現在越來越多的農資企業把服務向上下游延伸：賣肥的提供機械施肥，買藥的提供機械打藥。也曾經有推廣種植技術的組織，把種子、農藥、化肥、農機具打包在一起提供給農民。表面上農民得到了全面、直接的服務，可是這種服務也增加了農資企業的責任。要想跨進這種綜合服務模式里，首先農資企業要擁有非凡的勇氣，其次要籠絡相關的人才，因為這種打包服務存在很多風險。就算自己生產的產品可以控制好質量，但是對于相關其他領域的產品質量是否過硬，需要認真的考察和驗證。一旦農民采用了打包服務之后產量下滑，企業是要承擔責任的，這時候推脫責任是萬萬說不過去的。
比如說賣化肥的，在技術包服務中，把種子、農藥、農具納入其中。種子的質量是否合格？所選的新品種能否適合推廣區域？所選農藥是否符合農業生產要求？用藥時機、用藥濃度、用式是否得當？農具是否合適當地的生產條件？這都要慎重考慮，這也考驗了一個企業在打包服務方面是否做了充分準備。打包服務不僅僅是服務，更是責任。
有些企業提供農資產品，提供相關農業技術，并從農戶手里回收農產品，是否要考慮農產品回收之后的倉儲條件；是否要考慮農民回收價格波動是不是在可控范圍內呢？有些企業提出過只要采用他們的農資產品，農產品回收價格必然高于市場價格，那么農資產品的利潤是否包括這部分多余的回收費用呢？這些都需要經過嚴密的計算。
農資產品綜合打包，加上相關技術指導，雖然增加了農資企業的利潤，但是風險也已經到了。假如不是打包提供，農民農作物減產或者絕產，總還可以找到借口：可能是天氣原因，也可能是其他農資產品的原因，也可能是管理的原因。如果農民所需的農資產品、農業技術由某家企業共同提供，不管是因為哪種原因造成的減產，怕是企業都逃避不掉的。只要有一次失敗的例子，農民還會信任你嗎？
打包服務是農資企業發展的一個趨勢，但是企業在提供產品包和技術包服務的時候，一定要弄明白，自己是否真的可以駕馭各種農資產品，是否明白了所服務地區的農業情況。打包服務不僅僅是服務，創造效益的同時更是一種責任，更需要一種勇氣。