“動”一詞借用在農資經營中，相對應的是指經銷商庫存農化產品或多或少存在一些問題：過了保質期，貨又退不回供貨商，積壓在倉庫里；銷不動。上年暢銷今年銷不動了；與供貨商不合作了，留下一堆廢貨；抽檢不合格不能銷售的品種；產生過藥害不敢賣了；使用季節已過等品種。這些品種或難賣或不能賣，走到“動”貨對立面成了“廢貨”。
廢貨給經銷商帶來如下問題：1.資金沉淀：“鮮活”品種進進出出能賺錢，廢貨不但不能賺錢而且把流動資金固定了。銷不動的品種資金沉淀，已過期品種（資金）報廢。這是雙重損失，一賺不到錢，二連本金也虧了。2.處理困難。3.擠壓在倉庫里。
能否不存在廢貨？農藥經營與肥料不同。農藥有保質期，一般為兩年；存在病蟲害抗藥性問題；氣候影響很大，病蟲害有些年份嚴重，有些年份偏輕；可替代性。同類配方或不同配方使用對象相同都可替代。如何讓農藥庫存品種“鮮活”起來？需要供貨商、經銷商、零售商三方密切配合。
首先，供貨商環節。
適銷對路：選擇品種時要嚴格把關，引進品種前就考慮銷售問題。本地無需求品種決不引進，勉強不得。盡量做到引進品種都能銷售出去，盡量不產生廢貨。
少量多次：進貨時做到少發勤發，倉庫保持合理庫存。
以多帶少：供貨商品種眾多，有些品種銷售數量很大，一年能銷幾百件或上千件，而有些小品種雖有市場但需求量有限，發多就庫存。
及時退貨：在銷售過程中發現易產生藥害、有缺陷、效果不理想等品種及時告訴供貨商，作退貨處理。
其次，經銷商本身是解決廢貨決定性因素。
解決方法：1.發貨時堅持先進先出原則。2.掛“提醒牌”.在經銷商負責人辦公室顯要處掛“提醒牌”，把問題品種寫在“提醒牌”，并進行分類。3.倉庫主管是關鍵。倉庫主管責任心是庫存商品“鮮活”起來的主要因素。品種進出都經過主管的手，只要把問題品種及時登記下來，負責“提醒牌”工作，問題品種及時寫上，處理了及時擦去。4.發貨既要查顯性庫存，又要查隱性庫存。
再次，零售商環節。
這是處理“廢貨”難點，表現在零售商是經銷商下游客戶，在商品供大于求背景下零售商成了經銷商追逐的“寵兒”，進貨選擇余地很大，所以，經銷商對零售商退貨心里反感，但也毫無辦法。
難點如何克服？
具體做法是：
1.配貨時堅持“少量多次”，以不斷貨為原則，從源頭控制進貨數量，年底退貨自然少。
2.三次沒見動銷就取消品種代理權，把貨調走。即一次布點、二次提醒、三次調貨。
3.促銷，對庫存較大品種，供貨商、經銷商、零售商三方共同搞促銷活動，把它賣了。
4.經銷商業務人員要經常檢查零售商倉庫。
只要把農化產品存在的銷售問題品種及時處理，庫存始終保持能銷售狀態，才能讓品種“動”起來“活”過來。