寶珠突出貢獻(xiàn)者，利用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的辦法鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，利用統(tǒng)一的文化理念和價(jià)值取向把員工個(gè)人利益和企業(yè)利益、社會(huì)利益統(tǒng)一起來，激勵(lì)員工為企業(yè)的生存發(fā)展而奮斗。
4.設(shè)計(jì)功能：山東綠寶珠反對(duì)保守封閉，鼓勵(lì)開放創(chuàng)新。要求員工在遵循共同價(jià)值原則的前提下，提倡員工在工作中自行設(shè)計(jì)、自行創(chuàng)新，甚至對(duì)員工在改革中的失誤，不予追究，鼓勵(lì)其再創(chuàng)新，再設(shè)計(jì)，從而企業(yè)的靈活性、敏捷性，充分體現(xiàn)“簡(jiǎn)化（管理流程）、（提高運(yùn)作）速度，（提高員工）自信“的工作原則。
5.滲透功能：山東綠寶珠在激勵(lì)員工積極工作的同時(shí)，通過企業(yè)文化潛移默化地影響員工的生活，對(duì)員工思想、性格、情趣和行為加強(qiáng)引導(dǎo)，使大家成為高尚而富有情趣的人。同時(shí)對(duì)外產(chǎn)生企業(yè)間的交流輻射，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和演進(jìn)。
三、山東綠寶珠企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)：
（一）使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并為社會(huì)和國(guó)家做出貢獻(xiàn)。
（二）使企業(yè)具有良好的社會(huì)形象。
（三）創(chuàng)造一個(gè)使人心情舒暢的環(huán)境，和諧團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，人人受尊重的風(fēng)尚。
（四）使員工的物質(zhì)和文化生活要求逐步得到滿足和提高。
（五）全面提高員工的素質(zhì)（包括政治素質(zhì)文化素質(zhì)、技術(shù)水平、道德水準(zhǔn)、創(chuàng)新精神和職業(yè)道德），挖潛和開發(fā)人的潛能，充分發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性。
四、山東綠寶珠企業(yè)文化建設(shè)的步驟和內(nèi)容：
（一）加強(qiáng)表層文化（即物質(zhì)文化）的建設(shè)。主要有：
1.注重智力投資，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使職教工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。員工接受的培訓(xùn)是企業(yè)價(jià)值理念等思想領(lǐng)域的培養(yǎng)。沒有共同的價(jià)值取向不能成為山東綠寶珠的員工。
2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在諸如廠容、廠貌、機(jī)器設(shè)備的整齊性，產(chǎn)品外在形態(tài)上統(tǒng)一規(guī)范。
3.內(nèi)部標(biāo)識(shí)美觀統(tǒng)一，特別是員工服裝、標(biāo)牌，包括日常用品，如茶具、辦公用紙等均要有醒目標(biāo)識(shí)。
4.對(duì)外宣傳口經(jīng)一致，形象統(tǒng)一。
（二）加強(qiáng)內(nèi)顯文化（即制度文化）的建設(shè)。主要包括：
1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性。
2.各種規(guī)章制度的科學(xué)性。
3.經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性。
4.員工作風(fēng)和企業(yè)精神面貌的嚴(yán)謹(jǐn)性、活躍性。
5.人際關(guān)系的融洽性。
6.企業(yè)各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)性。
（三）加強(qiáng)深層文化（即精神文化）的建設(shè)。要注重深入研究民族文化的成果，正確處理傳統(tǒng)文化、民族文化與現(xiàn)實(shí)文化的關(guān)系，有效地予以鑒別、批判、吸收、消化和融合，逐步建立起適用山東綠寶珠的價(jià)值觀念體系，創(chuàng)建具有山東綠寶珠特色的企業(yè)文化。
五、山東綠寶珠企業(yè)文化的核心理念：
（一）企業(yè)精神：
盡職敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，求實(shí)創(chuàng)新，開放超越。
我們認(rèn)為一位員工基本的品質(zhì)就是盡職敬業(yè)。員工個(gè)體組成了企業(yè)，企業(yè)個(gè)體組成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)群體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)。因此我們要求員工立足本職，勤奮上進(jìn)，以強(qiáng)烈的民族自信心為國(guó)奉獻(xiàn)。愛崗位就是綠寶珠員工盡職敬業(yè)的具體體現(xiàn)。
