如今，農(nóng)藥生產(chǎn)與需求自去年四季度價(jià)格與利潤(rùn)開(kāi)始趨好，眾人都期盼2011年成為低迷多年農(nóng)藥市場(chǎng)向好的拐點(diǎn)，但是從目前全國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，并沒(méi)有出現(xiàn)持續(xù)向好，整體生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)前景不容樂(lè)觀，多種因素制約農(nóng)藥生產(chǎn)與市場(chǎng)。
一是傳統(tǒng)產(chǎn)品能力繼續(xù)快速增長(zhǎng)，2011年作為“十二五”年，各地尤其是中西部地區(qū)再次掀起農(nóng)藥及中間體盲目重復(fù)建設(shè)熱潮，而且多為傳統(tǒng)嚴(yán)重過(guò)剩產(chǎn)品，其中以含氯、磷、吡啶等化合物為主。二是價(jià)格上漲利潤(rùn)降低，價(jià)格上漲推手是原材料價(jià)格而非市場(chǎng)需求，目前農(nóng)藥產(chǎn)品漲跌互現(xiàn)，但是多數(shù)原料持續(xù)上漲或處于高位。螢石價(jià)格瘋漲、黃磷和硫磺高位運(yùn)行、液氯價(jià)格逐步上調(diào)、石化產(chǎn)品價(jià)格居高不下；電荒、物流和人力成本上升過(guò)快、環(huán)保費(fèi)用持續(xù)增加等都抵消了農(nóng)藥價(jià)格上漲帶來(lái)的利潤(rùn)空間。三是資金緊缺，為了控制通脹，國(guó)家開(kāi)始緊縮銀根，近期多家商業(yè)銀行出臺(tái)嚴(yán)控“兩高一剩”企業(yè)新增信貸，無(wú)疑是對(duì)許多資金鏈脆弱的農(nóng)藥企業(yè)雪上加霜。四是出口回暖但是價(jià)格低迷，盡管2009-2010年農(nóng)藥出口逐步回暖，但是國(guó)內(nèi)產(chǎn)需失衡，出口價(jià)格戰(zhàn)成為農(nóng)藥行業(yè)不可回避的話題，2008-2010年國(guó)內(nèi)農(nóng)藥出口平均價(jià)格分別為6451元/噸、4006元/噸和3986元/噸。五是進(jìn)口產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)沖擊嚴(yán)重，2010年和2011年一季度國(guó)際主要跨國(guó)公司利潤(rùn)均呈現(xiàn)全線飄紅的景象，而且亞太地區(qū)成為利潤(rùn)主要增長(zhǎng)點(diǎn)，如目前國(guó)內(nèi)水稻高端殺蟲(chóng)、除草劑基本上被國(guó)外跨國(guó)公司所壟斷，近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)食品問(wèn)題某種程度促進(jìn)國(guó)外高毒低效農(nóng)藥的應(yīng)用，同時(shí)國(guó)外公司植保尤其種子研制與發(fā)展，能夠方便在其中設(shè)置技術(shù)壁壘，阻礙國(guó)內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)與發(fā)展。六是極端氣候有增無(wú)減，年初至今華東、華北、華中等地區(qū)相繼出現(xiàn)嚴(yán)重干旱等，都嚴(yán)重削減了農(nóng)藥的用量。另外兼并重組進(jìn)展緩慢而且多為規(guī)模疊加而非內(nèi)涵提升、環(huán)保壓力不斷增加、農(nóng)資價(jià)格上漲遠(yuǎn)大于惠農(nóng)補(bǔ)貼帶來(lái)的土地拋荒現(xiàn)象等等多重因素嚴(yán)重制約我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)與發(fā)展，行業(yè)由大到強(qiáng)之路任重而道遠(yuǎn)。
針對(duì)我國(guó)農(nóng)藥存在諸多問(wèn)題，業(yè)內(nèi)一直呼吁自主創(chuàng)新、兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)自律來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，當(dāng)然上述建議是我國(guó)農(nóng)藥由大到強(qiáng)的關(guān)鍵手段，但是在實(shí)際上知易行難。一是自主創(chuàng)新誰(shuí)得益。如果沒(méi)有嚴(yán)格真正實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，自主創(chuàng)新者承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)未必能夠得到經(jīng)濟(jì)效益，因此自主創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新的收益問(wèn)題。二是兼并重組對(duì)象是誰(shuí)。兼并重組并不是簡(jiǎn)單行政上幾家企業(yè)合并，而是要做到突出核心競(jìng)爭(zhēng)力，而目前國(guó)內(nèi)許多兼并重組僅僅一個(gè)地區(qū)或原來(lái)隸屬一個(gè)主管部門(mén)企業(yè)的簡(jiǎn)單合并，并非從突出核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源優(yōu)化配制上確定重組誰(shuí)兼并誰(shuí)。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰誰(shuí)。“十二五”期間是農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，目前我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，還很難完全靠技術(shù)創(chuàng)新獲取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，因此形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式成為提高競(jìng)爭(zhēng)力有效手段之一。農(nóng)藥企業(yè)有限資金用于產(chǎn)能擴(kuò)張不如向上游中間體發(fā)展，希望終淘汰的是上游單一做農(nóng)藥中間體企業(yè)而非農(nóng)藥企業(yè)本身。四是行業(yè)自律約束誰(shuí)。近年來(lái)主要農(nóng)藥品種多建立了企業(yè)協(xié)作組織，期待行業(yè)自律避免價(jià)格戰(zhàn)，但是在利益和企業(yè)生死面前行業(yè)自律幾乎無(wú)法約束誰(shuí)，表面自律私下出刀現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，行業(yè)自律不如國(guó)家層面上各地環(huán)保、市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣和宣傳、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管措施的統(tǒng)一，在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)比行業(yè)自律更利于我國(guó)農(nóng)藥由大到強(qiáng)的健康發(fā)展。