我國的農化行業發展到今天，整個市場呈現一派繁榮的景象。因此，大量的土地需要消耗巨大的農化產品，因此農化產品的需求量之大也就不言而喻。但是一些品牌和產品從市場中脫穎而出，又有一些品牌和產品卻從市場上悄無聲息的消亡，充分說明了再繁榮的背后是白熱化的市場競爭。尤其是中小農化企業，生存、發展之路難上加難。
在這種大背景下，中小農化企業需要的是突圍，雖然競爭激烈，但是發展機遇還是很大，這就需要企業做到以下五點：
戰略企圖
對于一個企業來說，沒有了企圖心就沒有了企業戰略思想的原始動力，沒有戰略的企業注定走不遠。也可以肯定的說，沒有戰略或戰略企圖心的中小農化企業注定會在原地踏步中消失。
企業只有擁有了戰略及其戰略企圖，才能具備全局的思想。只有全局的思維和眼光，才能站在行業及行業未來高度明晰自身發展的過去、現狀和未來。因此中小農化只有從思想上突圍，用戰略眼光審視自己，并判斷未來，才能抓住機遇，成功實現突圍。
聲譽產品
從產品的角度看，中小農化企業的技術與生產能力還不能夠生產出質量足夠過硬的產品，同時缺少標志性產品，不能為企業及企業的其他產品贏得聲譽。所以，中小農化企業突圍之前應立足于更大范圍的市場，推出具有快速成長能力的標志性產品才能實現迅速的攻城略地。
從產品的角度看，中小農化企業只有矢志不渝地打造聲譽產品，讓聲譽產品的成功為企業的整體產品贏得聲譽，才能實現成功的突圍。成功的產品具有較強的市場滲透力和擴散力，通過某一產品的成功不僅能夠讓農化企業從該產品中得到的收益，還能給企業的產品持續發展奠定基礎。
市場板塊
中小農化企業突圍的主要表現是擁有更大、更多的市場。對于中小企業而言，要具備一定規模的市場數量，首先是區域市場規劃問題，即首先心中裝著整個市場的版圖。只有通過對整體目標市場的規劃，才能確定行動的步驟、路徑。圍繞需要進入的整體目標市場，做出整體市場開發、運作規劃，然后依據營銷策略略組合，逐步實施。
團隊整合
中小農化企業不僅需要戰略，更需要明確的戰略目標和戰略實施步驟，只有這樣才能戰略得以實現。同時，戰略配套的運營監控團隊也是中小農化企業突圍的必要條件。
資源匹配度
市場范圍擴大了，各種費用就會明顯上升，企業的盈利能力就會受到挑戰，如果中小農化企業繼續按照做生意的經營思想對待突圍，企業對突圍時期的市場支持就會受到束縛。如果資源投入不足，企業不能承受收益方面的壓力就很難走出去。因此，走出區域市場，必然會受到更多競爭對手的挑戰與打壓。企業必須咬著牙挺住。要求農化企業必須結合自身資源的實際情況與承受能力，做出與突圍進度相匹配的資源支持。
中小農化企業有計劃、有步驟地突圍才是成功的根本。（火爆網：張言）