山東綠寶珠注重團(tuán)隊(duì)精神，在尊重個(gè)性的前提下，提倡發(fā)揮集體力量。我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)的組織是有戰(zhàn)斗力的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段是集體的智慧。同時(shí)我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)是一個(gè)組織存在的核心基礎(chǔ)，有了團(tuán)結(jié)，才能使山東綠寶珠的廣大員工樹立共同的價(jià)值取向和理念，建立相同的目標(biāo)并不懈為之奮斗。
聚沙成塔，集腋成裘，山東綠寶珠業(yè)績(jī)的取得是建立在廣大員工的個(gè)體奉獻(xiàn)基礎(chǔ)上的，我們尊重個(gè)人勞動(dòng)，追求個(gè)人奉獻(xiàn)，通過奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)是為了創(chuàng)造適于奉獻(xiàn)的平臺(tái)和環(huán)境，奉獻(xiàn)是一個(gè)團(tuán)結(jié)集體的必然結(jié)果。
敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視前進(jìn)道路上的困難和自身?xiàng)l件的不足，實(shí)事求是，以平和、認(rèn)真、求實(shí)的態(tài)度對(duì)待山東綠寶珠存在的每一個(gè)問題。尊重現(xiàn)實(shí)并不是固步自封，我們認(rèn)為結(jié)合實(shí)際的創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)力。山東綠寶珠提倡管理、制度和技術(shù)創(chuàng)新，提倡組織和個(gè)人創(chuàng)新相結(jié)合，管理是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是靈魂。
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化、開放性的時(shí)代，市場(chǎng)的開放性決定了企業(yè)不能封閉自守、固步不前。山東綠寶珠努力創(chuàng)造開放寬松的經(jīng)營(yíng)、言論、發(fā)展和人際環(huán)境，讓山東綠寶珠的每一個(gè)員工在舒心的工作和生活環(huán)境中自立、自強(qiáng)。我們要樹立堅(jiān)強(qiáng)信心，敢為人先，以超越自我、超越同行業(yè)企業(yè)為目標(biāo)，逐步把本企業(yè)建設(shè)成為具有現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代人文氣息、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的新型公司。我們追求，但更追求超越。
（二）員工精神：
通力合作，求實(shí)好學(xué)，無私奉獻(xiàn)，開放進(jìn)取，注重速度，行動(dòng)服從。
我們認(rèn)為在共同價(jià)值取向的前提下，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步依賴于全體員工的通力合作，沒有合作就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，合作使我們?cè)趧倮媲肮蚕沓晒诶щy面前共渡難關(guān)；合作使我們堅(jiān)定信念，勇往直前，風(fēng)雨同舟。
正如我們的企業(yè)精神所言，求實(shí)是我們對(duì)待和解決問題的基本原則。我們敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視前進(jìn)道路上的困難和自身?xiàng)l件的不足，實(shí)事求是，以平和、認(rèn)真、求實(shí)的態(tài)度對(duì)待山東綠寶珠存在的每一個(gè)問題，并努力尋找對(duì)策解決這些矛盾和問題。我們認(rèn)為一個(gè)組織的持續(xù)發(fā)展，解決前進(jìn)道路上的困難，就必須具有并不斷培育提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們提倡企業(yè)員工勤奮好學(xué)的精神，進(jìn)而把山東綠寶珠建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，同時(shí)提倡建立學(xué)習(xí)型車間、班組，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭，利用不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)每一個(gè)員工的頭腦，提升員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)使我們永遠(yuǎn)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，新穎的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)作公司發(fā)展。
