在“互聯網＋”的大形勢下，農產品電商也如雨后春筍般冒出來了，但跌倒放棄者也不計其數。在業內有句話形容農產品電商：“遠看很美、近看很慘”。在第四屆京交會上召開的2016（北京）電子商務大會上，新發地農產品批發市場總經理張月琳對目前農產品電商存在的問題和解決之道進行了主題演講。據了解，作為第四屆京交會分銷服務的品牌，新發地在第三屆京交會上實現了420億元的成交額。昨天張月琳在京交會上向北京晨報記者表示，確保第四屆京交會成交額不低于上一屆。

農產品電商存6大問題

張月琳介紹，據不完全統計，國內目前涉農電商平臺超過3萬家，其中純農產品電商平臺已達3000多家，在這3000多家中僅有1%盈利。造成這樣的原因主要是目前農產品電商存在6大問題。

首先是缺乏規模化。源頭貨源不具備規模化，大多數為散戶生產，面積少規模小；另外貨源的組織化程度低，沒有品牌化運營的基礎，從而無法進行系統性的包裝和營銷，不能滿足流通市場的需求。

其次，沒有標準化。一是缺乏農產品的質量標準，導致農產品質量缺乏公信力；二是流通環節的標準不健全。

此外，還存在品牌信譽度低、產品附加值低、基礎設施不完善以及性人才緊缺等問題。

塑造品牌化產品

“從這些問題我們可以看到，沒有放心產品什么都白談；有了放心產品，但不能形成標準化，也白搭；有了放心產品，能形成標準化，但不能運輸和配送，還是徒勞；有了放心產品，能形成標準化，能解決好運輸和配送，但服務水平跟不上，只能叫蠻干。”張月琳說，因此，農產品電商的出路，要從質量、標準化、運輸配送、服務等方面抓起。

張月琳說，首先是建立產品平臺。比如說，在地方建立農產品特色館，借助政府的支持和自身體系的聚合力，為千余家松散且不標準不的小賣家提供的培訓服務，對上游貨源進行統一整合并擬定采購標準，由該平臺團隊進行統一運營管理，線下則按照統一包裝、統一配送、統一售后等標準化操作執行。

同時，要塑造品牌化產品。農產品可以立足于地方特色，建立自己的品牌之路。這也需要地方政府的大力支持與企業的主導，把品牌農產品逐步完善。

另外，通過一些途徑來增加產品附加值。此外，還要注重人才培養。要著力培養農民的電子商務技能。既要整合農業、人社、商務、扶貧等部門的資源對農民進行電商培訓，讓他們會上網、懂營銷、能策劃，也要引導大學生“村官”、返鄉農民工等開展電商創業，發揮他們的聰明才智，示范帶動。

農產品綠色運輸專線

據了解，為解決農產品運輸難題，新發地整合社會有效運力資源，推出了農產品綠色運輸專線。通過實現“互聯網+物流”來降低流通成本，提高流通效率。張月琳介紹，新發地供應鏈建立了三大平臺：車輛管理平臺實現運輸全程可視化；新發地發貨網解決信息不對稱，使商戶能夠便捷地找到優質運力；進場預約系統，則能緩解園區內部及周邊交通擁堵，控制場內流量，進而平抑物價。

目前，北京新發地正在對經營業態進行提檔升級，同步將產業鏈條向生產和零售兩個領域延伸，建設以新發地為半徑的北京農產品供應圈，提升現有農產品存儲量，打造農產品流通的新名片。

文章來源：北京新發地農產品批發市場