近日，化工分公司提前完成了總公司下達(dá)的全年產(chǎn)量任務(wù)，為明年工作開好局奠定基礎(chǔ)。

千方百計(jì)夯基礎(chǔ)。不斷完善全員生產(chǎn)責(zé)任制和崗位生產(chǎn)責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；從源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、隱患排查等環(huán)節(jié)入手，全面治理生產(chǎn)工作中存在的突出問題和潛在隱患；通過反“三違”檢查、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，規(guī)范員工行為，全面提升員工的技能水平。

集中精力保生產(chǎn)。緊抓生產(chǎn)組織管理，重點(diǎn)抓好三廢鍋爐的運(yùn)行管理，合理?yè)綗鞖鉅t渣和集塵器細(xì)灰，降低燃料煤消耗；嚴(yán)格堅(jiān)持原料入廠驗(yàn)收確認(rèn)制，把好原料入口質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格堅(jiān)持日分析、月總結(jié)的工藝運(yùn)行分析模式，根據(jù)分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝操作，減少蒸汽用量，穩(wěn)定爐況，進(jìn)一步降低原煤消耗。

技術(shù)創(chuàng)新挖潛增效。集眾智、聚全力，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，先后完成尿素循環(huán)水熱功聯(lián)產(chǎn)汽輪機(jī)發(fā)電項(xiàng)目、合成系統(tǒng)冷卻水系統(tǒng)改造、尿素系統(tǒng)板式氨冷器改造、造氣直冷改間冷等改造項(xiàng)目，更大限度挖掘企業(yè)潛力，穩(wěn)生產(chǎn)降能耗，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。