正如在企業(yè)精神中論述的，山東綠寶珠業(yè)績(jī)的取得是建立在廣大員工的個(gè)體奉獻(xiàn)基礎(chǔ)上的，我們尊重個(gè)人勞動(dòng)，追求個(gè)人奉獻(xiàn)，要求員工通過奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。無私奉獻(xiàn)并非要求員工不求物質(zhì)和精神的回報(bào)，無私是指我們的員工具有崇高的理想，很好地把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)和社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一起來，自覺自愿地把個(gè)人的智慧和能力奉獻(xiàn)給企業(yè)。但是公司將把提高員工收入和生活水平作為工作目標(biāo)之一，通過合理的分配方式激勵(lì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工。
開放的思維方式是每個(gè)員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的前提條件，不能很好地、充分地接納外部思想就不能與企業(yè)的發(fā)展速度接軌，從而落伍于時(shí)代，遭到淘汰的命運(yùn)，因此我們要求員工能兼容并蓄，做跑在時(shí)間前面的人，做意氣風(fēng)發(fā)的人，做不懈進(jìn)取的人。
信息使世界越來越小，發(fā)展使世界越來越大。使自己融入世界的辦法就是在知識(shí)、效率等各方面保持對(duì)等的速度。山東綠寶珠在自身前進(jìn)的道路上正處在加速發(fā)展的階段，員工也要以爭(zhēng)分奪秒的觀念提升速度，每個(gè)員工的高速度才能企業(yè)整體的高速度，從而形成加速度。速度出效率，速度出效益，速度是決定成敗的重要因素。
為了組織的步調(diào)一致和指揮系統(tǒng)的有效性，員工要樹立服從理念，個(gè)人服從集體，局部服從整體，小局服從大局。但是我們不追求和盲目的服從，在工作中我們要建立有效渠道，使每位員工的真知灼見都能反映到高層，形成上下順暢的溝通，民主化管理蔚然成風(fēng)。
（三）員工理念：
關(guān)心人，理解人，尊重人，容納人，培育人，愛護(hù)人，幫助人，成就人。
員工理念體現(xiàn)了山東綠寶珠對(duì)待員工的根本態(tài)度和管理思想。公司作為員工多年奮斗建立的組織，要想員工之所想，急員工之所急，關(guān)心員工疾苦，理解員工需求，尊重員工愿望和人格，充分認(rèn)識(shí)是廣大員工的無私奉獻(xiàn)創(chuàng)造了山東綠寶珠今天的輝煌業(yè)績(jī)。各級(jí)干部要做廣大員工的知心人，通過基層座談、談心交流等方式和員工交朋友，我們反對(duì)高高在上的官僚主義，提倡密切聯(lián)系群眾的民主作風(fēng)。
山東綠寶珠要形成能夠容納各種思想的良好風(fēng)氣，共同的價(jià)值取向并非要求員工中不能存在各異的思想，我們尊重個(gè)性，但追求工作目標(biāo)的一致性，認(rèn)為沒有一致的目標(biāo)就不存在一致的行動(dòng)。在工作實(shí)踐中我們以海納百川的胸懷容納他們，并以共同的追求和價(jià)值觀引導(dǎo)員工的行動(dòng)，進(jìn)而形成組織合力。
我們認(rèn)為每位員工都是人才，盡管有著現(xiàn)有能力的差別，我們要努力創(chuàng)造人盡其才、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，利用各種培訓(xùn)手段提高員工素質(zhì)，關(guān)愛每位員工的發(fā)展。培訓(xùn)是一種激勵(lì)，更是一個(gè)組織發(fā)展理念的重要組成部分。山東綠寶珠就是要不斷給員工灌輸新的知識(shí)和理念，不斷提升員工的素質(zhì)，從而達(dá)到提升企業(yè)人力資源整體素質(zhì)的目的。
當(dāng)員工遇到工作和生活上的困難或困惑時(shí)，企業(yè)有責(zé)任幫助他們度過難關(guān)。組織的關(guān)懷會(huì)給員工增添戰(zhàn)勝困難無窮的力量，這種幫助會(huì)增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力、培養(yǎng)自信力。我們既要給員工精神上的力量，又要給他們物質(zhì)上的幫助，不圖形式，注重實(shí)效，讓員工真正感到山東綠寶珠大家庭的溫暖。
山東綠寶珠終目的是讓每一位員工都能成材，都能實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。成就人是公司不懈奮斗的目標(biāo)。
管理理念（五“合”管理）
依法管理和依德管理相結(jié)合；
人本管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合；
剛性管理和彈性管理相結(jié)合；
制度管理和自我管理相結(jié)合；
程序管理和效率管理相結(jié)合。
如果山東綠寶珠是一列前進(jìn)的列車，那么企業(yè)制度和道德理念就是兩條約束企業(yè)運(yùn)行軌跡和方向的軌道。我們追求依法治企，企業(yè)的規(guī)章制度是每位員工必須遵守的規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)干，沿著程序走是我們工作的基本原則。但是我們充分認(rèn)識(shí)到人本質(zhì)上的多變性、可變性和可塑性，只靠硬性的制度管理很難達(dá)到理想水平，因此我們要加強(qiáng)員工道德理念修養(yǎng)的培育和熏陶，在管理初期階段形成的制度約束下，逐步形成良好的工作和生活習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，變企業(yè)或制度“要我怎么做”為我的道德標(biāo)準(zhǔn)“要我怎么做”。
