近期，望云煤礦實(shí)施“百分制”工作法，巧用“加減法”，對(duì)干部職工各項(xiàng)工作情況進(jìn)行考核，促進(jìn)全員責(zé)任意識(shí)和意識(shí)的“雙提升”。

該礦具體做法是，將每位員工的基礎(chǔ)分確定為100分，對(duì)工作中未按班組建設(shè)要求組織“一長四員”召開班前會(huì)、未掌握崗位作業(yè)流程及責(zé)任制、未認(rèn)真填寫各崗位工作記錄表、生產(chǎn)中出現(xiàn)“三違”等行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及班組長進(jìn)行考核，“扣減”1至5分不等分?jǐn)?shù)，反之對(duì)工作業(yè)績突出、工作能力較強(qiáng)的“加獎(jiǎng)”相應(yīng)分?jǐn)?shù)，登記造冊(cè)匯總累計(jì)，并“標(biāo)注時(shí)間、注明原因、劃定責(zé)任、嚴(yán)格打分”，月底工資結(jié)算時(shí)統(tǒng)一兌現(xiàn)，采用“本人績效工資乘以考核分?jǐn)?shù)”得出考核金額，總工資中予以扣除。年底累計(jì)排名靠后的班組和個(gè)人將取消單位及個(gè)人年終評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

“責(zé)任對(duì)應(yīng)目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)制度”，公平、公正、公開的考核機(jī)制極大提高了班組長的責(zé)任心和管理能力，增強(qiáng)了員工的戰(zhàn)斗力和向心力，營造出濃厚的生產(chǎn)氛圍。