12月22日，蘭花科創董事長、總經理李曉明深入化工分公司調研指導調研指導歲末年初工作，副總經理李洪文一同調研。

李曉明一行深入現場實地查看了該廠生產裝置及環保設施運行情況，認真聽取了該廠生產經營指標完成情況及2022年重點工作安排，對企業在環保、節能降耗等方面存在的問題和困難作了相應的梳理指導。

李曉明在會上指出，2021年，化工分公司各項工作成績顯著，值得充分肯定，要把思想和行動統一到成績和經驗的總結上來，堅定敢打必勝的信心，鼓足工作干勁，繼續保持并做好下一步工作規劃。他強調，一是工作“只有起點、沒有終點”。一季度，正值元旦、春節、全國“兩會”、冬奧會等重大節日、重大活動關鍵期，要認真貫徹落實近期全國及省、市各類工作會議精神，深刻吸取近期各類事故教訓，時刻緊繃生產這根弦，絕不能有絲毫的放松和麻痹，要做到各項責任再壓實，各項整治再深入，各項管理再加強，嚴加防范周期性、階段性、系統性風險。二是提高政治站位，守住環保底線。要建立大環保工作格局，聚焦薄弱環節、薄弱領域，不斷夯實環保工作責任，著力在高標準保護、高標準建設、高標準運行上下功夫、求實效，提升環保工作管理水平。三是全面推進節能降耗工作。要吃透摸準中央經濟工作會議提出的“新增可再生能源和原料用能不納入能源消費總量控制，創造條件盡早實現能耗‘雙控’向碳排放總量和強度‘雙控’轉變”等內容的深刻內涵，找準中央政策與企業實際需求的結合點，狠抓“兩煤一電”消耗管控，以“積極探索節能降耗途徑、努力挖潛裝置運行潛能”作為強化能耗“雙控”的主要抓手，在全廠廣泛開展技術改造、修舊利廢、小改小革等活動，努力形成人人關心節能降耗、人人參與節能降耗的良好風氣。