人力資源是企業(yè)各種資源中根本、活躍、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響力資源，如何發(fā)揮人的積極性、能動(dòng)性是企業(yè)是否具有活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們重視人這一因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響，采取如競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)管理、分配改革等有力措施調(diào)動(dòng)員工的積極性。從某種意義上講，人本管理思想是我們進(jìn)行一切管理的基石。
財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”。企業(yè)作為一個(gè)盈利性組織，關(guān)注的根本問題是自身的財(cái)務(wù)盈利水平，追求利潤(rùn)化是企業(yè)的根本目標(biāo)。因此我們不但要提高財(cái)務(wù)管理自身的水平，而且要利用其“晴雨表”功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的或潛伏的問題，把財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為各專業(yè)的管理信息。財(cái)務(wù)管理的中心地位表現(xiàn)在信息的集結(jié)度上，而不僅僅是資金的控制權(quán)上。
我們認(rèn)為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中具有很多系統(tǒng)因素之外的不確定性因素，企業(yè)在對(duì)系統(tǒng)因素進(jìn)行管理的同時(shí)，更多地是對(duì)不確定性因素的管理。更多情況下，我們也是在占有不充分依據(jù)的前提下進(jìn)行決策，因此我們要注重管理的不確定性，即彈性管理。對(duì)系統(tǒng)因素的制度化剛性管理和不確定性因素的彈性管理構(gòu)成了我們管理體系的兩個(gè)方面。
為了提高效率就要簡(jiǎn)化各種工作流程，取消不必要的管理環(huán)節(jié)，建立符合山東綠寶珠實(shí)際情況的管理程序，因此我們提出了速度的概念，認(rèn)為只要速度才能適應(yīng)目前企業(yè)面對(duì)的各種迅速多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在企業(yè)管理中，我們要下大工夫改革企業(yè)的組織框架，重組部門業(yè)務(wù)，整合企業(yè)資源，把一切因素納入到扁平化的組織模式中，我們相信成功的管理是簡(jiǎn)化的、信息流暢而失真度低的，這樣的管理才會(huì)產(chǎn)生高效率、高效益。
（四）價(jià)值理念：
員工價(jià)值靠企業(yè)來實(shí)現(xiàn)；企業(yè)價(jià)值靠社會(huì)來實(shí)現(xiàn)。
價(jià)值理念是支撐一個(gè)人、一個(gè)組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。人生或組織失去了追求和目標(biāo)也就意味著滅亡的來臨。
山東綠寶珠承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值，但我們認(rèn)為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)這個(gè)大背景。山東綠寶珠的存在和發(fā)展對(duì)山東及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)具有重要的拉動(dòng)作用，因此肩負(fù)了重大的歷史和現(xiàn)實(shí)責(zé)任，我們鼓勵(lì)廣大員工自我創(chuàng)業(yè)，在相同價(jià)值觀的引導(dǎo)下創(chuàng)造自身價(jià)值，企業(yè)發(fā)展壯大了，才有了個(gè)人的成就和成功。企業(yè)也要努力創(chuàng)造一切條件幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
同時(shí)，我們認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值也要放到社會(huì)這個(gè)宏觀背景下去思考、去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功必須符合社會(huì)的需要，符合社會(huì)的發(fā)展方向，符合社會(huì)的總體價(jià)值觀。山東綠寶珠自覺地把自身的發(fā)展方向和社會(huì)的、歷史的潮流聯(lián)系起來，積極融入到社會(huì)中去，通過創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)體現(xiàn)出自身的價(jià)值來。
（五）作風(fēng)理念：
實(shí)事求是的態(tài)度；立說立行的速度；
民主集中的原則；開放求新的胸懷；
公正無私的處事；只爭(zhēng)朝夕的精神。
實(shí)事求是是我們對(duì)待一切事物根本態(tài)度。我們不回避改革過程中任何矛盾、問題。我們認(rèn)為只有實(shí)事求是才能發(fā)現(xiàn)事物的根本矛盾，從而進(jìn)一步找到解決問題的辦法。速度決定了企業(yè)對(duì)變化的應(yīng)對(duì)能力，我們要求每一個(gè)員工和二級(jí)組織，處理問題都要果斷、雷厲風(fēng)行，言必行，行必果，依靠速度盡量將一切矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。民主意味著一種開放的管理模式，更體現(xiàn)了我們海納百川的胸懷。我們提倡并努力創(chuàng)造民主的言論、工作和生活環(huán)境，在這種環(huán)境下員工愉快地生活、舒心地工作。集中意味著對(duì)各種分散意見的整理和提升。在廣泛吸收民主意見的基礎(chǔ)上，我們擁有了決策的豐富背景資料，利用它們和決策的能力、判斷及思路，就可以相對(duì)科學(xué)的制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
創(chuàng)新是我們發(fā)展的永動(dòng)力，但前提是我們必須擁有能夠容納新生事物的開放胸懷。改革開放給帶來了經(jīng)濟(jì)的騰飛，山東綠寶珠作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞之一，同樣要以開放的心態(tài)迎接一切挑戰(zhàn)，這樣才能使我們永遠(yuǎn)占先機(jī)。 一個(gè)組織只有具有濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍、良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能具有無限的活力，但是一切競(jìng)爭(zhēng)的前提是公平、公正。我們要求員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以公正無私的態(tài)度對(duì)待每一件事、每一個(gè)人，制度面前人人平等，競(jìng)爭(zhēng)面前永遠(yuǎn)公平。公平是相對(duì)的，但我們要努力實(shí)現(xiàn)公平的化。
沒有永遠(yuǎn)的勝利者，但有永遠(yuǎn)的努力者。我們相信成功終屬于那些永不放棄、永不言輸?shù)娜恕Ｎ覀冊(cè)诎l(fā)展前進(jìn)的道路上會(huì)遇到各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，但我們會(huì)珍惜光陰，懷著時(shí)不我待的緊迫感、使命感和責(zé)任感朝著自己的既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
（六）道德理念：
愛國(guó)愛企愛家；守法守信守禮；敬業(yè)敬人敬己。
熱愛祖國(guó)是一個(gè)人道德情操的基石，我們不能想象一個(gè)置國(guó)家利益于不顧的人是一個(gè)高尚純潔的人。我們要求員工首先時(shí)刻以國(guó)家和集體利益為重。正如我們前面論述到的，個(gè)人的價(jià)值一定要符合國(guó)家和企業(yè)的價(jià)值取向。
我們不但要熱愛祖國(guó)、熱愛企業(yè)，更要在實(shí)際生活中熱愛家庭，在社會(huì)上做一個(gè)好公民，在企業(yè)中做一個(gè)好員工，在家庭里做一個(gè)好丈夫（妻子）、好兒子（女兒）、好女婿（兒媳）、好父親（母親），尊老愛幼，和睦鄰里，只有注重家庭“小事”，擁有了一顆與人為善的愛心，才能在工作中善于理解他人，從而能夠和別人合作與溝通。
我們提倡熱愛家庭，就是為了培養(yǎng)員工的善良、誠(chéng)信的良好品德，在此基礎(chǔ)才能談得上對(duì)企業(yè)、對(duì)祖國(guó)的無限熱愛。我們不奢望一個(gè)連自己的家庭都不能以愛相對(duì)的人能為集體和國(guó)家無私奉獻(xiàn)，這種自私自利的心態(tài)也不符合山東綠寶珠的價(jià)值觀，沒有了共同的價(jià)值取向也就失去了成為山東綠寶珠員工的基本條件。
遵守法律是做一個(gè)合格公民的基本條件。法律代表了社會(huì)上絕大多數(shù)的利益和意愿，山東綠寶珠員工能夠自覺遵守法律本身就意味著自己的行為符合了大多數(shù)人的利益和社會(huì)的價(jià)值取向，證明了山東綠寶珠發(fā)展方向的正確性。
誠(chéng)信為本、以誠(chéng)待人、以誠(chéng)待事是企業(yè)立身之本，也是每個(gè)員工的立身之本。我們認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是“法治經(jīng)濟(jì)”，更是“信用經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)無誠(chéng)信在市場(chǎng)中無一席之地，員工無誠(chéng)信在企業(yè)和人際關(guān)系中無立身之處。我們堅(jiān)信誠(chéng)信使我們的企業(yè)贏得市場(chǎng)，使我們的員工贏得信譽(yù)，二者的綜合構(gòu)建出共同發(fā)展的平臺(tái)。
民族歷來是禮儀之邦，守信重禮是炎黃子孫的傳統(tǒng)美德。要想讓別人尊重自己，自己首先要尊重他人。我們要求員工尊重別人的勞動(dòng)，尊重別人的意見，與人為善，不亢不卑。尊重并不意味媚俗，守禮更不等同于迂腐。待人接物，處之有道，這是山東綠寶珠每個(gè)員工都要遵守的到的準(zhǔn)則。 同時(shí)我們提倡對(duì)事業(yè)、對(duì)別人、對(duì)自己的所作所為都要嚴(yán)肅認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)地做事，認(rèn)認(rèn)真真地做人，時(shí)刻保持健康平和的心態(tài)，積極向上的精神。
（七）發(fā)展理念：
樹立觀念，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
建立化工格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；
依靠改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。
發(fā)展才是硬道理。企業(yè)停滯不前的命運(yùn)只能是滅亡，特別是現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬變，發(fā)展的步伐稍慢就有可能遭到淘汰。因此我們要樹立嶄新的、適應(yīng)形勢(shì)的、具有一定超前性的發(fā)展理念。 我們要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)椋弘S著經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，單一的分割性市場(chǎng)不復(fù)存在；通訊、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)與外部交往手段迅猛發(fā)展，“地球村”已經(jīng)形成，使企業(yè)間各種資源的共享成為可能；世界范圍內(nèi)企業(yè)間的相互影響越來越明顯，政府間、國(guó)際性組織或區(qū)域性國(guó)際組織的政策往往會(huì)對(duì)本區(qū)域之外的企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，特別是在假如WTO以后，各種人為的壁壘逐漸消除，企業(yè)受范圍內(nèi)其他企業(yè)影響的程度越來越大。山東綠寶珠要順應(yīng)這種潮流，認(rèn)識(shí)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和決策中，都要考慮因素的綜合影響，自覺自愿地融入到世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中去。
我們借用一句話就是“兩手抓，兩手都要硬”。一手抓發(fā)展，一手抓好內(nèi)部的改革與管理。企業(yè)管理千頭萬緒，因此要抓好重點(diǎn)，個(gè)別突破，以點(diǎn)帶面。目前我們以人事分配制度改革為突破口就是認(rèn)識(shí)到用好人力資源是進(jìn)行一切資源整合的基礎(chǔ)，只有充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，才能出現(xiàn)無私奉獻(xiàn)的工作格局。山東綠寶珠的企業(yè)文化也充分體現(xiàn)了人的因素的重要性，一切圍繞人力資源的效能發(fā)揮做文章。我們要在此基礎(chǔ)上持續(xù)不斷地進(jìn)行各項(xiàng)改革，使企業(yè)組織架構(gòu)、管理程序、文化理念等都能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展是強(qiáng)外功，改革是強(qiáng)內(nèi)功，內(nèi)功是“丹田之氣”，沒有內(nèi)功一切工作都不能達(dá)到化境，我們要認(rèn)識(shí)這個(gè)道理以提高我們的理念水平，利用這個(gè)道理提高我們的工作水平。
（八）用人理念：
德者才者，以德為先；親者賢者，任人唯賢；
用人適當(dāng)，人人為才；優(yōu)化上崗，競(jìng)爭(zhēng)在前；
適者生存，強(qiáng)者發(fā)展；注重激勵(lì)，突出貢獻(xiàn)。
山東綠寶珠認(rèn)為企業(yè)的每一個(gè)員工都是可造之材，但如何限度地用好這種資源是需要著力研究的課題。在德與才的選擇上，我們把德放在了首位，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，只有一個(gè)有德的人，才能擁有寬容平和的心態(tài)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的得失成敗，才能擁有與人為善的人性以具有與他人平等合作的精神，才能在關(guān)鍵的時(shí)候以大局為重，無私奉獻(xiàn)，甘做人梯，才能形成與山東綠寶珠相同的價(jià)值取向。一個(gè)只有才而無德的人較之無德無才的人，將會(huì)給我們的事業(yè)產(chǎn)生更為巨大的阻力。我們選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑢?duì)有德無才者可以放到較為簡(jiǎn)單的工作崗位，并利用一切手段給他（她）們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)他（她）們崗位成材。對(duì)于有才無德者，我們將努力改造他（她）們的人生觀、價(jià)值觀，使他（她）們能夠走向正確人生道路，但對(duì)于與山東綠寶珠背道而馳的行為和個(gè)人堅(jiān)決予以拋棄。
我們生活在現(xiàn)實(shí)中，不存在人際關(guān)系的真空。我們不回避這種現(xiàn)實(shí)，但任人唯賢是我們的宗旨，同時(shí)舉賢不避內(nèi)，選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合我們事業(yè)的需要，能夠和我們的企業(yè)產(chǎn)生前進(jìn)的合力。
通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化上崗是我們選擇人才的重要手段。我們努力建立公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，為每一位員工提供展現(xiàn)自身才華的舞臺(tái)。通過這種辦法也可以限度地把員工放到有能力干好、又愿意干的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的匹配性。
山東綠寶珠為適應(yīng)者提供生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，更為具有強(qiáng)烈事業(yè)心的員工創(chuàng)造成功的機(jī)遇。我們希冀創(chuàng)造出適于人才脫穎而出的良好氛圍，讓每一個(gè)員工都能在山東綠寶珠找到自己人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。
我們提倡無私奉獻(xiàn)并非忽視物質(zhì)和精神的巨大激勵(lì)作用。我們要建立一種機(jī)制，讓每位員工的貢獻(xiàn)和收獲想對(duì)等，利用一切辦法實(shí)施有效激勵(lì)，并且把逐步提高員工物質(zhì)和精神生活水平作為公司發(fā)展的目標(biāo)之一。
（九）競(jìng)爭(zhēng)理念：
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提供競(jìng)爭(zhēng)條件，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)措施，擴(kuò)充競(jìng)爭(zhēng)范圍。
競(jìng)爭(zhēng)是山東綠寶珠優(yōu)勝劣汰的主旋律。我們將致力于引導(dǎo)員工樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，通過有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搭建人人爭(zhēng)先的舞臺(tái)。在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)的過程中，我們要循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成熟一塊改革一塊，逐步地在全公司范圍內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
在競(jìng)爭(zhēng)中我們要時(shí)刻明確競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了提高工作效率，選拔人才；明確競(jìng)爭(zhēng)的前提是公平公正；明確競(jìng)爭(zhēng)的原則是公開科學(xué)，只有這樣才能真正起到競(jìng)爭(zhēng)的作用。
（十）經(jīng)營(yíng)理念：
用觀念研究市場(chǎng)，用聯(lián)系觀念整合市場(chǎng)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念判斷市場(chǎng)，用效益觀念檢驗(yàn)市場(chǎng)。
山東綠寶珠的經(jīng)營(yíng)理念充分考慮了市場(chǎng)的重要性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的一切的行為要圍繞市場(chǎng)運(yùn)作，限度地滿足市場(chǎng)需求是企業(yè)的終和標(biāo)準(zhǔn)。
正如我們前面的論述，觀念的形成勢(shì)在必然，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)具有明顯的性特點(diǎn)，我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)時(shí)必須把自身放到世界的大背景下思考。
任何事物之間都存在千絲萬縷的聯(lián)系，任何事物也都會(huì)對(duì)自身產(chǎn)生正面和負(fù)面的雙重影響，因此我們?cè)谘芯恳粋(gè)因素時(shí)要看到矛盾的兩個(gè)方面，不能一葉障目，影響整體的決策。
同時(shí)我們要辨證地看待短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系，正確處理二者的得失，立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，特別是要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展的需要，用大局觀對(duì)待決策方案，判斷市場(chǎng)方向。
效益是檢驗(yàn)工作方向是否正確、方法是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)終的目的是為了效益，是為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此我們要把效益的好壞作為判斷市場(chǎng)價(jià)值性的依據(jù)。但是我們不能把經(jīng)濟(jì)效益作為的目標(biāo)，社會(huì)效益、員工素質(zhì)提高為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積累等隱性效益也是發(fā)展過程中不可或缺的追求。